内蒙古电力公司召开2016年度物资工作会

　　中电新闻网讯 3月16日，内蒙古电力公司召开2016年物资工作会。面对今年工程建设任务艰巨，物资采购压力巨大的形势，会议总结经验，提前部署，迎接“十三五”电网建设的开局之年。公司副总经理蔺蒙到会并讲话。相关部门负责人、公司系统各单位分管物资工作负责人和相关人员参加了会议。

　　据了解，为加强公司系统物资和招投标管理，2015年4月公司对物资管理模式进行了调整，划入公司总部职能部门管理。调整以来，物资部致力于重构公司物资管理体系、制度体系和设施体系，不断推进物资供应链全过程规范化、精细化管理。加强制度建设，落实供应链全过程管控，不断健全完善公司物资管理制度体系。

　　2015年，物资管理工作坚持“公开、公平、公正”原则，堵塞管理漏洞，杜绝违规行为。集中签约不断完善。监造、抽检力度进一步加大，现场服务成效显著。设备材料质量监造的范围扩大到生产、农网等各类工程、各电压等级的设备材料。同时，供应商管理常态化，供应市场秩序明显好转。对于供应商不良行为进行处罚，有效控制了不合格产品进入电网。

　　2016年公司安排主网、配网各电压等级电网建设工程226项，年内计划全部开工。同时要确保完成自治区“十个全覆盖”通电工程任务等工作。项目多，任务重，对公司系统物资采购工作是一个巨大的挑战。

　　2016年物资管理工作的总体目标是：强化九项关键业务管理、深化四项基础保障措施、建设统一信息平台，形成以供应链全过程管控和物资全寿命周期管理为横向主线，以“一级平台管控、两级集中采购、两级物资供应”为纵向运作模式，打造集约化、规范化、标准化、信息化的“大物资”体系。

　　蔺蒙表示，物资工作要全面贯彻落实公司“两会”精神，围绕公司建设现代化电网企业的发展战略，以创新实践物资集约化、精益化管理为主线，突出目标导向和问题导向，大力推进管理创新、机制创新、技术创新，进一步夯实管理基础、加强全程管控、努力提质增效，服务公司经营发展和电网建设，确保实现公司“十三五”规划的良好开局。

　　蔺蒙强调，今年公司继续加大电网投资力度，电网建设任务十分繁重，加强物资计划管理，提前部署各类物资采购工作，提高招标采购效率是完成全年物资采购和供应保障任务、保证各类工程建设顺利实施的关键。

　　会议要求，物资管理工作时间紧、任务重，集中力量完成采购任务，突出体现一个“快”。重点关注仓储四级库的建设改造和信息化建设，倒排工期，横向联动。规范机构职能，完善平台建设，纵向建立起考核体系。同时，开展物资工作要依法合规办事，确保采购安全，干部安全。

　　会议期间，参会人员就物资管理的信息化、评标专家库建设、标准化仓储、废旧物资处理等问题进行了深入的探讨。

周小博