国电电力建立激励机制 强化火电工程建设过程管理

　　11月11日，国电电力下发火电工程建设过程管理目标奖实施细则，明确公司将按季度评比奖励在火电工程建设中做出贡献的团体和个人，邯郸东郊热电等4个项目首次获得奖励。
国电电力火电工程建设过程管理目标奖设立“里程碑节点奖”和“‘八项’管控目标管理奖”两个奖项。其中，“里程碑节点奖”按照工程里程碑节点完成情况进行奖励，“八项”管控目标管理奖的发放则以国电电力每季度“八项”目标专项检查得分率为依据。
为有效激励项目单位加强工程建设过程管理，国电电力在设立火电工程建设过程管理目标奖时，将奖励对象向做出重要贡献的一线工程建设人员倾斜。国电电力总经理明确表示：“此次奖励坚决不搞‘大锅饭’，要把有限的奖金落到实处，让解决实际问题、做出突出贡献的单位和个人真正受益。”
目前，国电电力有5个火电项目在建，装机容量共计430万千瓦。国电电力扎实开展工程建设“双提升”工作，坚持“四高”要求，抓好“四优”工作，不断加强工程建设全过程管控，持续强化工程建设精细化管理，制定了“安全、文明施工、质量、工艺、进度、造价、技术指标、环保”八大控制目标，并将八项目标分解到工程建设各阶段，建立基建问题清单库，实施动态管理，形成了季度定期考核激励的闭环管理模式，确保实现“3+1”工程建设目标，持续提升工程管理效益水平。（侯荣）