山东三建梯队化人才培养模式成果初现

作为集团火电施工板块的领军企业，集团下属山东电建三公司瞄准加快培养符合公司事业发展要求的高素质复合型人才，确立了“统一规划，分级管理，归口实施，定期持续”的提升路径，边组织、边总结、边优化、边提升，升华人才培养实践，力争通过一段时期的培养和磨砺，为国内外事业发展提供了源源不断的人才支撑。

该公司积极参与“一带一路”倡议，在印巴、中东北非等区域项目执行过程中，积极进行内部人才培养和第三国劳务使用试点，经过奥莱祖发、科威特等项目的深入实践，在高效利用国际人力资源、降低项目履约成本等方面，形成了人才国际化利用的一系列成熟经验，为海外项目部的成功履约积聚了重要的人才资源。同时，在该公司总部EP和市场开发环节各关联单位、下属区域及各海外项目部积极践行员工本土化和国际化战略，引进了来自印、巴、美等多国人才，为海外业务的持续开拓创造了积极的有利条件。

日前，该国际化人才培养工作又结硕果，在2018中国电力人才发展论坛上，获的“2018年电力行业技能人才培育突出贡献奖”和“2018电力行业国际化人才培养优秀成果十佳案例”，国际化、高技能人才培养获得广泛认可。在颁奖环节，该公司技能人才培养工作获得2018年电力行业技能人才培育“突出贡献奖”；同时，该公司申报的“国际化人才队伍建设与第三国劳务使用”获得2018电力行业国际化人才培养优秀成果十佳案例。

在内部人才培养方面，该公司一方面加强对中青年干部开展知识强化培训、骨干员工转型培训、基层管理者转岗培训，形成了多层次的培训格局，对国际项目执行的必要知识储备进行有重点、分阶段的教育实践，不断提升各个层次的人才知识储备水平和项目履约能力。该公司还与山东工程技师学院等高校强强联合，校企合作，开展订单化培养，致力于高技术专业人才培养，形成了多专业、成建制的人才培养新机制，为国内电站检修维护市场和海外运维市场提供了源源不断的人才支撑。截至目前，该公司已完成7期中青年干部培训，已开展骨干员工培训3期，基层管理骨干转型培训4期，培训各级干部职工四百余人，基本上形成了多层次的管理培训新格局。

作为海外事业持续发展的有力支撑，该公司在潍坊设置了专门的人才培养实训基地，对焊接、电气、数控等专业进行重点培训，一大批具有专业性的产业人才陆续成长起来，成为该公司各个专业领域的高技能人才。仅在焊接领域，该公司下属员工就代表山东省代表团前往德国慕尼黑在“山东•巴伐利亚”产业工人焊接技能大赛取得银奖和铜奖的佳绩，在第十四届“振兴杯”全国青年职业技能大赛荣获焊工（组合件焊接）组团体第三名，还在第六届全国职工职业技能大赛上获得个人大赛第二名，并助力山东代表队夺得焊工团体总分第三名，获各类奖项30项，27个工程项目获奖，取得了广受认可的一系列成绩。

针对未来改革和发展的实际需求，该公司将继续认真探讨新时期人才培养新机制，形成政治可靠、本领过硬的一专多能、又红又专的复合型人才培养新模式，不断满足公司未来人才需求。