江苏电力推进管理人员培训评价一体化建设

　　中电新闻网讯 通讯员 黄蕾 马生坤 符晓怡 报道 2017年7月13日晚8点，国网江苏电力管培中心的第一教室依然灯火通明。参加2017年第三期新任管理人员培训的50名学员分坐成6组，依次展示着各自小组思维导图工作坊的成果。各小组清晰的思路、生动的演绎以及精彩的讲解使现场传来阵阵掌声。

　　今年，国网江苏电力按照“模块化、小单元”的思路，设计了4个管理人员培训单元，遵循“优秀人才优先得到培养”的原则，择优选拔200名新任管理人员分四期试点开展培训，标志着江苏电力管理人员培训体系的建设从研究开发走向深化应用。

　　求转变：构建管理人员培训体系

　　“从刚才汇报的通用能力课程可以看出，课程目标清晰、培训内容详实、教学方法丰富多样、课程文件规范完善，初步具备了管理人员模块化、标准化试点培训的条件。”2017年4月20日，国网江苏电力人资部分管培训负责人在管理人员课程开发评审会上指出。

　　在此之前，江苏电力管理人员培训多以岗位实践为主，脱产培训由各级单位自行组织，培训的系统性不强；培训内容多以外部课件为主，培训的针对性不够。自2015年底，管理人员培训“求转变”，定为了江苏电力人资部的重点工作。

　　江苏电力相关专家立即着手能力模型和课程体系构建调研工作，为确保课程开发调研的深度、精度和广度，江苏公司综合采用领导访谈、问卷调研、小组座谈等多种需求调研方式，调研对象覆盖省市县三级管理人员，共组织开展小组座谈38场，回收有效调研问卷1387份。

　　通过调研，江苏电力明确了管理人员培训体系建设应坚持“体系设计、培评结合、进阶培养”的原则，坚持体系化、标准化、精益化的目标。

　　项目开发组以“周汇报”、关键节点“集中研讨、阶段评审”等方式，进行课程开发进度和质量管控。分别在课程目标和结构设计、课程课件制作、课程优化等阶段，由多方专家组成“联合评审小组”对阶段成果进行评审，形成改进建议，确保所开发的成果针对性强、实用性高。

　　江苏电力最终构建了6个维度24个能力项的管理人员通用能力素质模型，完成了所有能力项所对应的27门管理人员通用能力课程文件的开发。

　　“‘十三五’江苏电力的人才培养工作以‘领头雁’人才培养工程为抓手，着力各专业领域高端人才的培养选树。” 国网江苏电力副总经济师兼人资部主任陈楷说，“管理人员培养是‘领头雁’人才培养的基础环节，我们期望通过构建苏电特色的管理人员能力模型和课程体系，形成统一设计、分工协作、择优培训的实施模式，全面提升江苏电力管理人员综合素养。”

　　试培训：试点新任管理人员单元制培训

　　6月21日晚7点，江苏电力第一期新任管理人员培训班后，人资部组织学员代表召开座谈会，向学员征集对管理人员培训的建议。参与座谈的15名学员代表结合自己工作需求和管理实践，对培训的课程内容设计、时间安排、培训师的授课态度与水平、培训管理质量等方面提出了意见和建议。

　　“本次培训是对前期开发的管理人员培训体系成果的试点应用，也是对一年多来100多位专家艰辛付出的检验。”国网江苏电力人资部培训处负责人充满信心地说。

　　据悉，本次培训是国家电网公司系统内首次实行管理人员单元制培训。培训运用“必修+选修”的模式，必修课选择了6个能力项，培养新任管理人员目标、计划制定、过程管控、总结和改进等方面能力；选修课选择了8个能力项，设置“基础能力提升、优质服务意识、沟通与协作、学习与思考”4个培训单元，参培学员可结合自身需要，选择其中一个模块进行线上报名。

　　来自国网江苏电力信通分公司的田然在座谈会时感触颇深：“本次培训课程形式新颖，参与感强，必修单元内容与日常工作结合紧密，培训师讲授的方法技巧也对日常工作非常有帮助，但部分案例与现场实际结合度还是不够紧密，需要开发更多内部案例。”

　　“现场授课是基于成人学习规律设计的，将理论传授与学习实践相结合，将专题讲授、移动学习、微课学习、案例研讨、行动学习等多种学习形式混合，营造轻松的学习氛围，充分调动学员学习积极性与参与性。”人资部相关负责人向座谈学员介绍说。

　　在座谈会的最后，人资部表示，将根据会议的意见和建议，不断改进教学设计，促进课程的迭代更新，完善培训实施，使之后的管理人员培训更实战、实用、实效。

　　重评价：推进人才评鉴中心建设

　　“当前，江苏电力正在进行评鉴中心的基础性开发建设工作，已完成人才评鉴中心整体规划。未来评鉴人员将覆盖江苏电力全体科级和一般管理人员。”国网江苏管培中心管理培训部负责人介绍说。

　　“人才评鉴中心是江苏电力管理人员评价的重要方式之一，研究人才测评的组织管理模式，制定相应规章制度体系，建立管理标准流程等等艰巨的任务都需要尽快努力完成，以确保评价结果的公开、公平、公正。我们还需要不断拓展测评方式，研发测评工具，多维度开展管理人员能力测评验证……”国网江苏管培中心管理培训部负责人畅想道，“希望我们的人才评鉴中心能够最大限度地服务于公司发展和员工发展。”

　　据悉，江苏电力年内将完成一般管理人员、科级干部的人才评价标准体系、人才评鉴工具体系、人才评鉴应用体系、人才评鉴资源体系建设以及初次实际评鉴应用，并做好评鉴环境建设和内部评鉴师队伍培养。在平台建设方面今年将建立互联网+数据收集平台，实现管理人员多地随时登录客户端，将管理人员测评量表集成定制化工具，实现江苏电力管理人员能力的精准测评，形成大数据报告。明后年将完成评鉴中心的深度开发和巩固完善。

　　“从‘十三五’开始，江苏电力培训工作就以培养、考评、使用一体化为主线，逐步实现从重培训向重评价的转变，通过建立标准科学、过程透明、结果公平的能力评价机制，构建能力、业绩与员工职业生涯发展和激励考核挂钩的发展机制，激发管理人员自我提升的动力，促使员工从‘要我学’向‘我要学’的转变。”陈楷说。

周小博