大唐安徽发电砥砺奋进 勇攀新高

　　中电新闻网讯 通讯员 常娟 魏振华 报道 2015年，大唐安徽发电公司始终坚持价值思维和效益导向，强化“六种意识”，围绕“两稳定一效益”工作目标，自我加压，积极作为，对标挖潜，在确保完成集团公司下达任务的基础上，积极向更高目标进发，创造了公司组建以来的最好盈利水平，交出了一份亮丽的成绩单。

多点突破抢电量

　　2015年，安徽省经济增速持续放缓，用电增长率下降，对总体电力需求带来了不利影响。在这种形势下，安徽公司不等不靠，加强对电力市场形势研判，准确把握市场供需、电量缺口等信息，全力做好抢发、优发电量工作。

　　该公司以“多发电、发效益电”为目标，加强内外部协调沟通，积极向省有关部门争取政策，全面反馈公司机组的供热、处于电网负荷中心等特点和优势，争取迎峰度夏、供热及地区平衡等政策电量。同时，持续优化电量结构，大力推进电量转移工作，将300兆瓦及以下小机组电量转由600兆瓦高效大机组代发，全年转移电量占公司火电发电总量的8.62%，促进了能耗指标的降低。

　　为提高电量管理水平，该公司建立日利用小时对标体系，将机组利用小时与其他发电集团在皖企业进行对标，出现电量异常，及时分析，制定措施，落实整改；深入开展优化运行工作，各单位当班运行人员实时监控发电曲线，精心操作，最大限度抢发电量。该公司还对电量考核、奖励办法实施动态管理，用电量指标兑现绩效奖惩，充分调动各级人员抢发、优化电量的积极性。

坚守红线保安全

　　安全是企业最大的效益。安徽公司全面落实集团公司和上级有关部署安排，不断强化安全红线底线意识，全力抓实安全生产管理，保证了安全生产形势的总体平稳。

　　该公司以创建本质安全型企业为目标，继续深化“责任、制度”两落实，通过现场检查监督、作业行为管理可视化系统，持续监督、动态抽查基层单位安全生产管理执行情况，及时纠偏曝光；认真开展重大危险源评估、季节安全大检查、迎峰度夏专项检查，积极推进安全风险控制评估，切实消除安全隐患；以“创金牌”机组为抓手，实施设备综合治理，积极推进机组“达设计值”和节能减排升级改造，并依托节能减排分析系统平台，对机组能耗指标和环保指标实时监控，提高了机组安全经济性，确保了污染物全部达标排放。

　　同时，该公司牢固树立“违章就是事故”的理念，大力开展“无违章企业创建”活动，依托作业行为管理可视化系统，监督各级反违章工作职责落实，抓好违章的预防、过程管控和考核处理；结合现场发生的典型违章事件，组织开展“违章模拟分析与考核”专题活动，取得了明显效果，现场违章现象得到了有效控制。

　　此外，该公司十分注重安全生产培训工作，先后举办了安监人员、发电运行部主任、设备部主任三期轮训班和风险评估内审员培训班；对基层企业相关分管领导、职能部室负责人、环保和安监管理人员开展了《安全生产法》、《环境保护法》、《安规》等抽考，提升了系统员工的安全意识和安全技能。

对标挖潜控标单

　　2015年的煤炭市场虽然总体宽松，但价格波动不稳并时有反弹，给企业降本增效带来了压力和挑战。该公司紧紧抓住“量、质、价”这三个关键点，广开渠道，优化燃料结构，燃料管理成效显著。

　　该公司于2014年上半年投运的燃料网上竞价平台，在燃料采购上持续发挥重要作用。利用这一平台，该公司严格按照“比价采购、低价优先”的原则开展自筹煤阳光化、市场化采购，提高低价市场煤采购量，2015年市场煤采购占比达68.5%，有效控制了燃料成本。

　　该公司发挥燃料可视化系统在线监控作用，使所有的操作流程在视频监控下进行，并建立量质价日报制度，每天对各厂电煤供、耗、存三个环节的标煤单价实行动态测算监控，发现异常，及时分析原因、跟踪处理；实行各电厂采制化人员交叉轮换，加大抽检互查力度，堵塞了管理漏洞。同时，将燃料采购人员收入与入厂标单挂钩，将各厂领导班子和职工月度工资总额与区域平均入炉标单挂钩考核，调动了相关人员的积极性。

