大唐安徽公司乘胜追击决战四季度

　　本网讯　1至9月份，大唐安徽发电公司认真落实集团公司2015年工作部署和安排，牢牢抓住效益主线，控煤价、争电量、增收节支，利润总额同比再创新高，为顺利完成全年奋斗目标任务打下坚实基础。

在燃料综合管理方面，该公司以坚持市场化采购、燃料采购人员收入与标单挂钩、开展采制化人员交叉作业等综合措施，想方设法降低燃料价格。1至9月份，该公司售电燃料单位成本比集团下达利润总额边际条件计算的燃单成本降低42.20元/兆瓦时。

该公司全力争取计划电量，优化电量结构，拓展电量转移规模，前9个月依靠良好的电量转移工作，实现了指标和效益的“双提升”。与此同时，深入推进精细化管理，降低非生产经营成本。按照中央“八项规定”精神要求和集团有关规定，对招待费、办公费、差旅费下达明细指标分项控制，办公费、招待费、差旅费等均同比下降，其中业务招待费同比下降38.63%。

四季度，该公司将通过千方百计增发电量，持续优化电量结构；继续深化燃料管理，努力控价增效；提升全面预算管控能力，强化业绩考核导向作用；围绕企业中心工作，扎实推进“三严三实”专题教育等措施，按照集团公司统一部署，将“三严三实”要求融入到企业生产经营管理工作的全过程，以严的作风和实的态度推动各项工作向年度奋斗目标迈进。