大唐湖南分公司“党建+”模式围绕中心精准发力

电力18讯：

    大唐湖南分公司积极适应经济发展新常态，创新思维，聚焦企业中心工作，大力推行“党建+研判、党建+报表、党建+项目”等三大工程，进一步强化了党建工作的政治功能、组织功能和服务功能，为企业中心工作提供了有力支撑。
    党建+研判，把好“方向舵”。该公司通过召开党群工作会议、政工负责人座谈会等形式定期对党建工作的开展情况进行总结分析，聚焦“如何增强党建在新华银建设中的作用”“如何创新思路改进工作方法”“如何提升工作执行力”等进行分析研判，为下阶段党建工作的开展明确方向。每季度下发《文明单位创建工作总结》《新闻宣传及企业文化建设工作通讯》，针对文明单位创建、新闻宣传、舆情监控等各工作查找不足，总结经验。
    党建+报表，系好“工作扣”。建立党群工作部工作报表制度，制定党群工作部周、月度工作表，详细列出每月、每周工作任务、完成情况、下阶段工作计划，确保各项工作都做到有计划、有措施、有跟踪、有成效，使党群工作人员对要履行的工作责任做到“手里有账、心中有数”，工作环环相扣，实现闭环管理。每月召开工作例会针对该月工作任务的整体完成情况进行总结。
    党建+项目，管好“责任田”。该公司印发《大唐湖南分公司党建分层包干实施办法》，规定领导班子成员、本部各党支部作为项目负责人，按照“不干预、多支持、重服务、分类指导”的原则，每年至少帮助或指导联系点解决1项影响企业发展的突出问题，推动党员领导干部和机关党组织“下基层、抓基层、帮基层”，构建该公司系统“大党建”工作新格局。（苏宁娜）