大唐集团系统企业积极宣贯工作会议精神（7）

　　甘肃发电公司：凝心聚力勇争第一谱新章

1月21日至22日，大唐甘肃发电公司召开专题会议，对集团公司2016年工作会议精神进行宣贯。

　　自集团公司2016年工作会议召开以来，甘肃公司高度重视，密切关注会议动态，利用多种媒体进行实时报道，并及时组织公司本部和基层企业认真学习领会，明确努力方向，总结以往工作经验，坚定迎难而上的信心和勇气，为2016年各项工作的开展起好步、开好局。

2015年，甘肃公司紧紧围绕“价值思维，效益导向”的核心理念，上下一心，全力拼搏，保持了安全生产总体稳定；千方百计，积极作为，经营再创历史新好；解决老问题，实施新发展，结构调整稳步推进；实行全岗后备、值长纳入中层管理序列和技术带头人等一系列创新制度，改革成效初步显现；扎实开展“三严三实”专题教育，深入查摆问题，落实党风廉政责任，从严治其扎实推进；努力践行大唐精神，全力推进民生工程，充分发挥“双联社会责任，政工群团特色鲜明。

　　按照集团公司要求，甘肃公司深入分析当前内外部形势，2016年将坚定不移地以党的十八大及历次全会精神为指导，紧紧围绕“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”核心任务和“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”总体思路，牢牢遵循“坚持三个任何时候、实施五个一工程”的基本工作方针，突出苦练内功、创新发展、深化改革、勇争第一，力争在全面贯彻落实“七个加强”、加快亏损企业专项治理、推进低效无效资产优化清理、体制机制改革创新上取得新成效、实现新突破，坚决确保完成全年各项目标任务。一是全面夯实安全生产基础，牢固树立安全发展理念，着力在夯实基础、创新创效 上下功夫，坚决杜绝事故，增强对经营的保障力；二是深入推进经营扭亏攻坚，牢牢把握亏损治理这一迫切任务，着力在应对市场、降本增效上下功夫；实施“一厂一策、两级联动、3+1考核”的精准扭亏治理；三是全力推进调结构转方式，牢牢把握结构调整这一发展要求，着力在资本运作、打造精品上下功夫；四是全面落实改革创新举措，牢牢把握深化改革这一强大动力，着力在创新驱动、管理提升上下功夫，完善并深化公司改革举措，释放内在活力；五是坚持依法从严规范管理，牢牢把握从严治企这一重要保障，着力在党的建设上下功夫，促进甘肃公司改革发展。（杨树）

能源化工公司召开2016年工作会议

1月19日，大唐能源化工公司召开2016年工作会议。会议就全面贯彻落实集团公司2016年工作会议精神作出了部署，明确了2016年的工作思路、工作目标和工作措施。

　　会议传达了集团公司2016年工作会议精神。会议要求系统广大干部员工，坚持以价值思维和效益导向为引领，按照集团公司工作会总体部署，结合实际，抓安全重环保，提负荷保产量，补短板强管理，降成本增效益。抓住重点项目，扭住关键目标，创新工作模式，提升管理水平，全面推进2016年的各项工作，实现新突破，开创新局面，努力完成上级公司下达的各项生产经营指标。

　　集团公司党组成员、副总经理、煤化工领导小组组长王森出席会议并讲话。

　　会议回顾了该公司在“十二五”期间的工作历程，会议指出，“十二五”期间公司积极探索现代煤化工的发展规律，努力解决项目投运过程中出现的复杂矛盾，不断克服艰苦环境带来的各种困难，主要达到了“五个目标”，一是主要项目成功投运；二是关键技术得到解决；三是安全生产持续向好；四是履职能力全面增强；五是员工队伍更加成熟。这“五个目标”的实现，主要得益于公司系统上下的“五个坚持”。一是坚持探索新领域；二是坚持转换新观念；三是坚持开创新局面；四是坚持研发新技术；五是坚持打造新团队。

　　会议强调，2016年是“十三五”的开局之年，实现“十三五”的良好开局十分关键，就2016年的工作，着重强调了五个方面的重点的工作，一是把上级公司工作会精神融入到实际中去；二是要加强领导班子和干部队伍作风建设；三是要增强安全“底线”思维和“红线”意识；四是要抓好党建营造风清气正的公司发展氛围；五是要坚持以“价值思维和效益导向”理念统领各项工作。

