华电安徽分公司“做实强基”生动诠释

电力18讯：

中电新闻网通讯员 郭森 李井泉

　　冬藏，是新一轮春生、夏长、秋收的总结、调整和聚能。冬日的合肥虽没有北方的银装素裹，也没有南国的温暖如春，但经历了不平凡的2015年，此刻，却也风清气朗，令人精神振奋！

　　2016年1月13日，华电安徽分公司“做实、强基、铸品牌”暨2015年度“华电安徽”品牌建设成果评审发布会在合肥市隆重举行，来自分公司机关各部门的8项“职能管理品牌”、4家基层单位的“企业品牌”和16项“管理创新成果品牌”，共28个品牌闪亮登场。发布会现场，分公司总经理徐旭用了“点多面广，耳目一新，精彩纷呈”12个字做了精彩点评。

 

　　这是分公司领导班子对品牌建设工作的鼓励和鞭策，更是对区域上下2015年度“做实、强基”工作的肯定和褒奖。

　　“点多面广”--源于对“品牌建设”的科学策划

　　分公司品牌建设工作源于2014年。经过一年多时间的实践摸索，也是在2015年初的时候，分公司成功举办了第一届品牌发布活动，区域25个管理创新项目参与评审发布，当时受邀参会的集团公司企法部主任陈宗法对活动给予了充分认可和高度评价。

 

　　如何在以往工作基础上，实现“品牌建设”新的发展和提升，是新一年“品牌建设”工作的中心任务。抓好“品牌建设”，关键在于顶层设计。“2015年‘品牌建设’，要和区域‘做实强基’中心工作有机结合起来，把‘品牌建设’设计成‘做实强基’工作的重要载体和抓手，实现和‘做实强基’工作的有机融合和相互促进！”，这是分公司领导对2015年“品牌建设”的定位，也成为了2015年“品牌建设”工作的指导思想和基本思路。

　　本着这个思路和定位，结合集团公司“做实强基”的有关要求，2015年“品牌建设”工作分为三个层面全部实施：一是在分公司各部门层面，结合“做实”五项职能、六项机制相关要求和华电国际公司最新管理授权界面，创新和深化区域公司“做实”工作，深入开展“职能管理品牌”创建；二是在基层单位层面，结合集团公司《“强基”工作指引》，策划开展“品牌企业”创建，使“品牌建设”成为引领企业发展的核心价值理念；三是在具体管理活动的操作环节，继续深化“管理创新成果品牌”创建，以鼓励大家在业务层面积极开拓创新，形成对推动“职能管理品牌”和“品牌企业”的强力支撑。

　　对“品牌建设”的科学策划，促成了品牌成果的“点多面广”！本次发布会，机关各部门共8个“职能管理品牌”成果参与竞争，内容涵盖了企业党建管理做实、依法治企内控管理做实、区域市场运营职能做实、区域发展规划职能做实、燃料管理职能做实、区域7S等基础管理工作做实等相关内容。

　　区域四家单位，均立足企业实际，构建了富有本企业特点的“品牌企业”建设理念和方案目标。六安公司着力打造“至清至精”企业品牌，芜湖公司着力打造“三超”企业品牌，宿州公司着力打造“创新宿电，永争一流”企业品牌，生物质能公司则着力打造“清洁环保，绿色宿秸”企业品牌。其中，大部分企业的品牌建设还实现了与企业文化的有机融合。

　　在全部16项“管理创新成果品牌”中，创新安全管理、生产运行和检修管理的品牌成果有7项；创新经营管理的品牌建设成果有3项；创新依法经营风险防控的品牌建设成果有2项；创新人才队伍、青年工作的品牌成果有4项。基本涉及了企业工作的方方面面，真可以称得上“点多面广”，创新无处不在。

　　“耳目一新”--源于区域“做实强基”的深入推进

　　2015年，安徽区域取得的成绩有目共睹。无论是机关部室，还是基层单位；无论是安全生产、节能环保，还是经济效益、企业发展、干部职工队伍建设以及企业党建和思想政治工作等等，各方面、各层次都做了大量工作，均取得许多可圈可点的管理经验和工作业绩！正是有了这些经验和业绩在背后做支撑，才有了此次“品牌建设”发布令人“耳目一新”！

