国电电力河北新能源：抓机遇 强内功 促增效

　　中电新闻网讯 通讯员 莫冰 郭利民 报道 6483万元，2016年上半年，国电电力河北新能源开发有限公司康保风电场创下了盈利新记录，这个数字比该风电场前三年的利润总和还多。

　　河北新能源究竟使出了什么“魔法”，让这个名不见经传的风电场创造了奇迹呢？带着疑问，记者走进了这家企业。

　　深陷限电困境 

　　河北张家口是华北地区风能最为富集的地区之一，风能资源可开发量达4000万千瓦以上，具有得天独厚的风资源条件。从2008年开始，由于国家政策的大力支持，张家口成为发电企业的“新宠”。河北新能源康保风电场也是在这个时期“抢”到的资源。

　　康保风电项目一期49.5兆瓦项目于2012年并网发电，当年就取得了1200多万的利润。这对当时正在开展项目前期工作的二期、三期来说，无疑是巨大的鼓励。2013年，康保风电场二期、三期的两个49.5兆瓦项目陆续投产。

　　然而，天不遂人愿。就在河北新能源准备大干一场的时候，冀北地区开始大面积限电。按照中国电力科学院专家的测算，张家口电网容纳风电的极限为144―168万千瓦。而当时，向河北省发改委提出申请准备在张家口落户的风机总容量却超过了500万千瓦。

　　由于张家口地区风电规模增长迅猛，本地消纳能力有限，当时张家口有近100万千瓦风电面临无网可并、无路可走的境地。限电，成为了电网公司的唯一选择。

　　“限电可以说是史无前例了，通过冀北公司网调，我们15万千瓦规模的康保风场在风况最好的时候，最大出力只能保持在3-5万千瓦，总体限电70%-80%。”河北新能源安全生产部主任孙立志告诉笔者，“此外，一旦因电网无法承受而限制出力，风机只能紧急刹车。强大的惯性刹车，对齿轮箱、桨叶都有损害。”

　　如此严重的限电，成为河北新能源公司创效增收的大难题。

　　苦练内功深挖潜

　　2013年第四季度，这本是风电企业发电的黄金季节。但河北坝上，呼啸的风穿过凌厉的叶片，可是由于限电，大片白色风机只能“冷冻”在风中。

　　由于限电严重，2013年康保风电场年累计完成发电量9479万千瓦时，发电量不足年度计划的一半，全年利润只有470万元。

　　“风车一响，黄金万两”，在这里似乎成了神话。但河北新能源深知，在外部条件难以改变的情况下，只有苦练内功，方是生存之道。

　　“大家限电的比例是一样的，比的就是谁的机组健康水平高，谁的机组控制策略好。”孙立志回忆说，“电网允许你发的时候，你第一时间能发出来。” 

　　河北新能源不等不靠，而是在提升机组性能和优化控制策略上大做文章。

　　研发单机管理系统，加强风电场单机的监控和管理，加强对设备的分析和预测，及时发现设备的隐形缺陷，提高设备可利用率，从而提高设备的健康水平。

　　推行智能化巡检，加强机组的状态分析和状态监测，逐步实现集控系统对风电场数据的自动统计、分析、预测，有效挖掘风机的隐性损失，将设备隐患消除在萌芽状态。同时狠抓非停，举办长周期无非停竞赛，采取严格的奖惩措施，从而实现了机组长周期无非停运行，康保风电场连续运行三个月无非停记录。

　　研究风速、风向的变化特点和规律，制定风电机的控制策略，在风机运转时，通过对风机转速、功率、转矩的不断配比和调整，找到最大限度捕获风能并保证风机安全运行的界点；通过减缓顺变载荷、高频载荷以及避免共振，防止风机转换系统承受过高机械载荷；通过对单台风机的功率因数进行控制、消除谐波等措施使发电量满足电网的电能质量标准，达到优化风电机组控制策略的目标。

　　通过深入开展内部挖潜，2014年康保风电场实现利润1320万。进步固然可喜，但河北新能源没有满足，他们知道15万千万装机的风电场年利润只有1000多万，这还是远远不够。

　　抓住龙头强营销

　　2012年下半年，华北电监局颁布了《华北区域风电场并网运行管理实施细则（试行）》和《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》。“两个细则”将地级及网省级调度的风电场全部纳入管理范围，要求除在技术和调度管理方面进行考核外，还对风电场超时限进入商运、安评整改超时限进行考核。

