广东电网佛山供电局“五位一体”加强干部队伍建设

　　为响应习近平总书记在全国组织工作会议上建设“五个体系”的要求，贯彻落实南方电网公司组织宣传思想工作会议精神，广东电网公司佛山供电局探索建立了包括分层分类的素质培养机制、符合改革需要的选拔任用机制、客观全面的知事识人机制、强化担当的从严管理机制和崇尚实干的正向激励机制“五位一体”的工作机制，全面加强干部队伍建设，为创建世界一流电网企业提供坚实的人才保障。

　　建立分层分类的素质培养机制

　　佛山供电局生产技术部配电管理分部主管陈黎丽从6月开始到国家能源局的电力可靠性管理和工程质量监督中心进行为期一年的挂职锻炼。要到北京工作，她感到干劲满满。几个月的工作经历，陈黎丽收获了很多。她表示，这样的挂职机会拓展了眼界、提升了水平。

　　像陈黎丽这样获得挂职机会的干部不止一个。据了解，佛山供电局早在2012年便开展干部挂职锻炼的实施计划。6年来，共有77名干部得到了不同的挂职锻炼机会。其中，今年该局结合广东电网公司区域联动人才交流锻炼实施计划和政企联动需求，组织了11名年轻干部分别到国家能源局、佛山市政府、汕尾供电局、韶关供电局等单位进行挂职锻炼。

　　除了挂职锻炼，该局还以“精英领航”培训为载体，建立了分层分类的素质培养机制。这是自2017年开始在该局实施的系列干部培训项目。该局还特地将党性教育纳入干部培训必修内容，加上通用素质、核心素质和其他培训，形成了独具特色的“3+X”培训模式，针对局领导、中层干部、年轻干部等实施分层分类的干部培训。

　　建立干部研判信息档案库

　　如何在信息膨胀的大数据时代，更全面系统地考察和记录干部的日常行为和关键信息，为知事识人提供更加精准有效的辅助决策依据？佛山供电局坚持“精准识别干部、精准培养干部、精准搭配班子”的精益管理要求，探索实施干部综合分析研判工作。

　　“佛山供电局目前有400多名干部，要通过人的脑力去记忆每一个干部的信息，几乎是不可能的。新时代的干部人事工作也应该有新工具、新方法，帮助我们更快速、更精准地找到我们想要的干部。”佛山供电局党建人事部干部管理分部主管李盛辉说。该局通过完善干部胜任力模型、丰富干部素质数据“采集链”落实干部日常调研机制等方式，全面搜集、整合干部性格特征、经历阅历、能力素质、个人绩效、监督信息、综合研判等个人信息数据，并按照“一人一档”原则逐步建立起干部研判信息档案库。该档案库逐渐在组织机构优化调整、干部培训、干部监督等重要工作中发挥作用，为推荐合适的干部人选提供辅助决策依据。

　　约束与激励并存

　　“领导班子成员发现本单位班子成员存在问题，应当及时向本单位主要负责人提出，必要时可以直接向上级纪委报告。”这是佛山供电局今年出台的进一步落实从严动真若干意见中的其中一条。

　　该意见突出了对干部队伍“严管”的要求，进一步明确领导干部职责和行为规范。据介绍，该意见包含了强化领导干部权力约束、领导班子问题直报机制、领导干部“管班子、带队伍”责任等共计20条意见。此外，还建立了领导干部约谈清单和领导干部“能下”清单。“一方面强化干部的责任担当，另一方面也持续完善干部‘条件不够’让位，‘评价不高’退位、‘考核末位’低挂、‘违法违纪’淘汰等工作举措，推动从严动真的要求融入思想、落到行动。”李盛辉说。

　　除了严管，也需要体现“厚爱”。该局出台了正向激励机制，成立了履职容错认定协调小组，负责对履职容错事项进行综合评估和责任初步认定，及时为干部澄清是非，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部“撑腰”，进一步调动干部积极性和主动性。

　　(刘安琪 刘济川)