大唐安徽发电公司降本增收成效显著

　　中电新闻网讯 通讯员 马凌云 魏振华 报道  大唐安徽发电公司认真落实集团公司工作部署，以“价值思维，效益导向”核心理念引领中心工作，牢牢把握电量、燃料、指标等关键环节，降本增收效果显著。截至目前，该公司生产经营情况良好，超进度完成效益指标。

　　在电量管理方面，该公司以“多发电、发效益电”为目标，加强内外部协调沟通，积极向省有关部门争取政策，全面反馈公司机组的供热、处于电网负荷中心等特点和优势，争取各类政策奖励电量。为提高发电收益，该公司持续优化电量结构，大力推进电量转移工作，根据系统内部小机组较多的实际情况，实行统一调度管控，最大程度安排高参数、大容量机组代发，并按月联系电网公司落实转移计划，使今年前8个月大机组发电占比高于大机组装机容量占比7.27个百分点，实现了指标和效益双提升。

　　在煤炭管理方面，该公司针对安徽区域特定煤炭市场环境，确定了“优化煤源、竞价采购、绩效考核、创新机制”的总体思路。带领4家燃煤电厂主动出击，寻找优质煤源，降低省内高价煤炭比重，实现了煤源结构调整。为进一步降低燃料成本，该公司利用开发的燃料采购网络平台，按照“比价采购，低价优先”的原则，同质煤炭由低价到高价、同价煤炭质优优先顺序签订合同，有效控制和降低煤炭价格。在煤炭运输方面，该公司利用长江、淮河水运，打通“海进江、江进河”的运输通道，实现了铁路、水路两个运输渠道择优采购的功能。对内管理则通过绩效考核、创新机制激发各单位工作积极性。

　　在控指标、降成本方面，该公司充分利用节能减排分析系统平台，对所有火电机组的主要经济指标和运行参数进行实时监控，开展耗差计算和对标分析，每月进行考核点评，建立动态考评体系，推动达设计值、优化运行工作深入开展。系统各单位重点开展二级指标的对标管理，对影响机组运行的主要因素、主要问题逐项分析，找出差距原因，实施有针对性的设备治理和技术改造。1至8月份，该公司系统供电煤耗同比降低1.72克/千瓦时，生产厂用电率同比下降0.23个百分点，有效节约了生产成本，取得良好成效。