华电宁夏新能源公司:念好“四字经” 纳言促发展
2013-08-23 10:12:27 来源:
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电力18讯: 本网讯(任建荣) 党的群众路线教育实践活动开展以来,华电国际宁夏新能源发电有限公司针对几个风电场工程建设点多面广、员工工作地点偏僻、分散、沟通交流不便的特点,积极念好“进、访、谈、听”四字经,真心实意倾听员工群众意见,认真对照员工意见查问题、找差距、明方向,让一线员工看到了做好群众路线教育实践活动的决心、胸襟和行动,有力地促进了各项工作的开展。
走进工程建设、生产一线。该公司制定了领导班子下基层工作方案,积极开展‘一点两面’工作,即每位班子成员联系一个工作点,面向基层、面向员工。该公司党委要求每位领导班子成员在处理好日常工作的同时,每月要有一定时间到一线工作,并作为干部年度考核的内容之一。班子成员走进一线,通过认真听、细心看、虚心问等方式,帮助员工解决工作、生活上的困难,谋求公司持续发展的良策,取得了实实在在的效果。该公司还创造性地开展了“为一线员工提供常态化优质服务”活动。各职能部室将办公地点搬到施工、生产现场,协调解决工程建设进度、质量和物资供应等方面的问题,做好员工思想动态调研,指导开展班组管理活动。
访问一线员工。在生产班组、基建现场、控制室、升压站、食堂宿舍甚至离地面70米高的风机机舱内,只要有员工工作的地方,就有该公司领导班子成员的身影。每到一个场所,公司领导都关切地询问大家的工作、学习、生活情况,征求大家工程建设、生产管理、后勤服务的建议。“公司领导一到现场就和我们同吃同住同劳动,在一起拉家常,帮助解决生活难题,我们感到很温暖。”一位一线员工如是说。
召开一线员工座谈会。在宁东、月亮山生产现场,在宁东五期六期、海原施工现场,该公司领导班子成员先后5次召开员工座谈会,为一线员工直接向公司领导表达个人意见、实现零距离交流创造了条件。许多一线员工与领导班子成员推心置腹,向公司汇报自己的工作感想和生活困惑,对公司各方面的管理提出了很多好的建议。
倾听一线员工心声。该公司政治工作部门每周都要到生产一线调研,按时召开政工例会,倾听一线员工心声,了解员工们的思想动态与生活需求,达到了稳定员工队伍、凝聚企业人心的目的,建立了领导与员工之间良好的交流平台,统一了员工的思想,坚定了信心,消除了疑虑。
该公司领导班子始终以坦诚坦然的心态,正视存在的问题和不足。对员工提出的问题和困难,能够解决的问题当场解决,可以办理的事项当场办好;对不符合政策规定的问题,耐心细致地做好解释说服工作;对于受条件、时机所限,一时不能答复和解决的问题,落实相关领导和部门,向员工承诺解决问题的时限,切实做到“件件有回音、事事有着落”。近一段时间,已解决员工关心的问题十余件。
下一步,该公司将更加注重实效性,在剖析问题上求深,在整改措施上求实;更加注重示范性,切实以领导干部的表率作用,更好地调动党员干部和广大员工的积极性;更加注重全局性,把教育实践活动融入到公司的中心工作中,紧紧围绕公司“建百万、创一流”工作目标,推动企业的全面发展。
走进工程建设、生产一线。该公司制定了领导班子下基层工作方案,积极开展‘一点两面’工作,即每位班子成员联系一个工作点,面向基层、面向员工。该公司党委要求每位领导班子成员在处理好日常工作的同时,每月要有一定时间到一线工作,并作为干部年度考核的内容之一。班子成员走进一线,通过认真听、细心看、虚心问等方式,帮助员工解决工作、生活上的困难,谋求公司持续发展的良策,取得了实实在在的效果。该公司还创造性地开展了“为一线员工提供常态化优质服务”活动。各职能部室将办公地点搬到施工、生产现场,协调解决工程建设进度、质量和物资供应等方面的问题,做好员工思想动态调研,指导开展班组管理活动。
访问一线员工。在生产班组、基建现场、控制室、升压站、食堂宿舍甚至离地面70米高的风机机舱内,只要有员工工作的地方,就有该公司领导班子成员的身影。每到一个场所,公司领导都关切地询问大家的工作、学习、生活情况,征求大家工程建设、生产管理、后勤服务的建议。“公司领导一到现场就和我们同吃同住同劳动,在一起拉家常,帮助解决生活难题,我们感到很温暖。”一位一线员工如是说。
召开一线员工座谈会。在宁东、月亮山生产现场,在宁东五期六期、海原施工现场,该公司领导班子成员先后5次召开员工座谈会,为一线员工直接向公司领导表达个人意见、实现零距离交流创造了条件。许多一线员工与领导班子成员推心置腹,向公司汇报自己的工作感想和生活困惑,对公司各方面的管理提出了很多好的建议。
倾听一线员工心声。该公司政治工作部门每周都要到生产一线调研,按时召开政工例会,倾听一线员工心声,了解员工们的思想动态与生活需求,达到了稳定员工队伍、凝聚企业人心的目的,建立了领导与员工之间良好的交流平台,统一了员工的思想,坚定了信心,消除了疑虑。
该公司领导班子始终以坦诚坦然的心态,正视存在的问题和不足。对员工提出的问题和困难,能够解决的问题当场解决,可以办理的事项当场办好;对不符合政策规定的问题,耐心细致地做好解释说服工作;对于受条件、时机所限,一时不能答复和解决的问题,落实相关领导和部门,向员工承诺解决问题的时限,切实做到“件件有回音、事事有着落”。近一段时间,已解决员工关心的问题十余件。
下一步,该公司将更加注重实效性,在剖析问题上求深,在整改措施上求实;更加注重示范性,切实以领导干部的表率作用,更好地调动党员干部和广大员工的积极性;更加注重全局性,把教育实践活动融入到公司的中心工作中,紧紧围绕公司“建百万、创一流”工作目标,推动企业的全面发展。
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