　　会议围绕2016年工作思路和目标任务，部署了十个方面的重点工作。一是确保安全生产目标；二是不断完善环保体系；三是继续提升生产负荷；四是努力提高经济效益；五是确保原辅材料供应；六是继续推进工程建设；七是围绕中心抓好党建；八是加强干部队伍建设；九是努力建设和谐企业；十是坚持依法从严治企。（杨坤）

云冈热电公司：多举措贯彻落实集团公司工作会精神

集团公司2016年工作会议明确了“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的工作思路和奋斗目标及八个方面的重点工作。山西大唐国际云冈热电公司根据工作会议的总体要求，迅速传达工作会议精神。

　　该公司高度重视、密切关注本次会议动态。1月14日，第一时间迅速组织员工收看集团公司2016年工作会议实况。政工部利用网络组织员工收看了集团公司2016年工作会议直播实况，并将重要内容发布于企业内网，以部门、班组为单位，及时组织学习，认真领会集团公司总体工作思路、重点任务。同时，在领会精神、认真研判2016年经济形势的基础上，该公司进一步充实、完善企业将在近期召开的年度工作会议材料，认真、全面地将集团公司工作会精神贯穿于本企业新一年的各项工作中，为企业全年工作起好步、开好局奠定基础。

　　2016年，该公司将严格按照集团公司的总体部署，坚持以价值思维、效益导向为指引，重点做好以下工作：加强安全管理，夯实安全生产基础，守住安全生产红线；加强设备管理，持续改善设备状况；加强经营管理，提高企业盈利能力；加强节能减排，提升企业竞争力；加强人才队伍建设，开创符合公司特点的培训之路；加强法律学习，提高依法治企意识；加强党建管理，为企业发展保驾护航。（任超群）

株洲发电公司：全方位立体宣贯，重谋划创先争优

　　集团公司2016年工作会议的召开，擂响了新一年大唐员工齐心奋进的战鼓。大唐华银株洲发电公司不仅认真组织广大员工及时收看专题网页的网络直播，实时传递大会的动态信息，而且第一时间将大会新闻转载于该公司网站、“效益株电”微信号及中层干部“管理交流QQ群”，并在该公司电梯视频机上进行滚动播放。该公司还制作了“集团公司2016年工作会议专题宣传展版”，分别在办公大楼和生产楼进行宣传，吸引了广大员工的驻足。

　　2016年，该公司将以“开展全面对标，争创集团公司和湖南区域先进”为工作主线，全面贯彻落实集团公司工作部署，积极应对国资国企改革和电力体制改革的新机遇与新挑战，重点开展两大方面的工作。

　　一是持续巩固亮点工作，保持先进。一方面，结合社会用电形势和电力改革要求，更新电量营销工作理念，在积极争取利用小时的基础上，努力提高机组负荷率，多发经济高效“效益电”；合理利用机组节能改造项目，争取政策，争取清洁能源的电量及电价补偿，确保机组利用小时区域最优；另一方面，进一步精细化配煤掺烧工作，平衡节能减排、达标排放、锅炉稳燃、设备磨损等环节，确保标煤单价低于大唐在湘平均水平。

　　二是继续提升“四个能力”，力争上游。在提升安全环保管控能力方面，进一步夯实安全基础管理，将环保设施等同主设备对待，优化运行调整，确保环保指标“零”超标、环保“零”投诉；在提升干部履职能力方面，持续发挥绩效问责和作风建设的引导作用，激发干部有效履职的高度责任感与使命感，深化中层干部履职能力培训和后备力量的培养选拔，努力建设专业能力强、工作作风实的中层干部队伍；在提升员工作业能力方面，继续深化全员培训工作，大力开展技术比武、技能竞赛等活动，激励各专业技术技能骨干努力“争行业标杆、当技术能手”；在提升科技创新能力方面，继续深入发挥技能大师工作室、合理化建议及科协的平台作用，加大对机组节能降耗、环保、信息化管理等领域的科研创新投入，着力提升各专业技术队伍科研创新能力，增强企业发展的创新动力。

