大唐甘肃公司四个重点将班组建设引向深入

　　本网讯　10月20日，大唐甘肃发电有限公司召开2016年班组建设经验交流推进会，结合集团公司“七个加强”和加强班组建设的总体要求，对班组建设工作进行全面总结，安排部署下阶段工作，系统推进标准化班组建设，为确保本质安全打牢基础。

今年以来，该公司把班组建设纳入企业管理总体规划，作为企业夯实基础、增强活力、加快发展的重要途径，通过建机制、改面貌、提技能、搭平台等多项举措，全面加强安全型和学习型达标班组建设，实现了企业安全生产持续稳定。

该公司将班组制度建设作为夯实企业管理基础的重要举措，先后组织相关职能部门从班组学习、民主管理、安全生产和劳动保护、班组长管理等方面入手，制定了《大唐甘肃发电有限公司两型（学习型、本质安全型）班组标准化建设管理办法》《大唐甘肃发电有限公司进一步推进两型（学习型、本质安全型）班组建设实施意见》《大唐甘肃发电有限公司两型（学习型、本质安全型）班组标准化建设奖惩管理办法》等制度，有效规范了班组管理。

在改善班组环境加大投入上，该公司下大力气、出实招、重举措，在经济形势极其严峻的形势下，千方百计筹措资金，先后投入大量资金加大班组基础设施和办公环境的改善，对一些老厂闲置多年的生产楼进行大规模的整修改造和粉刷，给班组统一更换电脑和打印机、配备办公桌椅、资料柜、更衣柜，粉刷了班组“两室一间”，努力为职工创造了整洁、舒适的工作、学习和休息环境。

在创建“两型”班组的工程中，该公司把提升职工业务技能，增强班组整体的学习能力和创新能力作为工作重点，大力倡导“全员学习、终生学习”的学习理念，积极让“做负责任的人才”成为职工的普遍追求。通过不断转变培训思路，加大培训经费投入，创新培训方式，扩展培训领域，拓展人才成长发展通道，将优秀班组长优先纳入提拨重用的选人用人机制轨道上来，充分调动班组的积极性和创造性，为创建学习型班组活动提供保障。

同时，该公司把创建学习型班组和降本增效、“大唐杯”劳动竞赛、职工技术创新工作室、“大唐工匠”创争活动以及年度先进班组评选等有机结合起来，加大对班组建设先进的选树和宣传力度，努力做好平台搭建和典型推广工作，积极培育班组文化，培养员工的主人翁意识，坚持不懈地对职工进行爱国、爱党、爱厂和敬业精神教育，加强人生观、道德观、价值观教育、大唐文化和企业精神教育，大大提高了职工思想道德素质。