国电江西公司全面布局安全工作网络化常态化形象化

　　6月6日，国电江西公司召开安委会暨安全管理工作会，对历年典型案例进行深刻剖析，对有效管控重大危险源、重大安全隐患等进行深入思考，对防洪度汛、迎峰度夏、“安全生产月”等工作进行再安排再部署。会议提出，要推动实现安全责任网络化、安全管理常态化、安全目标形象化。
安全责任网络化。认真落实安全生产责任制，各单位主要领导、分管领导、职能部门、班组和各岗位人员做到守土有责，党政充分融合，群团全程介入，全员全方位拉成网络，明确工作与岗位的对应关系、责任与人员的对应关系，永不懈怠地推进责任落地。
安全管理常态化。导入“四风”问题整治的常态化机制，在抓常、抓细、抓长上下功夫，持续努力、久久为功，保障安全管理制度化、长效化、常态化。突出问题导向，把安全工作与江西公司老企业多、老机组多的现状结合起来思考，与超低排放和节能改造的规划结合起来推进，与“两学一做”、“读大同故事、推创新实践”、提质增效等全年工作的重点结合起来落实，建立一支管用有效、各专业出类拔萃的队伍，通过循环往复地发现问题、解决问题，实现安全管理的闭环提升。
安全目标形象化。将各类安全目标分解细化、抽象拔高，加强宣传引导，深化培训教育，在广大干部员工心中建立起看得见、摸得着、感受得到、量化可控的目标。聚焦安全管理三大目标，坚决杜绝发生特别重大、重大、较大、一般人身伤害事故，坚决杜绝安全质量造成的重大经济损失，坚决杜绝社会影响较大的环保和稳定事件。重点坚守红线底线，聚焦短板和否决项，解决思想认知问题，体现以上率下，以严实作风推进各项工作，确保安全生产稳定，为全力打好提质增效攻坚战奠定坚实基础。