大唐集团各单位宣贯一季度经济活动分析会精神(2)

　　新疆发电公司：找差距、谋创新，打好提质增效攻坚战

4月20日，大唐新疆发电有限公司召开传达贯彻集团公司一季度经济活动分析会暨提质增效推进会。会议动员广大干部员工紧紧围绕全年目标任务，全力打好提质增效攻坚战，大力推进“服务型”本部建设，凝心聚力、顽强拼搏，为全面完成“十三五”开局之年的各项目标任务奠定坚实基础。

会议要求，系统各单位要深刻认识抓好提质增效的艰巨性和紧迫性，践行价值思维效益导向核心理念，大力倡导“在务实中奉献业绩，不务实无以固本；在创新中奉献智慧，不创新无以发展；在奋进中奉献担当，不奋进无以致胜”的工作要求，始终坚持质量与效益并重、当前与长远并重、存量与增量并重，真抓实干，着力提升学习力、思考力和执行力，全力打好提质增效攻坚战。

一是践行 “一五八”战略，提升持续发展能力。该公司一方面统筹考虑市场需求、电价政策、电网消纳、电力结构等要素，抓住电力体制改革新机遇，把握国家和新疆“十三五”发展目标和“一带一路”核心区建设任务，完善公司“十三五”规划，确保疆电外送第三条线路配套电源落地；另一方面以“价值思维，效益导向”为立足点，严格落实投资计划、工程建设、资金配置三位一体控制体系，一手抓市场一手抓现场，一手抓工程建设一手抓生产运营准备，确保精品工程创建落到实处。

二是强化提质增效，确保管理效益双提升。该公司紧盯电力、煤炭、资金市场变化，聚焦问题，强化关键要素控制与电量“保二争一”对标管控，敏锐危机预警，积极主动应对；强化“对标说清楚、电量约谈”制度，树立过“紧日子”思想，抓好设备、人、资金三大驱动要素，推进降本增效。

三是全面强化责任落实，提升安全保障能力。该公司紧紧扭住安全生产这个基础，牢固树立“违章就是事故”的理念，抓实抓好班组建设，夯实安全生产基础。深入开展“七个加强”和“反事故紧急专项行动”，坚持“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”，确保生产安全、环保安全。

四是抓好质量管理，打造精品工程。把“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求作为优化设计，该公司要求各企业要降低工程造价，规范招投标管理的出发点和落脚点。一手抓工程造价，一手抓工期，建立工程项目追溯机制，高标准打造精品工程，提高项目建成后的竞争力。

五是推进管理创新，强化责任考核。该公司对外加快推进售电公司进展，利用喀什、霍尔果斯国际边境合作中心优势，积极拓展金融租赁、保险业务及碳交易市场，助力提质增效；对内进一步完善考核评价制度和效益工资决定机制，将领导干部履职尽责情况、任务完成情况与年度考核激励更加紧密地挂钩，形成推动工作的强劲动力。

六是强化“四种意识”，切实加强党的建设。该公司认真开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育，扎实开展“效益党建”创建活动及基层党组织教育培训工作，引导党员干部着力提升学习力、思考力、执行力，在公司提质增效的攻坚战中发挥好先锋模范作用，推进提质增效。（ 陆燕飞）

宁夏分公司：迅速落实会议精神，凝心聚力实现提质增效

集团公司一季度经济活动分析会议暨提质增效工作推进会议召开后，大唐宁夏分公司召开会议，迅速学习传达会议精神。结合企业实际，该公司对二季度工作和后续实现提质增效进行了全面部署。

面对当前经营状态和项目发展所面临的形势，该公司要求各单位、各部门要迅速传达集团公司一季度经济活动分析会议暨提质增效工作推进会精神，在思想上、行动上始终与集团公司保持高度一致，确保责任落实到位、措施执行到位、压力传递到位。

该公司要求，一是牢固树立“安全就是生命，安全就是效益”理念，狠抓安全生产不放松，紧绷安全这根弦，从严落实各级安全生产责任制，切实抓好“反事故紧急行动”专项督查的问题整改。

二是全面落实“七个加强”要求，强化对检修、基建、外包等重点领域安全风险管控。

三是抓住主要矛盾，提高管控效能，着力落实。要狠抓电量攻坚增效益，紧盯发电计划的争取和区域对标，有效落实大用户直接购电工作，确保做到度电必争；严控费用攻坚降成本。强化债务重组，创新融资方式，争取优惠政策，细化成本攻坚机制，确保完成上级下达的年度各项指标任务。

