国电华北公司全面深化精益管理力促“双提升”

　　5月17日，国电华北公司在本部召开“学习衡丰精益管理经验，深化‘双提升’工作”专题座谈会，总结提炼衡丰公司精益管理经验，交流分享实地调研学习体会，进一步细化打造精益管理衡丰公司“升级版”、华北公司“网络版”、集团公司“推广版”的具体措施，以精益管理为抓手，推进管理、效益“双提升”。
华北公司按照集团公司衡丰精益管理实践现场研讨会的要求，结合“读大同故事，推创新实践”活动安排，于3月初启动了全面学习衡丰精益管理经验的活动，统筹安排所属企业分别到衡丰公司实地学习精益管理经验，通过观摩生产现场、参观先进班组、组织座谈交流等形式，深入学习衡丰公司在体制机制、生产运营、市场营销、燃料管理、价值创造、党建工作、精益管理文化建设等七个方面的特色实践经验。两个月里，华北公司所属14家企业的350余名管理人员、生产骨干等先后到衡丰公司进行了实地调研学习、源头取经。调研学习后，各企业分别撰写了学习报告，从基本思路、典型做法、学习体会等介绍了学习情况，从对标先进企业的差距、今后的努力方向等说明了运用精益工具推进“双提升”的具体措施。
会议明确了在打造精益管理“升级版”、“网络版”、“推广版”，推动“双提升”的过程中的重点工作：一是弄清“为什么学”。衡丰精益管理是经过实践证明了的适合企业发展的有效工具，是推进“双提升”工作的重要工具和有力抓手。二是弄清“学什么”。要学理念文化、学管理机制、学经验做法，从大处着眼、在小处着手，学深学透。三是弄清“怎么学”。要把握精髓、建章立制、强力推动、营造氛围、驰而不息的学习衡丰精益管理经验。四是弄清“抓什么”。安全生产是基础、经营目标是效益、队伍建设是核心、防范风险是保障。（李猛）