东胜公司：为有源头活水来

　　成立十二年，投产十年，国电内蒙古东胜热电有限公司在不断增强自身软实力的基础上，为兄弟单位输送各类人才173人，成为集团公司在蒙西地区名副其实的人才培养和输送基地，东胜公司如此“大方”，自信来源于该公司多年来抓实三项举措。

重机制，培植人才成长优质土壤

　　4月15日，一条“公司在国电电力2018年生产技术人员调考中大获全胜”的消息，引爆了东胜公司生产调度管理群，这个大好消息，让面对着屏幕的每一个人的脸上都写满了自豪。
　　几年来，该公司将调考作为培养提升运行人员技术能力的有效平台，不断加大对参加调考员工的考核力度，并实施调考奖惩“连坐制”，将考试成绩与部门绩效、直接指导师傅的绩效奖金挂钩，并在评先选优、职级晋升中优先推荐调考获奖人员。这样的机制作用下，东胜公司掀起了全员关注调考、全员参与调考的热潮，员工从害怕被抽中调考转变为将调考作为自我提升和自我突破的有效平台。
　　自2012年首次参加国电电力生产人员调考以来，东胜公司6次取得优异成绩。2015年以后，东胜公司连续四年蝉联国电电力运行检修人员调考团体第一，涌现出了多名90后调考状元，该公司在技术技能方面的影响力逐步凸显。
　　东胜公司推出员工职业生涯发展积分制及竞赛管理体系，对员工取得后续学历、高级职称、注册资格考试取证、发表论文、专利、专著、科技进步奖、技术比武拿奖、首席师、个人荣誉等项目进行量化积分，员工在关注个人积分的同时对未来发展有了更加明确的目标，成为干部人才队伍素质提升的催化剂。
　　随着企业法制建设和安全管理等专业技术能力要求较高的工作深入推进，企业对专业人才的需求迫在眉睫，东胜公司根据企业发展趋势和专业化管理需求，建立了一系列鼓励员工专业取证的机制。该公司对员工通过各类国家职业资格认定进行奖励，并将取得相关职业资格作为今后岗位竞聘的加分、破格录取条件，极大鼓舞了员工在繁忙的工作之余主动学习、考试取证的热情。该公司企业法律顾问及国家司法考试通过人数在国电电力名列前茅，6名员工通过国家注册安全工程师认证，工作满三年的人资管理人员全部通过国家一级人力资源管理师认证，财务、技经等专业的年轻人个个摩拳擦掌，蓄势待发，凭能力、靠努力来争取自己的岗位已经深深植根于每一个人内心。

强培训，打通人才成长关键脉搏

　　东胜公司把培养高素质、高技能人才队伍作为人才强企的重头戏，多方位入手，多角度发力，打通了人才成长关键脉搏。
　　为有效提升一线人员技术力量，东胜公司对员工持证上岗提出硬性要求，以此鼓励员工主动提升专业技术能力，适应岗位需求。该公司通过走出去、请进来的方式，先后派出人员到大同电校、国网大连培训中心进行检修与集控运行专业的学习取证，组织开展了8个专业、12批次的技能鉴定工作，超过180人参加了鉴定。通过几年的努力，该公司现有146名生产人员中，持证上岗人数达到113人，比例达到95%，其中技师及以上人员达26%，特种作业人员持证上岗率达100%，，有效夯实了生产人员的技术水平。
　　2017年，东胜公司创新培训管理模式，对员工组织培训与参与培训情况进行积分管理，并为每位员工设定年度积分任务计划，将完成年度培训积分任务作为下一年度岗位晋升、薪级上调的必备条件。同时，对于授课类积分较高的人员，东胜公司将其聘任为企业内训师，并给予奖励，大大增加了员工参与培训、主动学习的热情。
　　与此同时，东胜公司有效利用企业高级管理人才的资源，开展“点”“将”公开课，“点”即点人、点题、点评，“将”即被点到的将帅，包括该公司全部领导、中层干部。课堂上，被点到的“将”结合自身多年工作经验以“理论+现场实际”的方式与大家分享探讨，员工针对课题结合实操情况进行现场提问，主讲人从专业角度一一答疑解惑，课后学员对课程质量进行评估打分，同步“点”出期待的课题。每一期的公开课都会有不同的知识侧重点来增强培训的吸引力和感染力，这份不同寻常的“知识大餐”，为该公司员工带来不一样的全新感受。

抓创新，激发人才成长内生动力

　　东胜公司自成立以来，高度重视并鼓励创新工作，多项新技术的应用一次次让该公司走在了行业前列。
　　该公司打造“赵俊杰党员创新工作室”“杨光继电保护创新工作室”等创新工作室，不断加强创新团队建设，突出个人创新品牌。“赵俊杰党员创新工作室”，围绕智慧企业建设开展科技攻关，创新项目酝酿、孵化和启动，厂级创新制度制定和完善，带动了东胜公司创新工作走向新的高度。
　　个人品牌创新工作室的建立，有效地集结了企业优势资源，为重点项目和重要创新工程配备了强有力的技术带头人和团队，更让创新工作中的个人形象标签化、符号化，在企业创新工作的长期开展中起到“头雁效应”，持续激发员工向头雁学习和靠拢，调动员工创新热情和创新思维，形成高技能人才带动企业员工共同创新的良好氛围。
　　为激发全员技术创新和管理创新的热情，充分肯定并支持具有创新和特色的研究项目，2017年，东胜公司颁布《创新项目奖励细则》，将创新项目分为安全生产、运行优化、检修维护、技术改造、节能环保、精益管理、编制创新和信息智能八大类，截至2017年底，东胜公司共完成创新项目117项，经三次专家评审会审核鉴定，共评出创新成果50项，其中一等奖9项、二等奖19项、三等奖22项，评审结果经创新工作领导小组确认后落实相应奖励并挂网公示。创新项目评审和认定工作，激发了员工的创新热情，鼓励大家在工作中积极思考，将一个个小的创新凝聚成推动企业发展的强大动力，营造了崇尚创新、尊重创新、鼓励创新的浓厚氛围。
　　多年来，也有不少人担心，人才快速流动会不会造成企业自身技术实力的滑坡，东胜公司通过抓实三项举措打消了大家的顾虑，大量的人才输出不但没有影响到企业发展，反而盘活了该公司的人力资源，让员工有更广阔的发展空间，到更适合自己的岗位上锻炼，形成了人员的良性流动。近年来，布连、酒泉、上海庙、大同湖东、方家庄、南浔、江西新能源……每一个新建项目都有东胜公司员工活跃的身影，他们的每一分成绩都展示着东胜公司人才培养工作的累累硕果。（王列萍　赵俊杰）