国电物资集团读《大同故事》推进转型发展

　　近日，国电物资集团专题部署开展“读大同故事 推创新实践”活动，提出要坚决唱响“一五五”“双提升”主旋律，深入研究“大同做了什么，我们做了什么”，进一步转变思想观念提升创新实践能力，在广大干部员工中引起强烈反响，迅速掀起读《大同故事》推进物资转型发展的热潮。
该公司提出，一是研读《大同故事》，学习把握精髓，切实转变等靠要思想，坚定不移推进加强物资集中管控有效落地。全体干部员工以《读大同故事》为契机，切实把思想和行动统一到集团公司党组的决策部署上来，进一步转变思想观念，准确理解认真贯彻集团公司采购与物资集中管控的决策部署；进一步转变角色定位，实现物资集团由以集采配送为主的专业化队伍向以询比价为主的专业化机构转变。对照大同厂在管理效能、成本控制、政治保障等方面的经验，梳理查找存在的差距和不足，找到解决方法，进一步明确下阶段努力方向和奋斗目标。二是坚持理论联系实际，做到学以致用，创造性地开展工作，加快推进业务转型发展。物资集团将立足实际，创造性地开展工作，加快推进业务转型发展。加强与各分子公司沟通协调，全面进行业务对接，携手打造合作样板，确保集团采购与物资集中管控措施有效落地。加快推进招标业务融合，2016年在所有区域配送建成标准化异地远程评标中心，实现开评标工作远程电子化。继续巩固原有区域的业务，逐步开展集团本部、龙源集团、科环集团和国电电力等在京单位的询比价采购业务。优化组织机构，完善组织机构设置和人员配备。加快电子询比价采购平台在集团公司系统的推广应用。深入推进标准化业务管理信息系统建设，实现采购业务的规范化、标准化管理，推进“阳光采购”。加强供应商管理，全面做好招标和非招标类供应商评价工作。三是把《大同故事》与企业实际有效融合，加快“一五五”战略，“双提升”工作落地，确保打好提质增效攻坚战。根据新的职能定位，调整“双提升”实施方案、行业对标和管理体系，纵深推进“双提升”工作。结合不同业务职能，突出重点，完善措施，推进管理和效益提升。加大培训力度，强化询比价核心业务培训，提高企业整体素质。加强资金安全风险和资金计划管理，落实法制工作五年规划，推进企业依法规范管理。强化考核管理，建立完善考核评价体系，充分发挥考核指挥棒作用，确保完成年度目标任务。