牡二电厂师徒“结盟”破解缺员难题

本网讯 近日，来自华电能源牡二电厂各基层单位的31对师徒正式签订“盟约”，结对“攀援”技改创新、提质增效的技术“高峰”。该厂探寻路径实行“自助式”人才储备，以精准培训缩短人才“生长期”，破解老火电厂结构性缺员的“历史性”难题。

“三带三学”明确师徒职责。签约的师徒们立下“军令状”，在“合同”中明确双方职责：技术带徒，思想带徒，作风带徒，师傅“三带”加足马力点燃徒弟成长“引擎”；学思想、学本领、学为人，徒弟“三学”无死角求取师傅“真经”。双向互动开展“传帮带”，在深入交流中使培训效果达到最优。

“量体裁衣”实施精准培训。师傅不藏私，徒弟不藏拙，师徒“赤诚相见”，方便“量体裁衣”。师父结合徒弟岗位特点，明确培养目标，制定培训计划，因材施教、精准培训，在约定时间内使徒弟达到独立上岗要求。该厂发挥激励杠杆效应，将培训工作与奖惩挂钩，每月给予师傅带徒奖励，对表现优秀和不达标的师徒分别给予“胡萝卜”和“大棒”，让师傅劳有所得，让徒弟学有动力。

“实训时测”强化学习效果。师傅在培训中注重“虚实结合”，既加强规程、系统、工艺等理论知识的传授，更注重设备检修、事故处理等实操能力的培养。将“照本宣科”与手指口述融合，以理论知识指导实践操作，以现场实操强化理论记忆，让培训事半功倍。同时，师傅针对培训中的重点、疑点、难点条分缕析细致讲解，随时随地出“考卷”检测学习效果。

精准培训使新入职大学生和复转军人迅速成长为业务骨干，该厂的“师徒联盟”在企业提质增效攻坚战中发挥中坚力量。