华电内蒙公司召开2015年度管理创新现场会

本网讯  11月20日，华电内蒙公司在包头东华热电有限公司召开2015年度管理创新现场会，总结区域企业管理创新工作，部署下一阶段任务，持续深化管理创新工作。

内蒙公司有关负责人在会上指出，选择在年末召开管理创新现场会，既是盘点全年经营任务，安排创星工作，也是对区域管理创新工作进行再次梳理，以带动区域创星工作圆满完成，同时对下一年的工作进行初步谋划。

自成立以来，内蒙公司先后开展了“基础管理年”、“管理创新年”、“创星级企业”、“双提升、创一流”、“五零六化7S”等管理创新工作，均取得了一定的成绩。今年，内蒙公司ERP和内控均是集团公司试点推广单位，作为集团公司统一支持下的管理创新实践，进一步优化了创新战略管理发展方向。

起源于包头公司的7S管理，是内蒙区域管理创新的标志，已经在集团公司系统全面推广。今年，东华热电创新7S管理，给企业发展带来了巨大变化。会议特别安排与会人员到东华热电生产现场、班组、华源热力公司实地观摩学习了该公司7S管理的成效和经验。

体制机制创新集中体现在乌达和卓资公司。2015年，两家企业在经济新常态下确定了“优化增量、升级存量”的战略导向，公司结构调整和布局优化取得初步成效，为企业的持续经营找到了新的出路。

“内蒙公司要进一步夯实安全管理基础，构建精益化的运营管理和规范化的基础管理模式，优化管理流程增强人才保障，全面提升基础管理规范化水平。管理创新要发挥人力资源优势，发动全员，增强服从大局、敢于担当、敢于创新的意识。”会上，该负责人进一步强调。