国电大渡河检修回首2015工作亮点

　　中电新闻网讯 通讯员 张燕 报道 2015年，国电大渡河检修安装有限公司以“抓实安全检修、铸就质量精品、推进两个提升、搭建快乐平台”为工作主题，依托“强基固本、深化改革、创新创效、凝心聚力、品牌塑造”五大工程，大胆探索、深化转型、强化经营，圆满完成了各项目标任务。

　　安全管理更严更实。该公司牢固树立“大安全”理念，坚持落实主体责任，不断强化红线意识，深入查找安全隐患，修订并印发了《反违章管理实施办法》《安全文明施工标准》等管理办法，建立了安全违章积分制，强化了安全基础管理。不断强化科技兴安，创新引进了“接近式语音报警装置”“桥机状态监视系统”等新设备、新方法，加大了本质安全建设。截至12月15日，共检查发现安全隐患192项，成功消除安全隐患192项，隐患消除率100%；累计安全考核71项、金额54300余元，对于发现安全隐患及完成安全目标累计奖励606700元，连续安全天数超过1900天，确保了全年安全“零事故”。

　　检修质量稳中有升。该公司全面推行片区负责制和内部项目管理制试点，持续深化精益检修，强化组织管理、质量管理，狠抓过程控制，创新推出“作业工序卡”，编制印发了《设备检修作业管理标准》，强化了小作业面及外部工程监管，实行了“内外无差别管理”，助力检修品牌效益提升。2015年修后设备均一次启动成功，未发生非计划停运，修后设备缺陷发生数明显低于计划值，设备健康水平持续提升，为公司大发电、抢发电提供了有力保障。2015年，检修公司累计获得发明专利2项，实用新型专利2项，发表技术论文20余篇。

　　检修筹建成果凸显。按照“当好先锋、树好形象”要求，该公司主动作为、主动介入，履行了新投电站的检修筹建职责。积极参与了大岗山、枕头坝电站接机发电工作，完成了新建电站《检修规程》《作业指导书》等重要技术规程编写，承担起了重大设备缺陷的治理和跟踪监视工作。加强了在建电站跟踪学习和资料原始记录，熟悉电站系统布置、设备操作方法，为安全优质维护及检修打下基础。截至12月15日，累计见证在建电站重点工艺工序1000余项，针对现场设备安装收集整理问题、提出建议600余条，为大岗山、枕头坝电站的顺利接机发电作出了贡献。

　　企业管理创新创效。该公司以“制度管人、流程管事、规范经营”为主线，开展了“服务经济运行，推进智慧检修”主题发展研讨会、“做大、做强、做精、做新”合理化建议征集活动，形成了《检修公司智慧企业建设方案》。建立了包含3000余门课程和检修课件网络培训及智能考试系统，解决了流域检修人员分散培训的问题。与外部咨询公司携手合作，研究制订了企业战略发展规划。开展了“守纪律、讲规矩”专项整治督查、工资内外收入专项检查和“小金库”专项治理，加强规范管理，理顺管理关系，有力推进了企业改革创新。汛期扎实开展了16项技术比武，检修期以“定人、定目标、定内容、定奖惩”的要求，首次启动了检修期培训竞赛活动，营造了比学赶超的良好氛围。

　　挖潜增效成效喜人。该公司坚持“一手抓成本、一手抓效益”，深入挖掘内部潜力，及时调整了领导人员分工及职责，成立了管理增效、基建增效、对外市场拓展3个领导小组，逐个走访了大唐四川公司、西昌电力等新老客户，积极参与各水电站反季节检修项目咨询投标工作，拓展了贵州黔源电力股份有限公司光照电厂、四川久隆公司沙坪电站等检修项目，大力开展了“修旧利废”“双增双节”等活动，积极营造增效节支氛围，努力盘活存量资产，抓好了成本管控。充分发挥专业技术、汛期人员富余等优势，主动作为，积极争取，跟踪实施流域尾工基建增效项目，流域尾工增效成效突出。截止到12月15日，检修公司对外签订合同75份，合同额3600余万元，实现利润为公司年初下达目标的8倍，为公司实现年度目标做出了积极贡献。

　　党群工作亮点纷呈。该公司以“做实党建、提升品牌”为目标，不断夯实党建基础，创新党建载体，推动了职工思想动态精准化管理。2015年出台了《加强党支部建设实施细则》《加强服务型党组织建设的实施意见》，率先在系统内部建成智慧党建系统，建成了6个党员活动室，启动了大数据管理等6个课题研究工作，“标杆党支部创建”、智慧党建系统等党建工作经验做法获得集团公司的肯定。检修公司“马海波劳模创新工作室”荣获2015年集团公司首批命名。开展了“最美检修人”“三保一争”等劳动竞赛活动，举办了十周年趣味运动会等3项汛期文体活动，落实惠民工程27项，职工幸福指数得到了很大提升。

刘卓