徐塘发电多维度培训促素质提升

　　中电新闻网讯 通讯员 尹加利 报道 江苏徐塘发电有限责任公司不断健全培训体系、创新培训方式，通过搭建人才成长“通道”、铆紧新人培养“链条”、促进专业队伍“孵化”、确立绩效量化“标尺”，多维度促进员工素质提升，努力建设一支学习型、知识型、技能型员工队伍，为提质增效工作提供了坚强的人才保证和智力支持。

　　搭建人才成长“通道”。该公司先后出台了《教育培训考核办法》、《首席技师管理办法》等人才评价选拔办法，《徐塘发电公司公推公选中层管理人员后备人员人选实施办法》等人才使用和培养制度，不断完善用人机制，拓宽选人用人的视野，逐步建立完善人才的培养、选拔、任用、考评机制，为公司各类人才的茁壮成长提供肥沃的土壤和施展个人才华的通道，促进各类人员成长成才。

　　铆紧新人培养“链条”。每年新进大学毕业生为都要成为教育培训工作的重要一环。他们坚持“以人为本、因材施教”的原则，制定下发《新进员工职业生涯管理办法》，采用入职培训、轮岗锻炼等规定动作与参加技术项目攻关、顶岗锻炼等部门自选动作相结合的方式，加速新进毕业生成长。不定期组织座谈会邀请公司学习标兵、先进个人、集团公司优秀技能选手等参加座谈与新进毕业生互动交流，激发他们学习技术的积极性和主动性。同时，为每名新进毕业生建立《新进人员职业生涯轮岗培养手册》，全过程跟进、辅导、评估新员工入职培养，保证新员工培训的动态性和连续性，让他们以最快的速度从“门外汉”成为“行家里手”。

　　促进专业队伍“孵化”。依据公司年初教育培训计划为指导，各部门根据部门专业特点制定教育培训项目策划书，明确培训责任人、培训时间节点以及培训效果评价。培训内容涵盖基础知识、专业知识和综合素质等方面，培训方式有专家授课、专题讲座、岗位练兵、技能竞赛等。在关键岗位中建立健全专业技术带头人制度，发挥他们的传帮带作用。开展“老百姓登讲台”活动，所有员工只要自己有一技之长的，在专项工作中有经验、有亮点、有特色、有效果，都可以登上讲台传授自己的绝活、绝招、绝技。同时，各部门可根据自身需求向人力资源部提出交流培训申请，将“灌输式”培训变为双向互动的“点菜式”培训，由部门自行搭配营养“菜谱”，保证培训效果最优化。公司还不断将一些技术难题张榜公布，并设立丰厚的奖励基金，激励广大干部员工“揭榜攻关”，提升员工整体技能素质。

　　确立绩效量化“标尺”。创新引入人才津贴同年度考核分值挂钩的“人才责任制”兑现模式，建立一个注重实绩、公平竞争、科学合理的机制。即：每年津贴折算成满分，按照年度项目考核得分情况，兑现津贴。如技术C级人才1年内要完成1篇同专业相关的论文，年终考核达到90分等；技术B级1年内要完成2篇同专业相关论文，年终考核达到95分。技能C级人才，1年内要解决1项实际攻关课题，年终考核达90分。否则将按照分值折算，提高专业人才的责任心，以责任制考核带动关键人才成长，努力打造“高、精、尖”的专家队伍。