大唐集团系统企业积极宣贯工作会议精神（8）

电力18讯：

　　上海分公司：聚焦发展、鼓足干劲，推动分公司工作取得新突破

　　集团公司2016年工作会议结束后，1月22日，大唐上海分公司召开2016年工作会议。会议的任务是：贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，全面总结2015年工作，部署分公司2016年工作，确保全面完成全年各项目标。

　　2015年以来，上海分公司在集团公司党组的坚强领导下，充分用好“价值思维，效益导向”核心理念这一有力武器，大力弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，团结和带领广大干部员工，重点推进项目发展、不断强化经营管理、夯实安全生产基础、着力深化党群工作，各项工作均取得了一定成绩。

　　2016年，该公司将认真贯彻落实集团公司工作会议精神，践行好“价值思维，效益导向”核心理念，牢牢把握集团公司“一五八”发展战略的深刻内涵，积极进取、开拓思维，坚持以项目发展为龙头，不断加强体制机制建设、提升经营管理水平、确保生产形势稳定、夯实党群工作基础，努力推动分公司各项工作取得新突破。一是抓住重点，牢固树立发展理念，牢牢把握发展方向，着力推动重点项目，确保项目发展实现突破；二是强化管控，提升经营管理水平；三是夯实基础，确保安全生产形势稳定；四是以人为本，确保企业和谐稳定。（何景生　谭维靖）

　　云南发电公司：把握引领新常态，全面开创新局面

　　1月25日，大唐云南发电公司召开2016年工作会议暨二届五次职工代表大会。会议传达了集团公司2016年工作会议精神，总结了云南公司2015年及“十二五”各项工作，在对当前以及“十三五”面临形势进行深入分析的基础上，确定了2016年工作总体思路、奋斗目标和重点工作。

　　2015年是云南发电公司重点工作实现突破、难点工作开始破题的关键之年，也是公司改革发展成果较为丰硕的一年：工程建设顺利实现“一年五投”（3台水电机组和2个风电场）重大目标，全年投产机组规模近190万千瓦；较好地完成了全年发电量，利润及资产负债率均超额完成集团下达的年度争取值目标；全年设备完好率、水电设备等效可用系数、风机设备平均可利用率及综合厂用电率保持较好水平，全年未发生任何事故，保持并延续了8年连续安全稳定的态势；公司改制、风电项目前期、低效资产处置等工作稳步推进，于7月13日正式更名为大唐云南发电有限公司，完成了公司“十三五”规划实施方案的编制并呈报集团公司；完成了对上级组织专项巡视问题的全部整改，修订和制定了包括薪酬管理、职务消费、干部管理等7个方面近50个制度。2015年和“十二五”顺利实现圆满收官。

　　通过对面临形势的分析，云南发电公司认为，要破解来自公司外部和内部的各种难题及制约因素，必须认真贯彻落实集团公司工作会议部署和要求，主动适应、积极引领新常态，坚持“价值思维和效益导向”，将“抓发展求质效、抓经营减亏损、抓改革强管理、抓党建强保障、抓法治促合规”作为贯穿2016年乃至“十三五”期间各项工作的主线和要求，作为各项工作的统领和重中之重，并扎实开展2016年八个方面的重点工作：一是求质重效，拓展思路，凝心聚力实现公司特色发展；二是效益为先，狠抓经营，全力以赴打好减亏攻坚战；三是落实部署，探索研究，稳妥有序推进机制体制改革；四是强基固本，标本兼抓，坚定不移筑牢安全稳定防线；六是注重运作，科学处置，千方百计调整优化产业结构；七是巩固成果，深化提升，全面夯实党建人才保障基础；八是强化措施，突出实效，持续提升依法治企能力水平。（陈政　张云祥）

　　吉林发电公司：深化改革发展，全面提质增效

　　1月22日，大唐吉林发电公司召开三届一次职工代表大会暨2016年工作会议。集团公司副总经理、党组成员王森出席会议并讲话。

　　会议传达了集团公司2016年工作会议精神，要求吉林公司上下以集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划为引领，全力提升经营效益，深化改革创新，加快结构调整，建设一流队伍，不断增强企业区域竞争能力、盈利能力和持续发展能力，为集团公司建设“国际一流能源集团”贡献力量。

