大唐集团宣贯一季度经济活动分析会精神(4)

　　山东发电公司：凝心聚力全力打好提质增效攻坚战

4月22日，大唐山东发电有限公司召开一季度经济活动分析会暨提质增效工作推进会议。会议全面传达贯彻了集团公司会议精神，动员全体干部职工，将工作目标和思路全方位调整到集团公司最新部署上来，巩固一季度经营成果，聚心聚力打好提质增效攻坚战。

2016年一季度，面对经济下行、电量下滑和电价调整的不利局面，该公司认真贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，早谋划、早部署、早行动、早落实，经营业绩创历史同期最好水平：利润总额完成集团公司年初下达争取值的55.11%，资产负债率比年度争取值低1.25个百分点，发电量完成全年目标25.88%，供电煤耗同比下降2.08克/千瓦时，标煤单价同比下降129.67元/吨。

根据新形势、新要求，该公司确定了下一步九项重点工作：

一是进一步强化安全生产管理，从严落实各级安全生产责任，牢固树立“违章就是事故”理念，深入开展反事故专项行动；切实加强设备管理，深化“达设计值”工作；深化“七个加强”工作，增加“加强班组建设、加强供热管理、加强安全文化”三项内容，全力提升安全生产管控水平。

二是进一步开拓电力和热力市场。强化争发电量“一把手工程”和“10条措施”，全员全力争发电量；积极参加电量直接交易，快速跟进电力改革步伐；进一步优化电量管理，建立机组最佳发电组合方式；加大热力市场开拓，积极发掘新市场。

三是全力推进提质增效工作。制定提质增效工作方案，自我加压，主动作为，确定更加积极的目标，制定更加严细的措施，全力抓好落实。

四是进一步推进经营管理工作。加强燃料精细化管理，确保入炉标煤单价低于区域平均值；坚持以市场定价，实现阳光采购，煤炭采购、运输环节竞价均达到100%；从严从紧控制非生产性支出，加大财政政策的研究力度，继续做好各项政策的争取工作，扎实推进财务共享中心试点工作。

五是进一步加快重点项目发展和结构调整。紧密跟踪并积极争取参与山东省“十三五”电力发展规划的编制，最大限度争取发展空间；加快突破郓城百万火电等重点项目，加快陆地和海上风电项目的布局和开发，组织开展全省热力市场及风光气等资源的调研，寻找新的项目储备。

六是进一步加强基建管理。全方位推行精品工程建设理念，要求滨州项目积极申报集团公司首批精品工程。在建临清项目深化二次优化，确保2016年年底前实现高标准“双投”。东营项目要以建成国内百万机组标杆电厂为目标，全力极大项目进程。

七是进一步推进依法治企、规范管理工作。进一步加强审计工作，强化依法合规经营，全面深化四全管理，确保企业依法依规规范经营。

八是进一步加强人才队伍建设。坚持培养与使用并重、严管与善待并举，全面加强领导班子建设。根据集团公司关于二级企业机构编制标准相关规定，做好本部机构改革及人员配置工作。

九是进一步推进全面从严治党工作。扎实开展“两学一做”学习教育，深入推进党风廉政建设， 大力发挥宣传聚力、文化铸魂作用。（于国敏  陶梨明）

山西分公司：把握核心任务，开创提质增效新局面

4月18日，大唐山西分公司召开系统视频会议，传达贯彻集团公司一季度经济活动分析会议暨提质增效工作推进会议精神。会议要求系统各企业要深入贯彻落实会议精神，组织动员全体干部员工，扭住关键，精准发力，全力打好提质增效攻坚战，努力完成全年生产经营目标任务。

在安全生产工作方面，该公司要求系统企业要严格按照“七个加强”和加强班组建设的要求，强化各项措施，努力消除安全生产短板；深入推进“达设计值”“降缺陷、降非停、创金牌”以及设备隐患排查治理活动；落实安全生产和环保底线红线，强化机组检修和环保超低排放改造的安全管理。

为争发电量，切实抓好增长增收工作，该公司将紧紧扭住强电量这个牛鼻子，深入研判电力供需形势，积极寻找增发空间，千方百计争发电量；培育组建精干高效的市场营销团队，精心筹划大用户交易规模、交易电价以及交易决策程序。

坚持减亏及增效的理念，该公司将建立亏损企业治理督导和业绩考评相结合的责任落实机制；坚持政策受益应收尽收，紧密跟踪并积极争取科技创新、新能源、超低排放改造、环保和供热补贴等政策性收益。

该公司以集团公司“一五八”发展战略和“十三五”发展规划为指导，做好分公司发展战略规划；坚持符合集团发展战略、技术成熟、政策适用、保证盈利的原则，做实做精节能、检修相关业务；加强对设计、设备、施工和工程管理的优化，加快完善风电施工条件，提高基建水平。

此外，该公司要求所属企业要高度重视管理创新，积极引入先进的管理理念和管理工具，加强信息化应用；加强与科研院所、行业龙头企业的技术交流和合作，增强自身科技硬实力，聚焦新能源、节能减排技术项目；继续深入推进新能源并网技术产学研合作，开展电厂精细化管理技术研究。（苗华）

煤业公司：保安全、减亏损、促发展、抓改革，确保圆满完成全年目标任务

4月22日，中国大唐集团煤业有限责任公司召开2016年一季度经济活动分析会议，全面学习贯彻集团公司一季度经济活动分析会议暨提质增效工作推进会议主要精神。

会议总结了该公司一季度主要工作完成情况，分析面临的形势，安排布置了下一阶段的重点工作，动员全体干部员工切实把思想和行动统一到集团公司一季度经济活动分析会议暨提质增效工作推进会议精神上来，坚持“价值思维、效益导向”核心理念，以更严的要求、更实的举措保安全，以坚忍不拔的毅力、务期必成的决心减亏损，以只争朝夕、时不我待的精神促发展，以高度的政治责任感和使命感抓改革，确保圆满完成全年目标任务。

