华电宁夏分公司：把握新常态 踏上新征程

本网讯  2016年如何开局？工作怎么干？思路是什么？计划有哪些？措施怎么定？

12月11日上午，宁夏分公司召开2016年工作务虚会，区域处级以上领导干部共聚一堂，集思广益、群策群力，共商如何积极适应新常态，把握新常态，引领新常态，努力开创宁夏分公司发展新局面。

会议传达了集团公司董事长、党组书记李庆奎在集团公司党的十八届五中全会精神研修班及2016年务虚会上的讲话精神，要求各级领导干部认真学习、抓好贯彻落实。

在认真分析当前形势的情况下，宁夏分公司2016年的工作将围绕六个方面发力。一是认真分析研判当前面临的形势，顺势而为、积极应对、转变观念，真正把观念统一到对华电集团未来发展的思路上来，切实把宁夏分公司的发展放到全国乃至世界经济发展的大局中去谋划和推进。二是进一步明晰发展思路，按照区域“做实”、基层“强基”的改革思路，以“3456”工作体系为引领，利用三到五年的时间，确保宁夏分公司进入集团公司、华电国际的排头兵行列，全面建成国内一流的区域能源公司。三是围绕改革发展强化制度保障、组织保障、政治保障，建立起有效的激励考核约束机制，发挥团结协作精神，众志成城，营造干事创业、风清气正的良好环境。四是深化干部队伍建设，培养一批有思想、有魄力、有智慧、有担当的领导干部，为战略实施储备更多优秀人才。五是时刻绷紧廉洁自律这根弦，严格执行《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和中央八项规定等规章制度，始终把纪律和规矩挺在前面，践行“三严三实”要求，筑牢防线、守住底线、不越红线，做到忠诚、干净、担当。六是持续提升管理水平，在目前集中管理诊断的基础上，后期陆续开展专项诊断，更深、更细、更加瞄准存在的问题，做好“做实”与“强基”的大文章。