国电华北公司读《大同故事》转变观念提质增效

　　3月18日，国电华北公司党组中心组召开研讨会，集中研读《大同故事》，并结合工作实际，围绕落实集团公司“双提升”工作，进行深入交流，提出要进一步深化思想认识，推动创新实践，不断提高经营管理水平和经济效益，实现企业健康可持续发展。
该公司提出，一是深刻认识《大同故事》对转变观念具有重要指导意义，切实树立四种意识。观念决定思路，思路决定出路，面对当前电力市场“双降双低”的严峻形势，公司上下要切实转变观念，牢固树立忧患意识、市场意识、质量意识、效益意识，破除等、靠、要思想，坚决贯彻“一五五”战略和“双提升”工作，积极主动作为，坚定不移推进各项工作举措有效落地。二是深刻认识《大同故事》对创新工作具有良好启发作用，努力以创新激发动力。领导人员必须加快转变执企理念，做到善于顺应变化、善于驾驭变化，通过改革创新，激活激发企业的内生动力。把准角色定位，立足企业实际，积极对照大同厂的经验做法，查找自身存在问题和短板，制定具体解决措施，紧盯目标任务，创新推进各项工作。三是深刻认识《大同故事》对提升管理具有显著参照价值，致力打造精益管理升级版。公司系统干部职工要牢固树立价值创造理念，坚持精益管理，坚持对标指引，做到持续动态对标，多维深度对标，以对标发现问题，以精益解决问题。认真对照《大同故事》，加强实践创新，不断改进提升，精心打造精益管理升级版、推广版。
就持续深入开展“读、推”该公司提出三点要求。一是把《大同故事》作为公司两级班子中心组学习的主要内容，作为基层党支部“三会一课”的研究重点，通过多种形式，持续深入研读，掀起读书热潮，推动《大同故事》进支部、进班组、进课堂，使“一个理念、两个转变、两个提升”入脑入心入行。二是组织开展研读讨论活动，广大干部职工要积极参加“读大同故事 推创新实践”专题研讨交流，结合岗位实际，谈认识、谈体会、谈思路，对照大同厂“双提升”经验做法，多想想我要怎么做、我能做什么，认真审视自身工作，找问题、补短板、破瓶颈。三是把读《大同故事》与企业实际相融合，进一步完善“双提升”工作方案，突出重点，做实措施，着力推进管理和效益提升。将读《大同故事》与推广衡丰公司精益管理经验有机结合，立足岗位，苦练“国电功夫”，全力打好提质增效攻坚战。（赵安民）