　　过去的一年，面对吉林省全社会用电量负增长、上网电价下调、铁路运费上涨、环保压力增加的严峻挑战，该公司坚持“价值思维和效益导向”，紧紧抓住安全生产、争发电量、控制煤价、增收节支、五项改革、热力开发等重点工作，突出结果导向，强化过程管控，全面完成了集团公司下达的各项目标任务。一是安全生产局面总体保持稳定；二是增收节支工作取得明显成效；三是五项试点改革取得阶段性成果；四是热力市场开发取得新进展；五是管理提升工作得到加强；六是党的建设和人才队伍建设深入推进。该公司荣获了2015年度集团公司文明单位称号。

　　2016年，根据集团公司“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”总体思路和陈进行董事长提出的“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”核心任务，吉林公司结合企业实际，在全年工作中贯穿增收节支主线，强化对安全生产、利用小时和标煤单价的过程管控，进一步深化结构调整、深化五项改革、深化管理提升、深化队伍建设、深化党的建设，全面完成集团公司下达的年度经营目标和部署的各项任务，实现“十三五”良好开局，努力把吉林公司打造成为更具实力和区域竞争力的一流能源企业。会议部署了2016年的九项工作:一是深化结构调整，推进可持续发展；二是深化五项改革，体现效益成果；三是夯实安全基础，确保安全稳定发电供热；四是全力争发电量，确保利用小时区域领先；五是加强燃料管理，确保标煤单价区域最低；六是着力增收节支，确保经营目标顺利实现；七是深化管理提升，促进依法从严治企；八是深化队伍建设，提高干部员工素质能力；九是深化党的建设，巩固“三严三实”专题教育成果。（范长丽）

　　盘山发电公司：凝心聚力，书写“十三五”精彩开篇

　　集团公司2016年工作会召开后，天津大唐国际盘山发电公司第一时间召开专题会议，并通过网站、标语、展板等媒介，班前会、班后会、学习班等方式，将会议精神传达到每一名员工、每一个岗位，使全体干部员工进一步统一思想、明确目标、坚定信心，进一步深刻认识做好2016年各项工作的重要意义，进一步科学谋划公司新一年的工作思路，为全年各项工作开好头、起好步。

　　2016年，该公司将深入贯彻党的十八届三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议精神，紧紧围绕集团公司2016年总体工作部署，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，突出依法治企、突出优化运行、突出科技引领、突出人才培养、突出党建和精神文明建设五项重点工作，确保实现生产、经营各项任务目标。

　　该公司将集中力量重点做好“七件大事”：一是严抓三基、强势管控，稳固安全生产局面；二是多点发力、创效增益，保持良好盈利能力；三是标准为纲、内控为辅，全面深化依法治企；四是坚守红线、强化对标，促进节能减排升级；五是创新争先、深入挖潜，发挥科技引领作用；六是以人为本、多维培养，加强员工队伍建设；七是围绕中心、服务大局，提升党群工作水平。（陈天霄）

　　马头热电分公司：贯彻会议精神，奋力争先，开创新局面

　　1月14日，集团公司2016年工作会议在京召开，大唐河北马头热电分公司紧密跟踪集团公司网站，第一时间将会议精神通过公司内部各媒体及渠道传达给员工，向各党支部、各部门发出组织员工学习的通知，在全公司营造了学习贯彻会议精神的热潮，同时号召全体干部员工对标会议精神，理清工作思路，奋力争先，确保公司2016年各项工作起好步，开好局。

　　该公司将紧紧围绕陈进行董事长“1142”的总体要求，以及集团公司“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的总体工作思路和八项重点工作，以“保增长、稳效益、强党建、抓改革”为核心目标，结合该公司实际，抓好以下七项重点工作：一是着力项目攻坚，努力实现发展新突破；二是着力安全生产，夯实企业发展基础；三是着力环境文明治理，提高文明生产水平；四是着力能效对标，提升节能环保水平；五是争电量、控煤价、用政策、讲成本，着力降本增效，持续提高盈利能力；六是着力“四大体系”，全力提高管理水平；七是全面加强党的建设，不断提升保障能力。

　　2016年，该公司动员全体干部员工紧密围绕“价值思维与效益导向”理念创造性开展工作，抢抓新机遇，迎接新挑战，增强新动力，创造新业绩，确保完成全年目标任务，奋力开创马电各项工作新局面。（陈潇）

　　亭子口水电公司：以会议精神为统领，全面谋划2016年工作

　　1月14日，集团公司2016年工作会议在京开幕后，嘉陵江亭子口水利水电开发公司迅速宣贯会议精神，紧扣“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”工作思路，结合八项重点工作，全力抓好落实。