　　为全力突破城市小容量老厂的生存瓶颈，该公司力争2016年全面完成两台机组超低排放项目的同时，还将以电力服务综合提供商为目标，加快拓展企业生存发展空间，努力创建同类型电厂转型发展的示范性企业。一是高效配置人力资源，把大唐华银攸能发电公司的代运、代维项目做精、做实；二是以市场为主导，适时而动，持续推进城市供热项目；三是紧密跟踪国家天然气价格下调等能源政策变化，积极开展燃气发电机组改造的预研。（陈微）

龙滩水电厂：深入贯彻工作会精神，科学谋划拓发展

　　集团公司2016年工作会议顺利召开后，大唐龙滩水力发电厂领导班子第一时间通过会议、电话、OA、微信等，多形式、多渠道传达宣贯集团公司工作会精神，掀起了全员学习贯彻会议精神的热潮。

　　该厂要求全厂职工认真领会“一个坚持、三个把握、六个着力”的工作思路和8项重点工作要求，号召全厂职工以此次会议精神为指引，以创建大唐水电旗舰企业、国内一流水电厂为目标，抓安全、调库容、争电量、降成本、保利润、强管控、拓发展，全面、更好地完成2016年各项工作。一是打造安全生产指标一流的水电厂，全力推进“七个加强”，通过点检定修，确保设备健康，深入开展“三讲一落实”活动，建立常态化、规范化的隐患排查治理机制，提升安全生产管控水平；二是打造经营指标一流的水电厂，科学谋划，优化运行，充分发挥龙滩龙头水库在梯级优化调度中的重要作用，增发电量，优化预算管理，强化计划执行，降本增效，防控风险；三是人才队伍一流，创新人才培养激励机制，加强员工素质教育和培训，提升员工精品意识，优化人才队伍结构，打造精品团队；四是打造管理水平一流的水电厂，以标准化为基本抓手，以信息化为技术手段，加强工程管控，完善绩效考核体系；五是打造文化建设一流的水电厂，巩固和扩大教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，持之以恒地把深化作风建设融入改革发展稳定和生产经营管理工作之中，推动思想建设、作风建设、能力建设、廉政建设长效机制，依法从严治企，构建绿色、和谐、廉洁企业。通过五个“一流”水电厂建设，牢牢把握经营发展的主动权，推进管理再上新水平，效益再上新台阶。（张峰玉）

武安发电公司：乘势而为深化改革促发展

1月18日，大唐武安发电公司组织召开中层及以上管理人员会议，集中对集团公司工作会议进行详细传达，对陈进行董事长提出“1142”的总体要求，以及集团公司“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的总体工作思路和八项重点工作的具体内容进行了重点学习，并以此作为指导思想，深入贯彻落实会议精神，部署公司2016年全年工作。

2015年，在经济增速放缓、电量电价双降的形势下，武安发电公司坚持“价值思维，效益导向”，全体干部员工保安全、争电量、控煤价、降成本、抓改革，实现了机组长周期安全运行的“新常态”，标煤单价全年保持区域最优，利润总额同比增加近四成，打开了供热市场，各项工作开创了稳中有进的新局面。

2016年，武安发电公司面对电价下调、河北南网基数设备利用小时下降等不利形势，将深入贯彻集团公司2016年工作会议精神，凝心聚力，创新创效，以创建“标准化行为良好企业”为抓手，重点强化各项工作的“规范化”、“精细化”，细致做好六项重点工作：一是继续夯实基础，全面推进“七个加强”，强化专项安全风险管控，狠抓节能降耗，深化责任落实，确保安全生产和总体稳定；二是努力创新创效，突出电量营销工作，提升经营管控水平，争取电价及财税政策补贴，确保经营目标完成；三是深挖管理潜力，强化燃料过程管控，做好劣质煤掺烧，拓宽降本增效空间，进一步突出燃料价值贡献；四是发挥“人员新、干劲足、可塑性强”的特点，结合持续深化改革，全面做实改革，开辟规范、精细管理新气象；五是抓住集团公司大力推进“京津冀能源协同发展”的机遇，发展热力市场，增强竞争优势，推进由纯凝发电向热电联产的转型；六是进一步做好党建人才思想政治工作，营造积极进取、创新创效的氛围，为中心工作提供坚强有力的思想保障。（刘丽君）

