大唐系统各企业认真宣贯1号文精神(2)

　　大唐河北发电公司：

1月4日，大唐河北发电公司召开安全生产委员会2016年第一次会议，宣贯集团公司2016年安全生产1号文，讨论审议河北发电公司安全生产1号文和安全生产“双十禁令”，分析当前面临的安全生产形势，部署2016年安全生产重点工作。

会上，部署了该公司2016年13项重点工作：一是认真谋划全年安全生产工作，抓好集团公司部署的“七个加强”“达设计值”“两个优化”等重点工作。二是突出河北公司2016年重点工作和特色，研究三项制度改革后，安全生产如何适应设备运行、检修管理体制的变化，如何抓好工程建设安全管理。三是做好安全生产打基础、上水平工作，加强安全生产制度建设和安全风险控制评估工作，形成良好的安全文化氛围。四是积极研究集团公司在严格可控费用管理后的安全生产工作。五是加强多经、交通、安保、消防等方面的安全管理。六是加强安全生产工作的宣传，深入学习宣贯集团公司有关安全生产工作的制度和河北公司“双十禁令”。七是加强制度建设，结合机构设置、定员定编等具体情况，确保制度有效、接地气。八是加快推进“两票”标准票库的全面清理工作。九是进一步落实“二十五项重点反措”。十是规范、统一各企业定期工作的项目、周期。十一是加强安全生产责任体系建设，按照集团公司要求，重新编制安全生产责任的程序和内容。十二是完善反违章曝光平台，促进各企业反违章工作经验交流。十三是通过抓班组建设等工作，加强安全文化建设，建立安全生产长效机制。（付嘉伟）

大唐河南发电公司：

在集团公司下发安全生产“1号文”之后，大唐河南发电公司第一时间就全面贯彻落实文件精神做出要求，随即下发《关于贯彻落实集团公司2016年安全生产1号文件精神的通知》，所属基层企业负责人带领全员认真学习和领会“1号文”精神，并带队对生产现场进行了安全检查。元旦假期结束后的第一天上午，河南发电公司结合工作实际，召开2016年第一次安全生产委员会全体会议，学习贯彻解读 “1号文”，并认真部署河南公司2016年安全生产重点工作。

2016年，面对依然严峻的安全生产形势，该公司上下将牢固树立“红线”意识，切实履行企业主体责任；完善安全风险控制体系管理，推动本质安全型企业建设；积极开展“七加强”工作，深入推进“三基”建设，夯实安全生产基础，深化安全生产管理提升；持续保持高压态势，以超低排放改造为重点，坚决杜绝人身事故的发生；加强重大危险源管理，坚决杜绝重特大事故；牢固树立“设备是企业主人”的理念，不断提高设备管理水平；持续深化“达设计值”活动，进一步提升能耗管理水平；进一步深化多经安全治理，确保安全生产稳定；加强项目管理，重点防控工程施工安全风险，做到警钟长鸣、常抓不懈、严格管理、严肃追究，推动河南公司综合安全管理再上新的台阶。（户涛）

大唐陕西发电公司：

1月4日，大唐陕西发电公司召开第一周工作调度会议和安委会会议，认真学习、详细解读、深刻领会、贯彻执行集团公司安全生产1号文件精神。

会议指出，安全是企业的生命、是最大的效益。要筑牢安全基础必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，真正实现从“安全生产观念”到“安全发展理念”的转变。

会议强调，要切实坚守“红线意识、底线思维”两条准线，在国家对安全和社会公众更加关注安全的新形势下，要确保企业政治安全、生产安全、经营安全、形象安全，从而实现“大安全”。

会议要求，一是从严落实安全生产方针，从严落实主体责任，从严执行安全制度，从严落实安全措施，坚决不越“两条准线”。二是持续深入开展“两优化”活动，把安全生产和节能减排工作贯穿于项目从前期到运营的全生命周期。三是细化分解“七个加强”，把科技、技术、管理、培训、统计分析、考核追责、保险索赔等七个方面工作，抓紧抓好抓出成效。四是坚持依靠科技引领，持续加大综合治理和改造升级力度，设备可靠性大幅提升。五是充分利用季节性检查和专项整治活动深入查找、消除安全生产存在的深层次问题和隐患。六是坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，逐级签订安全生产责任书，把安全监督保障体系与其他管理体系同步建设和深化，促进安全生产管控能力和安全生产水平的全面提升。（王一涵）

大唐华银攸县能源公司：

1月5日，大唐华银攸县能源公司召开发电工程月调度会，组织学习传达了集团公司1号文件精神，并对下阶段工作进行了全面部署。该公司要求，企业上下及各参建单位要认真组织学习1号文，认清形势，明确目标，高度重视安全管理，确保发电项目按期双投。

2015年，该公司上下及各参建单位攻坚克难，全力以赴推进发电项目精品工程建设，圆满完成了集团公司及大唐湖南分公司下达的年度工作目标。截至2015年12月31日，该公司实现了长周期的安全施工纪录。

该公司发电工程2016年安全环保工作的整体思路是：继续以样板工地建设为抓手，全面实现基建期安全环保目标；将安全风险控制融入工程建设过程，实现结果管理向风险预控的转变，机组零缺陷移交生产；依法办理环保设施和工程整体环保验收，尽早取得环保电价；规划有特色的安全文化体系，创建本质安全型发电企业。

为确保各项目标务期必成，该公司提出了五项重点措施：一是煤矿和发电工程要巩固样板工地创建成果，继续高标准对现场进行规范管理。二是以集团公司《安全风险控制评估指导手册》中的主要控制节点为指导，在基建过程中消除设备和系统的安全隐患。三是加强安全教育培训，提高全员安全素质，在此基础上提炼亮点，形成有企业特色的安全文化体系。四是加强对安全环保设施“三同时”的督查力度，确保机组零缺陷移交生产。五是建立健全环保管理制度及环保应急预案，防止出现环保通报等事件。（龙巧燕）

江苏徐塘发电公司：

1月1日，江苏徐塘发电公司在生产调度会议室组织召开集团公司安全生产１号文宣贯会议。会上，该公司对集团公司安全生产１号文件进行了解读、宣贯、学习，对做好全年安全生产工作进行了重点部署和精心谋划。

2016年，该厂要求一是全面执行“五落实五到位”要求，按照集团公司“安全生产工作规定”等规章制度要求，落实“党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产责任机制，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”，促进安全生产责任、制度的保障落实。二是加大现场安全管理。结合实际展开学习宣贯，管理人员必须深入生产现场，认真检查生产过程中存在的安全隐患，彻底堵塞安全漏洞。三是全面强化设备检维修管理，降低系统非停，确保机组“安、稳、长、满、优”运行。四是强化外包工程安全管理，严格审查中标施工队伍及人员资质，开展外包工程“三讲一落实”，组织安全员进行全天候现场监管；五是深化责任制机制，落实“四个责任”；严格执行“四不放过”和“说清楚”制度，对于安全生产中出现的违章事件，绝不姑息，一定要严格管理、严格考核，深化责任追究机制，做到闭环管理。（尹加利　李雪芬）