国电大渡河公司：基建增效推动“双提升”

　　经济转型期，水电企业的核心竞争力是什么？在刚刚过去的2015年，国电大渡河流域水电开发有限公司深耕细作水电“双提升”，精打细算落实基建增效目标，年内实现332万千瓦装机高标准投产、实施开发股权多元化降低投资风险、造价分析合同管控确保投资收益率、400万千瓦前期项目经济指标优化满足开发要求等等，用基建经营创造价值的标杆性成果，回答了这一关键问题。

清单式查摆 “两个转变”定方向

　　“高质量推进大渡河流域水电开发，必须从前期工作开始培育盈利能力，基建阶段严格落实投资目标，确保为生产运营持续盈利和投资回收打下坚实的基础。”
面对电力体制改革全面深化、发电企业市场竞争加剧的新常态，大渡河公司领导班子深入思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题，以集团公司“一五五”核心战略思想统领干部职工业绩观、发展观，加快推动基建生产型企业向经营型企业转变、行政管理模式向智慧企业管理转变，围绕保利润、保投产工作，打响了基建增效的攻坚战。
“对投资效益的认识不足，服务生产运营的意识不够，基建管理理念转变不及时。”
“前期、基建、生产目标不贯通，移民、送出配套建设与主体工程进度不匹配，关键环节管理薄弱。”
“前期工作深度远远不够，没有真正挖掘设计优化对提升项目经济性的潜力。”
坚持问题导向，找准问题，才能有的放矢。大渡河公司组织了13项课题、7个小组的水电“双提升”研修班，展开厘清思路、转变观念的头脑风暴，通过把脉问诊、对症开方，分层级查摆了涉及11个类别、三级911项内容的问题清单，制定专项整改计划，每季度核查督促，及时解决，及时销案。
问题清单的核心直指投资效益，核心竞争力就是合同管理水平。大渡河公司聚焦基建为生产服务，成立计划合同部，严把合同及造价龙头，加强了基建合同索赔与反索赔管理，切实提高合同执行力，维护了合同管理核心地位。全年招标较概算节资降幅30%以上；在建工程大岗山、枕头坝一级、猴子岩、沙坪二级预计完工后总投资较执行概算节余2.3%，各类重大变更审减下浮29.5%，把“花钱更是经营”体现的淋漓尽致。
没有效益就谈不上精品。大渡河公司从源头降低成本，推进全生命周期建设，组织开展创新优化工作，重点研究项目投产后跟可研、跟投资决策比，盈利能力如何。在现有优化成果的基础上，加大了设计优化力度，其中，金川、枕头坝二级、沙坪一级和巴底等前期项目经济指标大幅提升，可实现投产即盈利目标。金川项目设计优化后，增加利用水头3.8米，增加年发电量1.18亿度，较可研审定概算总投资减少22.38亿元。在建项目以降低成本作为设计优化的基本导向，大岗山累计完成设计优化21项，优化投资2.51亿元；枕头坝公司借助第三方技术咨询把关，工程投资较执行概算节约9.9亿元；猴子岩、沙坪等在建项目设计优化节约投资约1.75亿元。
解决发展中的问题，更需要开拓思路、大胆创新。大渡河上游水电开发战线长、任务重、不确定因素多，该公司以双江口项目为突破，成功引进战略投资者，完成股权多元化改革，分散投资风险，盘活了上游项目开发，开启了流域开发的新局面。

