大唐集团宣贯一季度经济活动分析会精神(7)

　　江西分公司：增强意识，紧锁关键，赶超跨越

大唐国际发电股份有限公司江西分公司在全面传达贯彻集团公司一季度经济活动分析会精神后，进一步明确目标与责任，强调以安全为基础，做大电量、做强利润、带好队伍，全力奋战二季度，实施全面赶超。

围绕全面夯实安全基础，该公司以全面开展“安全为了谁”大讨论活动为抓手，强化全员安全意识；狠抓班组建设，加强员工安全和技术培训，严格执行“两票三制”和班前班后会规章制度，保障安全生产；以“升级考核”的方式强化安全监督和警示，全面落实安全生产责任。

针对电量工作，该公司适应电力市场的新变化，积极解放思想，创新方法，通过强化“电量是一把手工程”意识，建立由“一把手负责”的各级各单位的争发电量领导小组，突出“电量为王，度电必争”的理念，以江西首台百万机组、首座百万电厂的抚州发电项目大机组的优势，以及新余发电公司参与供热的机遇，全力争取年度基数电量、大用户直供电量和效益电量；落实电量专项考核奖惩办法，充分调动增发争发电量的积极性和创造性；建立“对标说清楚”机制，重点开展与计划、与同期、与区域的多维度对标，千方百计争电量。

该公司以坚持“效益导向”为核心落脚点，全力实现利润最大化。以设备治理为基础，进一步优化指标、优化运行，合理安排机组检修计划，加强设备维护，确保机组随调即启、满发多供，不断提高设备健康水平和可利用率；继续优化燃料管理，加大配煤掺烧持续开展区域燃料对标分析，做好燃煤价格走势预测，不断调优燃煤结构和采购策略；树立精打细算过紧日子的理念，加强保险索赔，充分利用政策，深化全面预算管理，强化财务管控,努力压降各项费用支出，提高企业盈利能力。

同时，该公司加快项目建设，全面完善新余二期项目的建设条件，大力推进在建风电项目的安全文明工地上水平，持续推进科学发展。（唐萍）

武安发电公司：做严管理紧抓重点持续发力

4月21日，大唐武安发电有限公司召开专题会议，传达落实集团公司和大唐河北发电有限公司一季度经济活动分析会精神，结合本企业一季度重点工作和主要指标完成情况，进一步明确了做严管理、紧抓重点、持续发力的总体要求，力保年度各项任务目标顺利实现。

在严格管理方面，该公司按照“七个加强”的要求，深刻理解和准确把握安全生产“全面对标、争创一流”的总体思路，把安全生产重心放在执行末端、放在班组、放在点检长和点检员，保证警钟长鸣，提高全员安全意识和遵守安全生产规章制度的自觉性。同时，借力反事故紧急专项行动，结合春检、安全月、防汛、迎峰度夏等活动，深刻反思在人员安全意识、执行规章制度上的短板，抓现场、抓典型，抓实管理工作，进一步夯实安全基础。

在紧抓重点方面，该公司一方面按照全力深化提质增效的要求，继续加大力度争发电量，深入挖掘潜力和空间，认真分析电力市场形势，贯穿全年坚持推行争发激励机制，密切关注大用户直供电政策进展，同时积极主动应对年度调控目标电量低的情况，全面推进电量替代工作；另一方面针对煤价优势缩小的现状，严格按照各部门通力合作的良好管理机制，在满足稳定运行和达标排放的同时，从煤源开拓、掺烧方案、燃烧调整优化、多种经济适烧煤种等方面制定措施降煤价，进一步提升企业发展和盈利水平。

此外，按照夯基提质的总体要求，该公司将全面落实集团公司、河北发电公司各项工作部署，深入开展“两学一做”学习教育，结合继续深化大讨论活动，在广大职工群众中将教育落到实处。与此同时，以争创“标准化行为良好企业”为契机以班组建设为抓手，强化各项工作的“规范化”“精细化”，持续发力，切实提升管理水平，为完成各项年度目标打牢基础。（李志兴　张红梅）

长春第二热电公司：精细管理、全面提质，聚力效益发展
  
集团公司一季度经济活动分析会后，大唐长春第二热电有限责任公司第一时间组织传达贯彻陈进行董事长的重要讲话内容和王野平总经理所作的工作报告，并利用网络、电视、微信等媒体进行全方位、立体式宣传，将会议精神一贯到底，入脑入心。

为贯彻好集团公司的精神，该公司结合下一阶段工作制定了“提质增效”的时间表和路线图，具体为以成本对标为主线严控生产经营成本；严格执行全面预算管理，加强消耗性指标管理，可控成本、财务费用控制在预算范围内；以优化设计为主线，降低环保改造工程造价；以增收节支为主线，开发平峰供热潜能，全面完成“安全环保、经济稳定运行”“管理、效益双提升”“风清气正、和谐二热”三大目标。

该公司把“两优化”和“达设计值”活动融入到提质增效工作中，将目标任务细化为21项增收节支目标，优化工艺流程，开展技术方案优化设计等，使项目的安全、工期、费用、指标标准进一步提高，降低工程成本；另一方面，抓住电量计划争取、运行负荷率提高、机组及系统运行方式优化、设备巡检、运行操作、燃料管理等关键环节，使设备恢复设计性能，使实际运行工况接近或达到设计工况，运行参数达到设计参数。

在电量争取工作中，该公司采取以小保大，以大带小的管理手段，将全年电量计划分解到月、分解到天、分解到值、分解到时；每日发电量与分解目标进行对比分析，以目标倒逼的方式提高全员争发意识。依据耗差系统开展好机组指标动态对标管理工作，通过对机组主要指标、各级小指标、主要过程参数偏差分析，确认问题，为运行优化调整和设备综合治理提供依据和方向。（李志强）

连城发电公司：直面形势、齐头并进，打好提质增效攻坚战

4月25日，甘肃大唐国际连城发电有限责任公司召开专题会议，深入学习集团公司一季度经济活动分析会议精神，并结合大唐甘肃发电公司一季度经济分析会议精神，分析企业面临的形势与任务，直面社会用电量增幅缓慢、历史包袱多等问题，分析差距、凝心聚力，制定下一阶段工作目标与措施，动员全体员工打好提质增效攻坚战。

在安全生产方面，该公司将以补齐短板，夯实基础为目标，持续开展“反违章”、“反事故专项”活动，举一反三，排查隐患；全面贯彻执行“七个加强”工作的要求，开拓创新，持续挖潜，进一步加强对标管理，优化运行，提高机组的经济性；扎实开展“春检”工作，全面落实年度春检工作重点任务。

为深入对标，主动挖潜，该公司积极争取计划电量，争取季度大用户直接交易增量电量计划，并紧盯省外扩销电量，争取单机长周期连续运行；加大机组经济适烧煤种的采购力度和煤量，在降本增效的同时保持合理库存。

在资源整合方面，优化结构，该公司加快推进低效无效资产清理处置，稳妥有序地做好空壳电厂处置工作；进行企业内部人力资源的优化整合，把改革创新作为加快公司经营解困、实现可持续发展的重大任务和重要抓手。

在人才培养方面，该公司建立健全各类工作的激励机制，以“五个一工程”为抓手，在干部职工队伍中大力发扬和倡导“工匠精神”，全面推进人才强企战略，激活各级人员的主观能动性和工作积极性。

在思想保证方面，该公司以“两学一做”学习教育为契机，通过加强对对党员队伍的学习、行为要求，充分发挥党员队伍的先锋模范作用，树立起服务大局、积极向上的新作风，切实增强企业创造力、凝聚力、战斗力。（王新俊）