华电山西能源公司：强基固本增添7S管理新动力

本网讯  “抓强基和7S工作要高度重视,要建立好的激励机制”。

9月22日，华电山西能源有限公司召开7S暨强基现场推进会，要求将强基与7S管理结合起来，为推动7S管理增添新动力。

7S管理启动之初，山西能源公司就为各单位聘请专业督导师进行培训，充分认识7S管理对企业强基固本的重要性，增强了全体员工的大局观念和整体意识。公司创新宣传方式，将7S管理理论知识与先进典型结合起来，实现了以“典”带面，凝聚了人心、汇聚了力量，为企业强基创新奠定了坚实的基础。

2015年以来，在集团公司基层企业“强基”战略部署的指引下，山西区域各基层单位取得了阶段性成果。忻州广宇煤电公司以打造区域样板企业为目标，厂容厂貌焕然一新；广灵风力发电有限公司在改造环境的同时，员工素养和节约意识有了显著提升；大同一电厂以清理清扫、治理跑冒滴漏为主推广，安全生产基础牢固。

据悉，山西区域各单位将重新修订“强基”和7S推进方案及措施，完善责任考评、激励机制，进一步推进“强基”及7S管理工作。