黑龙江新能源公司：宣贯会议精神，开启一体化管理新篇章

集团公司2016年工作会议在京召开后，大唐黑龙江新能源公司紧密跟踪工作会议动态，第一时间利用现有媒体对集团公司工作会议进行宣贯落实，并在公司周例会上，该公司总经理和党委书记重点对会议精神进行了传达。

　　2016年，是该公司实行风电水电一体化管理后的第一年，该公司将紧紧围绕集团公司2016年工作会议精神，依据集团公司工作思路，坚持价值思维、效益导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，突出发展主题，打好设备治理攻坚战，重点做好以下九项重点工作：一是坚持效益优先，深化、细化前期工作，优化区域布局，提升发展质量；二是以“七个加强”要求为抓手，以夯实安全生产基础工作为重点，补齐安全生产短板，提高安全生产保障能力；三是突出抓好“争电量、降成本、提能力”三项重点工作，确保实现全年利润目标；四是落实争发电量各项措施，对标区域发电集团，实现一流；五是强化设备治理，提高技术监控水平和故障研判能力，保障设备健康；六是精心组织筹划，建立“四全”长效机制，促进企业管理科学化、高效化；七是完善人才培养机制，打造一支现代化企业管理队伍；八是弘扬精神文化，发挥群团合力，助力企业发展；九是强化两个责任，促进依法治企、规范运作，全面提升企业专业化管理水平，为新能源公司持续健康发展打下坚实的基础。

　　接下来，该公司将认真在严峻的外部形势上找出路，在可深入挖潜的内部管理上下功夫，科学合理利用风水的季节变化趋势，实现公司经营效益和发展目标的双实现。（秦德儒）

野马寨发电公司：立足脱困 多措并举保攻坚

1月18日，大唐贵州野马寨发电公司根据集团公司工作会精神，拟定了该公司全年重点工作和计划，并结合企业实际，将2016年定为“亏损治理、可持续发展”攻坚关键年。

作为集团公司亏损企业专项治理工作的17家单位之一，野马寨公司一直高度关注工作会动态，参会领导还将会议现场资料拍照发送至该公司政策研究、宣传报道小组，随后着手学习、研究，并制订了全年保攻坚计划。按照计划，该公司将更加强化集团公司核心理念、大唐贵州发电公司战略目标的在实际工作中的指导地位，确定“走出经营困境”为总体目标。为保障工作的有力推行，从以下几方面开展工作：一是制订重点工作推进方案，重点根据集团公司工作会精神修编“亏损企业专项治理”和“可持续发展”的攻坚方案，并根据方案对部门、人员职能进行调整，完善执行的体制机制，使两项重点工作齐头并进；二是营造攻坚氛围发动全员参与。在强调从严治党，深入改变干部作风的同时，加大对员工的形势宣传和思想教育工作，强调亏损企业总要比盈利企业付出更多，要为自身、为企业最终脱困而战，并建立工资、绩效在内的对标考核、奖惩模式，以强化执行动力；三是健全选人用人制度，建立员工多通道发展机制，并推进干部制度改革，采用科学、公平、公开对干部进行多维测评，凭机制选择有才、尽心、担当的人员到合适岗位，形成“我要干”的不断竞争常态，打造有利于全公司齐力攻坚的氛围；四是强化政策研究，对亏损企业专项治理有关精神、国家节能减排政策、贵州省电力改革试点有关文件精神系统进行系统研究，并积极探索新模式下的电量营销、大用户直供、热电联产、节能改造等方式，寻找亏损治理和可持续发展的方向和契机；五是突出“绿色”依法依规经营理念，加强环保综合治理和监控体系，严格运行操作和设备整治，坚守节能排放工作的红线、底线意识；六是强化本质安全型企业的建立，狠抓“两落实”工作，围绕安全风险评价体系开展工作；七是“双增双节”，深挖潜力，严格“四全管理”和，强化“争电量、降煤价、控成本、用政策”的区域对标。