　　此外，该公司在集团公司指导下，加快推进燃料“三大项目”建设，精心打造“数字燃料”，提升燃料管理水平。所属洛河发电厂燃料“三大项目”成为集团公司第一家通过验收的基层企业。

管理提升促提效

　　安徽公司将管理提升作为强基固本、应对复杂多变的外部环境的重要举措，积极推行“四化”（任务数据化、指标算式化、考核科学化、执行军事化）管理理念，坚持“制度管人，程序管事”，深化异常管理和绩效管理，不断增强企业创效能力。

　　该公司每月下达利润及技术经济等指标，制定分机组单位边际利润指标，并通过月度工作例会、经济活动分析会，加强对主要生产经营指标的对标分析，针对不足，采取措施，落实整改。严格执行预算管理，对招待费、办公费、差旅费下达明细指标进行分项控制，并通过提前还贷、融资租赁等方式，有效降低财务费用。推行工作督查督办制，将公司年度、月度工作部署，各种会议精神和平时领导交办的工作任务纳入督查督办事项中，实行督查督办的通报、反馈、评价、考核闭环管理，实现事事有人管、事事有落实。

　　该公司充分发挥绩效考核的激励导向作用，制定实施《大唐安徽发电有限公司月度绩效考核办法》，突出对电量、煤耗、煤价等关键指标的考核，提高了各单位的重视程度和执行力，推进指标的不断优化；依据《大唐安徽发电有限公司绩效考核分级管理办法》，按月开展基层单位绩效考核，并持续跟踪督查，及时掌握各单位相关制度建设、完善、落实及考核兑现情况，充分调动广大员工的工作积极性。

　　人才是企业效益之本。该公司认真实施三年技术提升培训项目――“大培训年”专业培训，提升生产岗位人员的理论知识水平和现场操作技能；以参加各类专业知识和技能竞赛为契机，加速人才选拔和培养，壮大高技能人才队伍，在集团公司举办的火电企业发电运行值长、继电保护员和热力机械类点检定修员竞赛中，该公司荣获集控运行专业团体第一名、继电保护专业团体第二名，8名职工被授予“中国大唐技术能手”，8名职工被授予“中国大唐优秀技能选手”，其中袁标、丁士勇分获火电企业600兆瓦、300兆瓦发电机组运行值长竞赛第一名。

党群共建添动力

　　2015年，大唐安徽发电公司党组紧密围绕企业中心工作，充分发挥党群组织的保障、监督、服务等职能，为企业增盈创效增添动力。

　　在“三严三实”专题教育中，该公司和所属单位两级领导班子成员以严的作风、实的态度，带头深入各自联系点，深入车间、班组，听取职工的意见和建议，帮助职工解决关心关注的热点难点问题。通过开展形势任务宣传教育、社会主义核心价值观的宣贯、“大唐精神在身边”故事会、“我身边的榜样”宣传选树、道德讲堂等活动，激发系统员工对标先进、干事创业的热情和干劲。

　　为充分调动广大职工的积极性和创造性，该公司围绕中心工作，大力开展群众性劳动竞赛活动，全年共开展各类竞赛项目76个，职工参与9700人次，并将劳动竞赛与职工创新创效紧密结合，积极推进职工技术创新工作室创建和合理化建议征集活动，一年来，共取得19项创新发明成果，有209条合理化建议被采纳实施，有6个项目获得安徽省重大合理化建议项目和技术改进成果奖。

　　同时，该公司坚持以人为本，持续开展“大唐皖电情”关爱活动，建立完善困难职工档案，积极开展扶贫帮困工作，全年共开展各类送温暖活动57项，慰问、帮扶职工24369人次，落实了“职工满意食堂”、员工诉求中心、单身公寓改造等10项民生“六最”项目建设，并组织开展第九届“大唐皖韵杯”职工羽毛球赛、篮球赛等健康向上的文体活动，营造了“健康生活、快乐工作”的良好氛围。

　　发展无穷期，奋进不言止。新的一年，大唐安徽发电公司将继续秉承“价值思维，效益导向”核心理念，积极适应新常态，迎接新挑战，开拓创新，锐意进取，再攀高峰，为公司健康持续发展、助力集团公司做强做优做出新的贡献！

刘卓