国家电投云南国际六项措施强化领导人员管理

　　在企业领导人员管理工作中，云南国际严格按照有关规定，完善工作机制，严格选任程序，创新培养方式，畅通“上下”渠道，优化班子结构，加强监督管理，不断加强领导班子建设和领导人员队伍管理。

　　完善工作机制。着眼规范领导人员选拔任用程序、拓宽培养选拔渠道、完善考核激励机制、注重职业发展、强化监督管理体系，着力推进领导人员管理制度改革。制定出台《领导人员管理规定》，使领导人员培养、选拔、任用、管理和监督工作有规可循、有据可依，推进领导人员管理工作科学化、制度化、规范化。

　　严格选任程序。严格执行领导人员选拔任用工作程序，选拔领导人员主要采取组织选拔、竞争上岗、公开选拔方式进行。始终坚持做到不经过民主推荐或民主推荐达不到要求的不列为考察对象，不经过组织考察的不进行酝酿，不经过充分酝酿的不提交会议讨论，不经过会议集体讨论决定的不进行任用。同时认真执行廉洁从业情况鉴定、考察预告、任前公示制和任职试用期制。

　　创新培养方式。针对不同层次、不同类别领导人员特点和岗位职责，把握领导人员能力建设需要，实行按需施教、分类培训、梯次培养。加大领导人员交流轮岗力度，重点推进所属单位主要负责人和关键岗位领导人员的交流。注重年轻干部培养，把年轻干部放到艰难险重的一线岗位进行培养锻炼。2015年，共对12名党组管理领导人员交流轮岗，安排领导人员参加各类培训49人次，调整23名机关年轻干部到基层单位生产建设一线培养锻炼。

　　畅通“上下”渠道。着力解决各级领导人员“慵懒散”问题，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。每年全面开展领导人员考核工作，掌握领导班子的运行情况和领导人员的德才表现，对那些不胜任现职、能力平庸、无所作为、不敢担当的领导人员及时进行岗位调整；对年度考核结果为‘称职’或连续两年为“基本称职”等次的，予以免职或降职。2015年，共有3名党组管理领导人员被免职或降职，3名被调整工作岗位。

　　优化班子结构。制定出台《“四好”领导班子创建实施细则》，围绕经营业绩以及政治素质、团结协作、作风形象等方面情况，每年对所属领导班子建设情况进行考核。对领导班子成员情况开展专项调研，对领导班子的配备、整体运行情况进行分析研判，并向党组作专题汇报。注重岗位需求分析，落实人岗相适要求，合理使用各年龄段、各专业特长的领导人员。2015年，对6个所属单位领导班子进行调整充实，覆盖面达46%。

　　强化监督管理。认真执行领导人员任免职谈话、领导人员个人有关事项报告、任期经济责任审计、重大事项报告、任职回避和公务回避、责任追究等有关规定。2015年，开展领导人员任免谈话22人次；55名部门副主任级以上领导人员全部填报个人报告事项，重点抽查核实10名；任期经济责任审计3名，任职回避2名。同时，建立完善领导人员考核激励机制，将考核结果与领导人员提拔、调整进行挂钩。