【去基层 到西部】南方电网推进双向交流挂职 激发人才队伍活力

电力18讯：

 

　　广东电网公司汕尾供电局到佛山供电局挂职的张芳胜与佛山供电局同事在500千伏西江变电站开展安全督察工作。司徒绮琳 摄

 

　　开栏语：交流挂职是培养锻炼干部人才的重要途径。近年来，南方电网公司持续加大干部人才交流挂职力度，拓展干部人才挂职锻炼渠道，为干部人才锻炼成长提供更大平台，激发干部员工干事创业热情。今年5月，南方电网公司制定《2020年百千人才去基层到西部计划工作方案》，提出今年选派百千人才去基层到西部实践锻炼。南方电网公司各单位积极行动起来，扎实推进双向交流挂职工作。南网报今起开设专栏，讲述挂职干部的履职故事，报道各单位推进双向交流挂职工作的实践与成效，敬请关注。

　　广东电网公司

　　挂实职 担实责 干实事

　　“我将秉持求真务实的作风，加强学习实践，认真履行职责，为挂职单位的发展贡献自己的一份力量。”广东电网公司选派到广西电网公司的挂职干部邵国栋说。

　　刚刚过去的7月，广东电网公司按照南方电网公司2020年百千人才去基层到西部计划的统一部署，进一步扩大干部人才交流挂职的范围和规模，选派118名干部人才到南方电网公司总部、西部单位和专业公司挂职锻炼，同时从这些单位接收60名干部人才到广东电网公司系统交流挂职，派出和接收的干部人才数量在南方电网公司系统内均居第一位。

　　建立双向挂职锻炼机制

　　促进干部人才成长

　　从公司本部和中心机构到基层单位，从基层单位到公司本部和中心机构，纵向、横向挂职已成为广东电网公司干部人才培养锻炼的常态。2013年以来，广东电网公司组织开展了本部与基层双向挂职交流6批次共231人次，取得了良好的成效，为更好地开展百千人才去基层到西部工作计划提供了经验借鉴。广东电网公司办公室专责梁乃方认为，自己在基层供电所挂职锻炼时间虽短，但深入一线了解到了基层单位的管理模式、基层员工的工作状态，也丰富了自己的电力生产业务知识。从珠海供电局到广东电网公司党建工作部挂职的常雯雪谈到，挂职锻炼开拓了自己的工作视野，提升了自己的综合协调能力，也坚定了自己“办法总比困难多”的信心。

　　除了在该公司内部组织交流挂职，广东电网公司还不断拓展干部人才挂职锻炼渠道，积极推动干部人才走出去，到更广阔的平台开拓视野、锻炼才干。早在2018年，广东电网公司就与海南电网公司建立了干部人才双向挂职锻炼机制。近年来，该公司与海南电网公司等兄弟单位开展干部人才双向挂职共212人次。这次按照南方电网公司百千人才去基层到西部计划部署，广东电网公司精心选派了一批政治素质好、专业能力强的干部人才到南方电网公司总部、西部单位和专业公司挂职锻炼。按照“缺什么补什么”的原则，根据派出干部人才的专业背景和工作经历，并结合个人挂职意向，积极与接收单位沟通确定挂职岗位，确保挂职干部人才挂实职、担实责、干实事，做到精准培养、人尽其才。“感谢组织的信任和关爱，我将利用挂职的机会，更好地锤炼自己，服务当地。”从广东电网公司佛山供电局选派到贵州电网公司服务锻炼的仇婧旻说。

　　开展“一对一”结对帮扶

　　推动区域发展共赢

　　人才是企业发展的第一资源，解决区域发展的不平衡，人才是关键。从2014年开始，广东电网公司已连续6年采用专项培养、挂职交流、业务指导、学习锻炼、培训讲座等形式，组织开展区域联动人才交流锻炼，参与交流锻炼的干部人才累计达到1963人次。通过区域联动人才交流锻炼，一方面，弥补了部分地区核心专业人才的缺失，带动了当地急需紧缺专业骨干人才的成长，推动了被帮扶单位的高质量发展；另一方面，促进了交流锻炼干部人才的自身成长。

　　广东电网公司佛山供电局与汕尾供电局作为“一对一”结对帮扶的两个单位，已连续两年互派干部人才挂职锻炼。其中佛山供电局共派出10名干部到汕尾供电局挂职帮扶，并形成了挂职干部人才“五个一”的管理模式，即承担“一份职责”、编制“一份计划”、形成“一月一报”、搭建“一个交流平台”、实施“一套考核机制”。

