电建新能源公司采用“三项措施” 全面推进“导师带徒”活动

为进一步落实“人才强企”战略，帮助青年员工提高技能、快速成才，6月8日，新能源公司举行了“导师带徒”活动启动仪式，并积极采用“三项措施”，全面深入开展“导师带徒”活动，在全公司形成尊重知识、尊重人才的良好风尚。

一是重视人才培养，认真落实《新能源公司导师带徒活动管理办法》。新能源公司各级组织以“爱才之心、识才之志、容才之量，用才之艺”，全面认真落实《公司导师带徒活动管理办法》，各支部书记亲自抓落实，工会负责人落实具体实施，并结合青年员工的工作特点和培养方向，为徒弟选择合适的师傅，积极搭建师徒之间学习进步的桥梁，加快培养一支政治坚定、作风过硬、专业配套、结构合理、业务精湛的高素质符合型人才队伍，为完成公司十三五战略目标提供保证。

二是因材施教，保证导师带徒的教学质量和学习成果。公司各级组织通过“导师带徒”这个活动平台，将高素质、高水平、高能力的人才选聘为师傅，将成长性好、成才性强的青年作为导师带徒的对象，确立师徒对子，充分发挥师傅“传、帮、带”的作用，全面提升职工整体素质，增强企业的人才支撑和发展后劲。同时，积极引导青工徒弟在岗位上励志成才、建功立业，积极投入“争当青年岗位能手、技术标兵”活动，着力提高青年员工的技术能力、创新能力和操作能力，努力为企业培养更多的知识型、技能型和复合型青年人才。

三是严格考核评比，落实奖惩办法。根据《新能源公司导师带徒活动管理办法》，各级组织和相关部门同步开展了活动的后续考核评比工作，严格按照制定的培养计划逐条进行考核鉴定，落实奖惩办法；加大“导师带徒”活动激励的力度，对于教有成效、学有所获的优秀师徒要从政治精神、物质待遇上双管齐下；各级工会组织在徒弟平时的工作业绩中，加强带徒活动的过程跟踪，检验学习成果，发现问题及时整改；每年年度召开表彰会议，对活动中涌现出的优秀师徒进行表彰奖励，对于考核不合格的徒弟，督促整改。同时，把导师带徒活动和劳动竞赛、技术比武等其他活动结合起来，不断进行理论探讨，创新活动形式，进一步增强活动效果，在活动中全力培养一批青年后备骨干，发掘、树立一批严于律己、勤奋学习、积极进步的先进青年典型。