黑龙江电力应用“五位一体”促三集约管理提升

　　中电新闻网讯 记者 桑学勇 通讯员 齐赛 杜雪娇 报道 10月20日记者获悉，国网黑龙江省电力有限公司在“五位一体”深化应用中，明晰职责界面，优化业务节点，有效解决管理中存在的权责不清、管理交叉等问题，实现业务流程顺畅贯通，岗位职责清晰界定，制度标准有效落地，构建多管理体系融合，各业务横向协同、纵向衔接的高效运作体系。通过深化应用“五位一体”成果，进一步促进“三集约”管理有效提升。

　　黑龙江电力公司以“五位一体”管理信息化平台作为载体，全方位、多角度采取保障措施，完善岗位职责与流程匹配，控制用工总量，调整结构，强化激励，坚持“退五进二”原则，制定实施减员规划，强化减员目标分解、落实和考核并纳入基层单位绩效考核和人力资源管理看板，与企业负责人业绩考核“同实施、同考核、同兑现”，清理在编不在岗人员276人，结合自然减员，员工总量年均净减500余人，提升岗位人员履职能力，推进“五位一体”成果应用，促进“人力集约化”管理巩固提升。

　　黑龙江电力公司基于“五位一体”流程与管理要素匹配，优化物资管控策略，运检、物资、财务部门协同研究制订资产报废业务规范，简化供应链条，压缩审批环节，解决大量重复性录入问题，固化和压缩供应周期，提升供应保障效力，物资配送按期到货率99.9%，在规划设计、合同签订、监造抽检、交货验收等流程环节，研究制定采购标准执行情况的检查、监督和考核方案，深化标准、制度应用，物资类采购电子商务平台应用率达100%。实现全过程管控，强化标准制度在各流程环节的刚性执行，促进“物力集约化”管理巩固提升。

　　黑龙江电力公司推动“五位一体”机制运转从静态到动态再到常态转换，强化全价值链和全业务链管控，促进业务末端融合，持续推动财务、运检、物资等部门完善实物管理信息标准，加强前端业务管控，对运行效率进行监控分析与数据资产整合，实现与套装软件、财务管控及业务流程的统一联动。以整合提升为手段，强化对关键流程、关键环节的控制，形成与业务流程配套的制度标准、符合内控要求的统一标准流程、权责明晰的岗位授权体系，保证制度标准与流程、岗位职责、控制要求相匹配。

　　黑龙江电力公司构建具有组织架构扁平化、业务流程顺畅、责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化特征的管控体系，针对部分重点业务和关键流程进行重点关注，加强实时监控，强化财务与各业务体系的统筹衔接，加强财务与计划、生产、交易、营销、人资、经法等系统的集成应用，提高财务业务一体化融合，促进“财力集约化”管理巩固提升。

王妍婷