大唐湖南分公司专项活动凸显燃管成效

　　本网讯　进入2016年以来，大唐湖南公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，通过“调结构、强管理”，扎实开展“完善燃料管控体系”专项行动，实现指标优化的目标。截至2月底，该公司厂炉热值差累计完成48 千焦/千克, 取得近8年来最好成绩；燃料库存值为64.6万吨，同比下降26.5万吨，为完成年度目标任务奠定坚实基础。

该公司每月底召开燃料、安生、计划的三部门专题会，根据下月的发电预测，结合库存煤量质的实际情况，按照以耗定购的原则，下达各企业下月的采购计划。各基层电厂每月不定期组织发电、燃运、验收、调运、计划、监审部门的专题会，根据实际的电量、库存结构、接卸能力、煤耗与热值差指标完成情况，适时修正计划预测，调整煤源结构与调运节奏，确保进、耗、存热值的相对平衡。

为严把入炉耗用关，该公司以机组的设计参数为基础，建立配煤掺烧数学模型，摸清机组在不同工况下的真实煤耗水平，为科学配掺的评价指标提供真实的量化依据。下属火电企业依据机组的性能试验结果，结合当前煤炭市场情况，将能实现全厂综合效益最大化、经济性好的煤种确定为掺烧煤种。采购部门根据情况及时调整调运结构，确保调运煤种、热值符合掺烧要求；发电部门根据机组负荷及时提交掺烧要求；燃运部门根据来煤入厂、库存结构及时调整掺烧方案，统筹兼顾，齐心协力做好各项工作。

该公司把燃料管控指标纳入火电企业月度绩效考核办法，分别以周、月、季为单位进行考评。每周，对各企业当月热值差的波动情况与累计热值差完成情况进行统计分析，并以短信形式发给各厂分管燃料的厂领导；每月，在燃料视频会上对各企业当月厂炉热值差的测算情况进行通报，对上月完成及考评情况进行点评；每季，按照燃料专项奖励考核办法进行兑现。通过强化绩效考核，该公司系统已形成从上到下齐抓共管的良好氛围。