　　结对帮扶形成了共赢局面。2019年汕尾供电局与佛山供电局同时获得绩效A级、“四好三优”领导班子荣誉称号。“挂职干部带来了佛山的先进经验，同时结合我们的实际情况，建机制、出举措、抓落实，解决了很多实际问题。”汕尾供电局党委书记沈新平表示，汕尾供电局各项指标任务在全省逐步甩“尾”，取得的进步离不开佛山供电局的倾力帮扶。曾到汕尾供电局挂职的佛山供电局刘斌回顾一年的挂职经历，认为这是个人职业生涯中无法忘怀的重要历练，“通过接触不同单位的管理模式和理念，面对更多复杂环境，也更加加快了个人成长，提升攻坚闯关能力。”

　　(相音卉 冷裕波 耿爱伦 刘思雨)

　　贵州电网公司

　　不要“镀金”要“炼金”

　　“我非常珍惜这次挂职的机会，摒弃‘镀金’思想,我要尽快融入新的集体，找准新的位置,让自己有一次‘脱胎换骨’的转变。”7月30日，从广东来黔挂职已有半个月的杨超杰完全进入了忙碌的状态。

　　与杨超杰同样忙碌的，还有其他19名来自东部地区单位的交流挂职干部。自南方电网公司启动2020年百千人才去基层到西部计划以来，贵州电网公司全面组织开展干部人才选派和接收工作，为挂职人员提供组织支持和保障，为企业发展提供人才支撑。

　　工作上放手使用

　　此次贵州电网公司共接收20名东部地区单位交流挂职干部，分别来自南方电网公司总部、广东电网公司、深圳供电局、南网科研院、南网物资公司、南网数研院和南网传媒公司等单位。

　　20名交流挂职干部中，除南方电网公司总部外，大多数为所在三级单位领导班子成员或者中层管理人员，主要是东部地区各单位根据干部履职经历需要补充或加强各层级历练和实践锻炼的干部，或者政治素质好、综合能力强、具有较好发展潜力的年轻干部。

　　“双向交流挂职是南方电网公司党组贯彻党中央重大决策部署、服务国家重大战略的必然要求，是加强经验交流、建强基层和建设一流总部的现实需要。”在贵州电网公司挂职干部人才见面会上，该公司党委副书记、总经理郑之茂说。

　　为做好干部交流挂职工作，贵州电网公司党委从讲政治顾大局的高度，爱才惜才、知才用才，做到了政治上多加关心、工作上放手使用、生活上周到安排，让交流挂职人员尽心谋事、用心工作、安心生活。

　　杨超杰的新职务是贵州电网公司生产技术部副主任。他认为，到了新的集体新的岗位，要戒掉“做客”思想、“歇气”思想和“镀金”思想，不做坐而论道的清谈客，不当怕见风雨的泥菩萨，积极为贵州电网公司的发展献计出力。

　　努力成为行家里手

　　此次交流挂职工作中，贵州电网公司选派了23名干部到东部地区单位挂职。

　　推荐前，贵州电网公司人力资源部按照南方电网公司分配名额，注重所属各单位管理水平提升所需，注重干部培养和实践锻炼，充分考虑各单位年轻干部储备情况和2019年干部大调研工作中获取的第一手资料，按专业要求，经各单位推荐了47名优秀年轻干部。提交该公司领导审核后，最终确定了23名挂职干部人选。

　　贵州电网公司提出，派出到东部地区单位挂职的同志，要认真学习东部地区管理经验，要立足新形势新环境，突出重点学，及时跟进学，多请教、多积累、多历练，在干中学、在学中干，努力成为本业务领域的行家里手。

　　作为贵州电网公司派出的挂职干部，在广东电网公司中山供电局挂职副总经理职务的罗志明认为，挂职期间要特别学习先进的管理理念和管理流程，进一步丰富自己的视野，提高宏观管理能力，要让自己牵头负责时能“把得住”，协同配合时也能“撑得起”。

　　挂职期满前两个月内，贵州电网公司将派出考察组对挂职工作进行考核，重点考察挂职期间的政治表现、履职尽责、担当作为、锻炼提高的实际成效、廉洁自律等情况，并作出评价，考核情况将作为挂职干部人才今后培养使用的重要依据。

　　南方电网公司2020年百千人才去基层到西部计划为贵州电网公司的发展注入了鲜活力量。在东西部交流挂职的基础上，贵州电网公司还将于8月份启动内部交流挂职，选派公司本部(中心)干部到基层单位任职或挂职，所属地市供电局也将选派干部到县(区)供电局任职或挂职。(吴玉霞)