陕西电力检修公司创新“五位一体”落地融合新方式

　　11月3日，陕西电力检修公司“五位一体”班组落地融合工作全面进入验收阶段。该公司组织各部门、单位总结“五位一体”班组落地工作经验，并在各基层班组全面推广。

　　陕西电力检修公司结合自身实际工作情况，开拓创新，按照标准统一、示范引领、重点突破、特点突出的实施原则，在班组建设的基础上，选定示范班组，以提升班组建设质量为工作出发点，以专业为主导、以基层为主体、以提效为主线的工作要求，实施“54321”的班组落地融合工程，充分展现“五位一体”班组融合工作成效，以示范班组为引领带动“五位一体”班组融合，有效推进“五位一体”落地班组。

　　一是“5个一”强化培训。班组人手一册《公司“五位一体”相关知识50问》；班组分专业、分岗位持有《“五位一体”岗位手册》，并就岗位手册知识进行学习；班组制作“五位一体”岗位卡，明确自我岗位业务流程数量、相关节点、岗位相关标准和制度、绩效指标、风险点；班组所有人员每周最少登录一次“五位一体”协同机制应用平台2次，并做好登录记录；班组必须全员参加“五位一体”普考。

　　二是“4应用”推动协同机制应用。结合实际工作，扎实开展要素匹配，梳理出符合要求的本专业岗位手册；在班组建设过程中，明确班组业务流程，规范班组建设方式，提升班组对标指标，在制定 “五位一体”岗位卡时要明确与班组建设的职责、业务流程和绩效指标；班组要积极提炼工作积分项目，分解落实班组指标责任，有效推动班组积分制平台应用；班组结合班组评价体系要求，通过细化流程环节，梳理固化作业步骤，匹配岗位职责、制度标准、风险控制、绩效考核等要素要求，形成班组核心业务标准化作业指导书。

　　三是“3平台”深化班组协同机制展示。按照“五位一体”协同机制要求，党群工作部指导班组开展班组上墙图表建设；班组按照岗位手册，自行制作班组核心流程并利用班组多媒体平台，滚动展示；班组人员利用个人手机，关注本岗位核心业务流程和岗位职责推广程序。

　　四是“2效率”提升班组落地融合效率。利用班组现应用的PMS系统，考核班组的核心业务流程执行流转时间，按照业务流程节点将责任明确到岗、兑现到人，确保业务流程运转执行效率显著提升；针对检修公司查找的66项安全管理问题和薄弱环节，以问题为导向，查找班组岗位“责权利”匹配情况，考核问题整改质量和时限，切实提升岗位“责权利”精准匹配效率。

　　五是“1特点”突出班组专业特点。检修公司班组共分为6个专业，按照专业为主导的思想，结合实际工作，每类班组确定一个专业特点进行重点突破，重点攻关，形成本专业“五位一体”协同机制落地融合的典型经验。