　　分公司各部门以“做实”五项职能、六大机制为出发点和落脚点，按照分公司提出的“管理精益化，经营集约化，形象品牌化”要求，着力推动工作创新，着力做实管理职能。比如，在“CLI市场运营模式”品牌建设中，分公司积极应对电力体制改革的机遇和挑战，大力提倡“发电企业要回归和适应新常态下市场竞争这一企业本质属性”的理念，“联合、竞合”市场各方，努力“实施、实现”“争先、领先”目标，为区域市场运营工作指明了道路和方向。还有“一个体系、两个载体”区域党建工作法，作为强化和推动中央企业党建工作融入中心工作的有效做法，多次得到上级公司领导的充分肯定，为区域公司党建工作管理创新提供了生动的实践案例，也成为了安徽区域党建工作的“亮丽品牌”！

　　各基层单位着力推进“强基”工作开展，实现了品牌建设和业绩提升的相互促进。六安公司“至清至精”品牌内涵丰富，路径清晰。“清洁工厂、清廉企业”，“精品工程、精益生产、精细管理、精致文化”，无不体现着六电人追求卓越、永不止步的进取精神！芜湖公司“三超”品牌，“超越过去谋发展、超越自我求进步、超越期望创一流”气势豪迈，企业管理基础扎实，华电安徽区域首台百万千瓦机组的开工建设，更为芜湖公司改革发展增添了底气！宿州公司作为区域“强基”工作试点单位，形成了过程管控“三到位”、查找不足“三对比”、成果提炼“三突出”、巩固提升“三结合”的“四个三”典型做法，着力强基固本，实现了安全生产、经济效益和经营指标的新突破，各项工作勇于争先领先，践行了“创新宿电，永争一流”的品牌理念。生物质能公司虽然规模较少，但在品牌建设上也能抓住特点，大打“绿色环保”牌，也取得了很大的成绩！

 

　　同时，四家单位还精挑细选，申报了16项“管理创新成果品牌”，更是各有特点，令人“眼前一亮”。

　　“精彩纷呈”--源于对工作“精益求精”的执着追求

　　此次品牌发布，无论是成果本身，还是发布人员表现和PPT制作，都有很大的进步，可以说是“精彩纷呈”！

　　精彩纷呈，首先得益于分公司领导的高度重视和大力支持。对于今年的“品牌建设”方案，分公司领导多次专门听取汇报，召开专门办公会研究讨论，保证了方案的科学、先进。同时，在品牌总结形成阶段，分公司领导亲自参加内部评审活动，并逐个提出意见和建议；甚至和部门同志们一起研究策划方案建设方案，字斟句酌。分公司徐总更是在百忙之中逐个审阅全部PPT资料内容，亲自参加品牌发布协调会并为大家一个一个指明问题和不足，为本次发布最终质量提升起到了至关重要的作用！

　　精彩纷呈，也得益于机关各部门、区域各单位的高度重视和大力支持。“品牌建设”方案下发后，各部门和个单位在第一时间组织开展品牌建设方案工作，机关各部门领导、各单位主要领导亲自协调策划，亲自参加内容把关，认真组织开展内部评审活动，有的单位甚至公司领导亲自挂帅组织材料撰写和PPT制作，有效保证了品牌建设的质量！

　　精彩纷呈，更得益于各单位“品牌建设”责任部门的辛勤努力，正是他们一次次的协调论证，一次次的参谋策划，一次次的总结提升，一次次的反复修改，才使这些日常琐碎的企业管理工作得以升华，成为企业管理的“品牌”，同时通过同志们的努力实践，才使这些看似高大上的“品牌成果”得以落地，成为企业管理工作的一部分。

　　企业管理，永无止境；品牌建设，没有终点。对于下一步的工作，徐总提出了三点希望：一是管理是企业的永恒主题，品牌建设永远在路上。要坚持问题导向，把“品牌建设”和发现和解决好企业管理中的问题和不足结合起来，实现相互促进，共同提升。二是要注重理论整合，以现代企业管理理论整合推动品牌建设层次提升，同时注重把实践中的管理成果上升到理论高度。三是要做好品牌成果的转化，实现管理创新成果在工作实践中的落地，同时通过管理实践再次推动品牌建设深化，实现企业管理和品牌建设的螺旋式上升。

　　借用鲁迅先生的经典句式：这个世界本来也没有什么“品牌”，工作做好了，模仿的人多了，也就成了“品牌”。

　　“品牌建设”是发电企业的一条“新路”。 在发电行业回归企业本质的今天，在市场竞争真正到来的当下，唯有携手并进，坚持不懈，砥砺进取，才能沿着“新路”走得更稳、更快、更远！

 

周小博