山东电建属地培训“三步走” 加速“本土化”战略落地

近年来，山东电建紧随国家“一带一路”倡议，在“国际优先”战略的引领下，大力开拓中东市场。“沙化（Saudization）”，作为沙特政府为提高国民工作技能，保障就业率颁布的一项国家政策，要求承包商在执行合同期间必须雇佣一定比例的沙特籍员工。随着MGS燃气增压站一期、二期项目先后开工建设，山东电建在严格遵守沙特政府及阿美业主规定，完成“沙化”指标，帮助当地解决就业难题的同时；积极推进“本土化”战略，实施培训“三步走”，通过关怀每一位沙特籍员工的成长，使越来越多的沙特籍雇员走上了生产建设的核心岗位。

“定向式”培训：提高技能促就业

自2014年中标沙特吉赞电站项目，进入沙特市场以来，山东电建始终坚守央企使命，积极开展责任实践。通过与沙特人力资源发展基金（HRDF）进行合作，委托第三方培训机构ITQAN与ALKHALEEJ对选派的当地高中毕业生进行培训，为项目部定向培养、输送符合阿美业主要求的机务、焊接、钢结构等各钟专业的质量管理人员，培训周期为2年，提前通过考核的学员可直接赴项目现场报道。MGS燃气增压站二期项目部自成立以来，更是积极适应业主高于政府标准的“沙化”比例要求（沙特政府要求工程施工类企业正常沙化比例为16.7%，而阿美石油公司对这一比例要求达20%），自2016年开工至今，为沙特当地社会定向培养了50余名优秀的质量工程师。在2018年11月5日召开的阿美在建国际项目经验交流论坛上，阿美东西管线部经理曼苏尔对SEPCO在履行当地沙化责任过程所作出的努力给予了高度评价，并表示会认真审视我方在沙化培训工作中的经验做法，将其中的亮点分享给阿美其他在建项目管理团队及工程承包企业。

“师带徒”结对：互补短板共成长

“师带徒”是中国技术工人成长的传统路径，是手把手的经验传承。它能有针对性地帮助新人解决在工作中遇到的实际问题，也有助于增进彼此的感情，在跨文化国际合作中尤为重要。MGS二期项目部精心挑选了具有精良技术水平和精湛施工工艺的中国师傅与部分沙特优秀员工结对，利用中国师傅们先进的技术经验对他们进行“传、帮、带”，帮助他们尽快适应关键岗位，加速融入项目团队。中国师傅们在“教技术、传经验”的同时，面对洋徒弟们刨根问底的求知欲与得天独厚的外语优势，意识到自身知识的不足，进而促进自我学习，不断提升英语水平；洋徒弟们在“学本领、学思想”的过程中，面对博大精深的工程学问，深刻认识到自身短板，从而不断学习进步，最终在工作中独当一面。

武超群是MGS二期项目的机务工程师，也是沙特籍员工艾哈迈德的师傅。两人虽然“师徒结对”仅仅半年，但彼此间已然亲密无间。武超群是个严厉的师傅，而艾哈迈德也是个认真的徒弟，每天清晨，武超群都会拉着艾哈迈德走在压缩机区，认真检查每个角落。工作之余，两人相互学习语言，不到半年时间，武超群便能说一口流利的阿语，而艾哈迈德也能用蹩脚的汉语简单表达自己的意思。武超群更是经常开玩笑地说：“与其说我们是师徒,不如说我们互为师徒,互帮互助,共同进步。”像艾哈迈德与武超群这样的师徒组合，在MGS二期项目部随处可见，几乎每一个沙特籍员工都有一个中国师傅，帮助他们快速成长。

“讲座式”教学：量身定制显成效

如何使这些沙特籍员工“在工作中学习，在学习中成长”？如何又好又快地提升这些年轻人的综合素质？MGS二期项目部积极开拓思路，为他们量身打造了“13+2”教学方案。“13+2”，顾名思义指十三节课为一个周期，外加期中、期末考核。通过每周三、周六晚定期开设培训讲座，全过程使用英文授课，由阿美认证的教授进行指导培训，着力提升沙特籍员工的工作技能；由项目经理和培训老师担任考核评委，对学员们的课堂表现及专业知识进行打分，使他们真正感受到中国公司对他们不走过场、认真负责的务实态度。安全培训老师扎法鲁拉笑眯眯地说道：“培训讲座自开办以来，沙特籍员工们的学习热情非常高，往往提前半小时就有“学员”坐到会议室复习所学的知识。”

“来到项目部后，我参加了多次阿美质量管理资格考试，但是总考不过。感谢项目部“导师带徒”培训为我量身定制了多套专业培训方案，让我的理论知识突飞猛进；也感谢我的中国师傅赵志刚，不厌其烦地带我深入现场，从头开始学习阿美质量标准和规范。”沙特籍机务QC萨米尔高兴地向大家展示着刚刚颁发的阿美质量认可证书。

据不完全统计，山东电建通过实施MGS燃气增压站一期、二期项目，已累计为沙特当地提供了500多个就业岗位。培训“三步走”作为山东电建属地化管理的创新性举措，在提高沙特籍雇员的工作能力与技能的同时，进一步加速了公司“本土化”战略的落地，真正体现中国电建企业“履约一个项目、树立一座丰碑、结交一方朋友、造福一片社区”宗旨，实现了与东道主国的和谐相处、携手共建。