　　在工作会议召开期间，该公司采用多种方式迅速将会议精神传达到每位员工，要求全体员工深入学习，及时领会会议精神，有效贯彻到实际工作中。同时，该公司以会议精神为统领，全面谋划2016年工作思路、奋斗目标和重点工作。一是继续牢固树立“违章就是事故”安全理念，按照“七个加强”要求，抓好安全生产，全力保持良好的安全生产局面；二是紧紧握住电量这条“大动脉”，积极优化外部环境，加大营销力度，全面调动员工增发电量、多发峰段电的积极性，确保发电目标的完成；三是继续纵深推进优化工作，实现运行精细化管理，优化机组运行方式，精心调度，优化水库调度，推进点检定修，优化设备可靠水平；四是坚持正确的用人导向，以多渠道拓宽员工成长成才空间，搭建和畅通成长、成才平台，着力有效解决员工群众面临的实际问题；五是坚持依法从严治企，向“严”管要效益，降本增效，强化全面预算管理，加强财务收支全过程管控；六是从严治党，在党建工作上下功夫，不断增强保障作用。（李小军 ）

　　略阳发电公司：深学细研、融会贯通、谋局开篇

1月22日，集团公司2016年工作会议和大唐陕西发电公司二届六次职代会暨2016年工作会议相继结束之后，大唐略阳发电公司迅速掀起宣贯会议精神的新高潮，并将深学细研、融会贯通会议精神作为统一思想，提高认识，谋局开篇的第一要务 。

　　一是积极营造宣传氛围。会后第一时间，该公司便在内部网站上设置了“热点专题”栏目，对陈进行董事长、王野平总经理在集团公司工作会议上的重要讲话（摘要）进行了精准转载；并利用电子屏幕、微信公众平台、宣传展板等形式，对集团公司面临的形势任务、工作思路、重点工作等内容进行了集中宣传，营造学习贯彻会议精神的浓厚氛围。

　　二是及时传达会议精神。1月25日，参加会议的党政主要领导迅速赶回企业，在党委理论中心组学习会上，及时传达了集团公司、陕西公司、陕西煤业化工集团公司2016年工作会精神，重点对三级公司主要领导的重要讲话进行了全文学习解读，结合三级公司工作会精神，在全面总结梳理去年整体工作、认真查找存在的突出问题、深度分析形势任务的基础上，研究确定了2016年度的“1234”工作思路、四大奋斗目标、七项重点工作，并扎实做好本企业年度工作会的准备事宜。

　　三是全员学习会议精神。该公司在抓好领导班子集体学习的同时，要求各支部、各部门、各班组按照“全员覆盖”原则，精心组织、狠抓落实、学用结合、突出实效，迅速掀起宣贯集团公司工作会精神的新高潮，并将安排部署到位、责任落实到位、思想发动到位、检查督促到位、管理考核到位贯穿到学习贯彻集团公司工作会议精神的全过程。（郭东权）

　　科研院西北所：同步关注贯彻落实工作会议精神

1月14日，集团公司2016年工作会议隆重召开。在集团公司网站同步直播会议盛况同时，大唐西北电力试验研究所干部员工第一时间关注会议召开，学习会议精神，激发了贯彻会议精神，提领全年科技引领、技术监督服务工作的热情。

　　在该所技术服务现场，员工通过手机新媒体平台全面学习陈进行董事长在工作会议上的重要讲话、总经理王野平所作的2016年工作报告。所内员工在繁忙的工作间隙通过网站浏览，关注会议实时进度，学习工作会议精神。与此同时，作为新组建的大唐科研院所，该所员工积极参与集团公司网站工作会议专题在线交流，抒发共同筑梦大唐的喜悦以及对企业未来发展的激情。

　　下一步，该所将重点通过多种形式全面宣贯集团公司工作会议精神，并结合企业组建发展实际，筹划好2016年工作：一是落实“七个加强”，围绕“建立完整严密技术服务保障体系”，规范技术监督服务标准流程，立足有效解决电厂生产难题，做好一级服务应急响应，同时通过推进资质建设，开展科研交流合作，提高技术监督服务质量和技术保障能力；二是规范管理，强化安全生产责任机制，做好安全生产管控；完善经营管理制度标准，建立全面风险管理体系，规范经营行为，促进依法治企。通过优化人力资源配置，健全各级岗位责任体系，做到闭环管理，整合工作力量，强化工作制度执行力；三是建立完善科技创新体制，以解决现场实际问题为目标，挖掘科技创新点；加强科研交流合作，开展节水、空冷、风电、光伏、新材料研究领域等先进技术研究，掌握科技命脉，引导科技项目出成果、出人才、出效益，促进“三年迈出三大步”目标要求取得实质性进展。（冯晓燕）