　　河北新能源专门成立了“两个细则”办公室，并对风电场运行人员提出要求：密切加强与调度的沟通，严格遵守调度纪律；即时掌握风机运行状态，及时发现设备缺陷，及时消缺，确保设备投运率和合格率；跟紧SVG无功补偿设备调试，确保设备及时正常投运。同时，该公司加大内部“两个细则”的考核力度，奖惩分明，责任到人。

　　“那时候，运行值班员上夜班的时候，连个盹儿也不敢打。”时任河北新能源营销专责的张海强回忆说，“要时刻关注风机出力情况，风功率曲线起伏稍大一点，就要被考核。” 

　　张海强还发现，虽然限电比例和电网输出容量都是一定的，但各个风场在同一时间段风速是有区别的。那么，可不可以利用这个时间差呢――在电网输出容量不变的前提下，当其它风电场风速较小达不到上限的时候，能不能多发？答案是肯定的。但这需要密切加强和电网调度的沟通。

　　2012年华北电网拆分，冀北调度中心刚刚成立，一切都是陌生的，这让张海强一筹莫展。“为尽快熟悉起来，建立良好的沟通关系，我是有事没事就往那跑，想办法帮着干点力气活。”张海强回忆起当初，颇有自豪感。

　　“那会儿冀北调度还在华北局的老办公楼，设施陈旧，冬天楼道是没有暖气的，”张海强若有所思，“有一次去找一个主任签字，那个文件比较着急，当时人不在，我就在楼道里等着，从下午一点等到晚上十点，不敢去吃饭，怕错过人家，后来腿都冻僵了。”

　　功夫不负有心人，经过半年多的不懈努力，在区域平均限电达到70%-80%的情况下，康保风电场2014年、2015年平均限电比例只有20%，部分时段还能达到“满发”。

　　2014、2015两年河北新能源公司减免两个细则考核获利7783万元。2015年康保风电场实现利润4448万元。同年，河北新能源获得国电电力“争电量”竞赛奖励153万元。

　　精细管理增效益

　　“张家口这块风资源太好，绝对不能放弃。就好像开车，现在路破、车多，大家都走不动，但高速公路迟早会有修通的一天。”孙立志接着补充道，“不过，高速公路通了，你还得有辆好车啊。”

　　2013年，国网冀北公司启动“三站四线”工程建设，包括张家口地区的张北、尚义、康保三座500千伏变电站及与之配套的4条500千伏线路。2015年底，该项工程正式建成投产。“三站四线”的建成使康保风电场限电有所缓解，但限电问题仍不能彻底解决，电量营销仍然面临巨大压力。

　　2016以来，河北新能源紧牵发电量的“牛鼻子”，步步为营，稳扎稳打。

　　有人说，风电企业是“靠天吃饭”。但懂风电的人都知道，“大风月”和“小风月”对电量影响极大。

　　河北新能源合理安排小风月里的检修，力争将设备隐患最大程度消灭在萌芽状态，及时更新更换风机重要部件和各类备品备件，提高设备健康水平，为抢发电量创造条件，同时，主动出击，加大设备整治力度，强化电量对标，开展电量营销攻关，与每一度电“较真”。

　　该公司认真分析设备缺陷，举一反三，查找同类型、同系统设备存在的同类隐患，预防同类型缺陷的发生；对消缺数据进行统计分析，实时把脉设备、系统运行状态和健康趋势，同时加强对消缺的考核，提高检修人员对设备缺陷的重视程度，促进设备健康水平和设备管理水平的提升。

　　该公司还结合理论发电量平衡分析法，精准计算“五大电量损失”，集控中心精细拟合单台风机的最优功率曲线，绘制理论发电量数据图表。同时，深化对标管理工作，实现与区域电网、系统内先进单位、竞争对手、内部风电场、可研数据对标，同时在风电场之间、值与值之间开展电量竞赛活动，调动员工增发抢发电量积极性。

　　现今，康保风电场四期30万千瓦风电工程正在如火如荼建设中，建成后的康保风电场装机容量将达45万千瓦，成为国电电力装机容量最大的风电场。届时，该风电场也将成为国电电力风电板块新的效益增长点。

刘卓