四是加快基建项目推进步伐。紧紧围绕管理创新和科技创新，探索搭建管理和科技创新平台，扎实有效的开展优化设计工作，做好平罗项目的施工准备工作，积极推进该项目早日开工，全力打造精品工程，争创集团公司火电项目技术经济指标新标杆，为集团公司在宁发展奠定基础。

五是认真抓好“两学一做”专题学习教育，牢固树立“四种意识”，不断增强学习的自觉性和主动性，始终把理想信念教育摆在首要位置，切实将专题学习教育融入中心工作当中，用科学的理论武装头脑，解决实际问题，改进思想作风，增强道路自信、理论自信、制度自信。（靳镭　杨栋）

广东分公司：认清差距，奋起直追年度目标

集团公司一季度经济活动分析会后，大唐国际发电股份有限公司广东分公司第一时间在网站共享会议精神，组织广大员工认真学习陈进行董事长在会上提出的六点要求和王野平总经理部署的8个方面重点工作，深入分析一季度内外部面临的形势，认清差距，明确“强作风、保安全、争电量、创效益、促发展”的工作思路，坚决打赢经营翻身仗。

广东分公司针对一季度发电量、标煤单价、利润总额主要指标没有完成进度计划进行了深入分析，认识到思想认识没到位、机组检修计划安排过于集中以及受去年新增装机以及西电东送、核电结构占比增加等主客观问题，并明确了应对措施。

接下来，该公司将从五方面奋起直追年度目标：一是以陈进行董事长在广东分公司调研时提出的“作表率、当排头，创一流”为目标，制定落实行动方案。同时，制定打造大唐广东铁军队伍、强化着装管理规定和严肃组织纪律考核等方案及制度，提升全体人员的“精、气、神”，打造一支敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的大唐在粤铁军。

二是提升安全生产高压态势，层层落实“七加强”工作方案。该公司围绕潮州、宝昌的检修和雷州、肇庆的项目建设，通过“一把手”带队专项检查，实施反违章、反事故、外包工程专项治理和“安全为了谁”大讨论等活动，落实安全责任，严查重罚，“宁听骂声，不听哭声”，确保年度安全生产“九杜绝”目标的实现。

三是按期完成潮州发电公司3号机组超低排放改造，做好4号机组隔板升级、转子更换及超低排放改造准备，缩短检修时间。该公司要求所属企业尽快成立区域售电公司，做好市场电量竞争，确保全年竞价电量。强化区域对标，及时制定赶超计划措施，确保潮州发电公司利用小时6月追平区域平均，年底超平均。宝昌发电公司利用小时力争区域同类型机组第一。

四是科学应对市场变化，调整潮州发电公司进煤结构，提高褐煤掺烧比例，确保标煤单价完成控制目标。该公司将继续开展与深圳燃气集团谈判，力争较低的宝昌公司管输费用，并确保2.76亿元发电补贴尽快到账。

五是落实集团公司和广东省政府签订的“十三五”战略合作框架协议，确保重点项目列入规划并取得靠前的建设时序。该公司将通过在建项目实现全过程实施优化设计，加强现场管理，确保雷州项目按期浇筑第一罐混凝土，肇庆项目全面进入施工，宝昌二期具备开工条件，实现大唐在粤可持续发展。（贾雪）

平班水电公司：精准发力，确保提质增效良好势头

集团公司2016年一季度经济活动分析会议暨提质增效工作推进会议后，广西平班水电开发有限公司迅速行动，第一时间传达了会议精神，同时针对一季度各项生产经营指标、资产经营及项目实施情况该公司进行了全面分析，并就贯彻落实会议精神提出要求和具体措施，精准发力确保提质增效工作延续良好势头。

该公司一是要强化风险控制，以“七个加强”为抓手继续做好安全生产工作，尤其是力保汛期安全度汛，实现安全生产的“四零”目标；二是要以“全面计划”“全面预算”为核心，全方位强化经营工作的有效管理，重视工作的计划性并提高项目预算的准确性，真正体现“价值思维，效益导向”核心理念；三是要进一步强化项目的跟踪力度，以责任的落实到位，多维度推进项目按计划节点有序开展；四是要全面依法治企，严格按照国家法律法规开展各项工作，尤其注重经营财务工作的基础管理，确保公司的可持续健康发展；五是要加强物资管理工作，以物资管理工作流程的规范化，提高工作效率；六是要重视成本控制，狠下功夫平衡各项费用指标，为提质增效贡献力量。

据报表显示，该公司一季度累计完成发电量同比增长18%，完成年度电量计划19.6%，利润总额同比增长33.89%，完成年度利润目标的18.55%，实现电量利润目标一季度开门红的良好生产经营成果。（李宏伟　巫琳）