会议部署了六项重点工作：一是加快健全安全生产管理体系，大力推进“七个加强”工作，深刻吸取近期国内重大煤矿事故教训，加强重大安全风险防控，保持安全稳定局面。二是继续扎实开展亏损专项治理，全方位减亏增效。并将亏损专项治理作为落实集团公司提质增效工作要求的具体实践，紧抓“量、价、本”等关键环节，全方位增收节支、降本增效。三是全面落实集团公司“十三五”发展规划，进一步明确公司“十三五”期间的发展目标和举措，加快做强做优煤炭板块。四是以打造“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程为目标，确保项目高起点设计、高质量建设、高标准投产。五是主动适应改革、积极参与改革，全力推进改革，不断提高总体管控能力和资源配置效率。六是全面加强党的建设，提供坚强政治保障。深化思想作风建设，扩大“三严三实”专题教育成果，认真开展 “两学一做”学习教育，加强干部队伍建设、党风廉政建设及和谐企业建设，巩固和谐、稳定的良好局面。（李晓东）

雷州发电公司：有的放矢、明确目标，落实经济活动分析会精神

在集团公司2016年一季度经济活动分析会召开结束之后，4月22日，广东大唐国际雷州发电有限责任公司组织工程现场全体人员召开宣贯会议，重点学习集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话精神和副董事长、总经理、党组副书记王野平的工作报告，确保将会议精神及要求宣贯落实到位。

雷州项目是集团公司“十三五”发展规划的重点项目，作为集团公司调优“四大结构”的项目，该公司将认真落实集团公司工作要求，有的放矢、明确目标，扎实抓好项目推进的各项工作，全面完成年度各项工作任务。

目标一：打造铁军队伍，铸就精品。该公司引导全体干部员工在思想上、行动上坚决与集团公司党组保持高度一致，以永争第一的铁意识、坚持不懈的精神推动项目发展；抓好日常考勤、参会纪律等“小事”，转换思维，紧跟形势，用铁的作风纪律推动项目发展；抓好领导班子建设，率先垂范、当好表率，当好项目发展的“领头羊”，锤炼敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的铁军队伍，铸就雷州项目精品工程。

目标二：提质增效，抢抓项目工期。该公司抓紧落实开工条件，跟踪项目用地出让情况，力争取得项目《土地使用证》；跟踪开工报告批复情况，各部门协调配合，通力合作，决不懈怠，加快工作效率；主动出击，积极付出，紧盯主体工程施工单位的定标工作，并提前做好主体施工单位进场前的各项准备工作，确保主体工程开工条件。同时，强化现场人员和设备的管理工作，保证主体工程在起步阶段就能开好头、起好步；优化主体工程、海域工程施工网络计划节点，合理安排各工序间的交叉作业，争抢项目工期。

目标三：加强安全管理，创造安全文明样板工地。该公司以创造安全文明样板工地为目标，从监督体系、组织体系、保障体系三个方面着手，继续做实做细春季安全大检查各项工作，继续深化“安全为了谁”大讨论活动，加强对参建单位的外包工程专项治理活动，提高不同层级员工对安全工作的认识，严格落实责任、严肃工作流程、严厉考核查处。（李冬玮）

金竹山发电公司：深化精细管理 全力提质增效

集团公司和大唐湖南分公司相继召开2016年一季度经济活动分析会议后，大唐华银金竹山火力发电分公司通过内部网站、专题会议、OA办公系统、微博微信等形式迅速宣贯会议精神，引导全员统一思想行动，提振信心，紧盯目标攻坚克难，深化精细管理，全力提质增效。

一季度，该公司突出电量、安全、设备、燃料等重点，务实攻坚，精准发力，在燃煤发电上网电价下调、湖南春季雨水较多、机组产能释放受限等严峻形势下取得良好开局。截至目前，3台机组实现“零非停”、环保排放“零超标”，安全生产形势持续稳中向好。

面对新形势、新任务和新挑战，该公司审时度势，精心部署，以精细化管理为抓手，着力从六个方面下功夫、见实效，坚决打好提质增效攻坚战。一是将争发电量作为年度重点任务，科学调整营销策略，制定对标赶超实施方案，全线出击争发电量，千方百计提高电量计划和兑现率，确保机组负荷率区域领先。二是认真贯彻落实“七个加强”工作要求，狠抓风险防控、设备治理、优化运行，优质高效完成2号机组滚动检修、3号机组超低排放改造及B级检修任务，提高设备可靠性，确保实现全年“零非停”“零事故”目标。三是深入推进“五个专项行动”，对标先进找差距，对症下药补短板，夯实基础管理，不断提升企业盈利能力。四是以“入炉煤单价最低”为原则，优化燃料采购节奏，合理控制库存量，运用燃料电子采购竞价平台，策略性降低本地煤价格。同时，充分发挥燃料“三大项目”功能，严把源头管控和采制化各环节关口，科学配煤掺烧，实现综合效益最大化。五是加强人才队伍建设，多层次、全方位开展教育培训，实行岗位评价与岗位竞争相结合，打造“一岗多责、一专多能”复合型人才队伍。六是坚持从严治党、依法治企，扎实开展“两学一做”学习教育，进一步加强思想政治建设，深化“创岗建区”活动，以党建为统领推动各项工作上水平、上台阶。（胡玲玲）