精细化管控 科学统筹保目标

　　“水电建设必须注重整体运营，需要全面统筹大坝厂房等枢纽建设、移民搬迁安置、送出工程建设；需要安全、质量、造价、进度、环保目标精细管控，缺一不可。”
大渡河公司采取一电站一标杆的思路，启动了水电对标工作。纵向对标企业上年同期值及三年平均值，横向对标同类可比流域水电公司，从所在区域、电站类型、外部环境、关键技术指标、投产后经济运行效果等方面，对指标找差距、对管理找原因、对机制找出路，用心铸造百年精品工程，赢得了良好口碑，树立了行业标杆。
新机全投创造新纪录。大渡河公司完善了水电建管协同模式，确保基建、生产两条战线同步推进；精细化、高标准完成接机投产，把不可能变为可能，大岗山、枕头坝一级两个水电站均提前实现年内全投目标，新增水电装机332万千瓦，创造了一个月内三台机组投产的纪录，满足集团公司“3+1”目标要求。
安全形势保持平稳。大渡河公司强化红线意识，建立完善了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理体系；重点实施危险源分级动态管控新模式，彻底扫除隐患盲区，填补责任缝隙，实现安全责任人人挑，人人肩上有指标；借助无人航拍机等高科技手段，监测边坡地质灾害隐患，严格管控现场重大危险源；安全文明施工得到行业专家的高度肯定，评价处于集团水电系统领先水平。
质量管控亮点纷呈。大岗山公司全面建成数字大岗山信息管理平台，打造了大坝无危害性裂缝、坝形控制合格率92%、大坝砼强度保证率99%、坝体无渗漏点、厂房开挖变形小等一批质量亮点，创造了土建工程优良率93.1%、机电安装优良率100％的质量控制新标杆。 枕头坝公司顺利实现枕头坝一级水电站安全平稳蓄水，蓄水后枢纽工程、机组设备安全运行指标优良，创造了同类工程先进水平，大坝被水电工程质量监督总站认定为无裂缝大坝。沙坪公司超前完善工程建设手续规范申报，创建了水电行业依法建设的标杆。猴子岩公司提前27天完成猴子岩水电站一期面板浇筑，提前30天完成首台4号机发电机层混凝土浇筑，提前15天实现大坝填筑至1845米高程，工程进度整体受控。
财务经营增效明显。大渡河公司加强基建项目管理及信息化建设，沙坪、枕头坝、双江口、金川基建财务内控信息系统相继投入运行；开展统筹基建和生产、平衡即期远期和简化财务稽核流程课题研究，优化投资计划、资金计划管理；通过优化机组投产时序和节支增效，枕头坝和大岗山实现预期经营指标；开展存量借款提前调息和新增借款利率下浮争取工作，融资成本比年初下降0.97个百分点，节约利息支出超4亿元。争取到增值税返还资金超过2亿元，大岗山、枕头坝一级电站取得了标杆电价，基建管理性费用同比降低，全年增收节支9.96亿元。

智能化建设 领跑行业创一流

　　“面向未来市场的竞争，寻找突破和提升空间，亟待我们加快智慧企业建设，以‘风险识别自动化、决策管理智能化’领跑水电‘双提升’。”
大渡河公司在四川区域内与金沙江、雅砻江流域开发相比，资源规模与经济指标都欠缺比较优势。作为集团公司“四区一流域”水电发展的龙头企业，公司重任在肩，唯有在管理上下功夫，比管理、比质量、比效益，打造管理升级版大渡河，建设智慧企业。
一年来，大渡河公司积极研讨论证、不断探索实践，统筹推进“智慧大渡河”建设，聘请全国政协常委、外事委员会主任，中国工程院院士潘云鹤，天津大学常务副校长、中国工程院院士钟登华和我国信息化、智能化、数据处理、软件开发、水利水电建设等领域10余位专家为顾问，共同为“智慧大渡河”建设把脉会诊、对症开方。5月30日，“智慧大渡河”建设战略研究咨询与总体规划通过外部专家评审，率先在国内启动智慧企业建设。通过改革创新和智能管理，把公司的生产、建设、经营、管理行为数字化，以大数据和智能分析技术构建信息决策大脑，为公司风险控制和智能决策提供科学技术支持。
目前，大渡河公司完成了智慧企业建设第一阶段战略研究报告评审，积极推进和完善“财务共享中心”、“安全监测中心”、“合同管理中心”、“招标采购中心”等智慧职能单元建设，大楼无线覆盖系统、会议云系统、智能考勤系统已投入运行。启动了云中心和大数据公共平台建设，首个云桌面已进入试运行阶段。完善了智慧电厂、智慧工程、智慧调度、智慧检修四大流域业务单元建设体系，开展了相关技术标准和专项规划编制。智慧企业建设引领基建创新增效，打造基建增效亮点。
2016年，基建增效仍然是大渡河公司“双提升”工作的重中之重。落实“四高”“四优”要求，建设智慧工程，实现达标投产，加快推进“两个转变”，是基建增效的载体和抓手，以基建增效的成果树起行业新标杆。（张琦）