福建华电永安发电有限公司：构建“四位一体”机制 锻造企业人才队伍

近年来，福建华电永安发电有限公司(以下简称公司)以提升干部员工的综合素质和职业能力为出发点，充分发扬人才培养和技术传承的优良传统，构建定规划、建体系、强培训、铸文化“四位一体”机制，锻造企业人才队伍。

 

 

 

制定人才培养规划，建立各专业人才库与中层后备干部人才库，明确培养目标。着力人才培养工程，突出复合型管理人才、高精尖技术人才、紧缺专业技能人才培养。

  

公司精心制定人才培养规划，实施“人才强企”发展战略，大力推进“1234”人才培养工程。“一加二”，即每一名管理干部、技术骨干重点带好两种人，一是优秀人才，努力培养成为接班人，二是表现相对后进的人，以提高整个团队的战斗力；“三带”，即公司领导带好中层干部，中层干部带好主管和专工（责），技术、技能骨干带好新入职员工，通过聚力传、帮、带，培养一支具有较强领导能力和战略意识的管理干部队伍、具有较高专业技术素养且具备行业领先水平的技术人才队伍、具有丰富实践经验且善于解决疑难杂症的技能人才队伍；“四化”，指突出团队学习与教育培训效果，总结生产经营管理过程中的经验，形成制度、办法、流程、成果，把它们进行固化、深化、优化、精益化，并推广应用，促进生产经营管理更上一层楼。同时，公司注重各类人才的梯队建设，做到有计划、有步骤地对青年人才进行加加强培养，确保各类人才持续供给。

 

 

建立健全选人、用人、育人机制，形成涵盖人才选拔、职位序列晋升、薪酬激励、教育培训、考核评价等各项制度体系，“竞争选拔，唯才是举”。人才体系建设做到既满足企业人才战略发展要求，同时兼顾企业现实和未来发展的需要，并与企业文化目标相呼应。

  

公司先后出台了《‘阳光赛马’选人用人机制实施办法》《后备干部管理办法》《职位晋升管理办法》《中层干部管理办法》《退出中层岗位人员管理办法》等选人用人制度，对空缺岗位实施“竞争择优、阳光赛马”选用机制。岗位竞聘过程坚持“三公”透明原则，纪检监审部专责与职工代表参与全过程监督。为提高群众认可份量，2015年后，公司面试评委组不再由公司领导组成，而是面试当日临时抽取有关专家担任评委评分，且随机抽取10名职工代表对竞聘者面试表现投票，打分占比10%，最终竞聘者综合成绩前两名入围考察，经党委会研究确定拟聘人选。“阳光赛马”机制为员工搭建了充分发挥聪明才智和公开、公平、公正的成长晋升平台，让学习能力强、踏实肯干、勤勉敬业、综合素质高的员工竞聘晋升到更高岗位，激励成长成才。

  

为拓宽人才发展通道，公司实施了职位序列改革工作，出台《职位序列管理办法》《职位晋升管理办法》，制定职位层级序列标准表、职位与岗位对照表，详细规定晋升选拔优秀人才条件、程序和管理考评方案。完成基础职位平移，开展第一批高层职位申报和选拔工作，在岗位不变的情况下，有效拓宽和畅通员工职业发展通道，打破技术技能和客服类人才的职业天花板，让优秀人才享有相应的职位职级和薪酬待遇，促进高素质、高技术、高技能优秀人才脱颖而出。

 

 

 

强化人才培训培养，突出职业素养、业务能力、岗位技能的提升培训，推行潜质管理人员和后备干部轮岗、挂职锻炼培训；技术人才课题攻关、专题研讨、技术比武培训；技能人才导师带徒、技能鉴定、技能大赛、实操演练、现场白板培训；充分运用互联网+、制作PPT课件等开展多种形式培训。

  

作为华电集团福建区域唯一的火电技能培训中心，公司充分利用老厂场地退役设备建设实训基地，建成了电气一次、二次、热工、机务、安全技能等7个实训项目，并从经费投入、运营方式、考核管理和教学资源投入等方面完善配套机制，为员工岗位能力提升提供资源保障。注重积累培训师资力量，强化“内训师”激励机制，给予一定待遇，让“内训师”团队引领企业技术潮流，普及、传授、提高各专业、工种技术水平，推动公司系统内训师库的建立和形成，积极做好培训制度建设，积极做好培训课程、课件、专业管理“软件”培训资源的开发，完善技能培训中心运作管控模式，为员工岗位能力提升提供资源保障。另外，深入推进“3+3”全员轮训计划、青年夜校青年骨干特色培训，公司领导、技术专家、能工巧匠上台讲课，立足岗位培训和能力拓展，聚力培养复合型管理人才、专家型技术人才和工匠型技能人才。

  

2017年，公司聚力开展“全员素质提升培训年”活动，分门别类烹制“培训大餐”。依托技能培训中心，年内每个工种、每个岗位员工都至少进行一次实操轮训；利用仿真机有针对性地开展系统模拟操作、事故处理培训活动，提高集控岗位人员的正确操作及异常事故处理应变能力；举办技术比武、技能竞赛、现场考问方式的综合素质竞赛活动，进一步调动员工提升自身综合素质的积极性；利用“技能大师”工作室平台，充分发挥现有技师、高级技师和工程师、高级工程师作用，选送优秀骨干参加外部的专题部训，发挥技术骨干的引领作用；搭建展示平台，举办专家、名师讲座、互动研讨；以名师领衔，技术骨干为助手，结对帮扶，发挥名师的引领、辐射作用，全面培养高素质的技术、技能人才队伍；有计划、针对性地举办管理人员、主管及中层领导人员专题培训班、外送培训等，培养和锻炼企业中层干部后备人才，满足多元产业发展对复合型人才、开拓性人才的需要；加强对后备人才以及优秀年轻干部的交流任职工作，提升现有中层干部在经营管理、生产管理、财务管理、党务管理、企业管理等各方面的管理能力；建立完善机制，搭建新员工成长平台，制定详细的新员工培养方案，明确培养方向，敲定各岗位阶段培养时限、胜任能力要求，规划好新员工职业生涯，以老带新，推进人才快速成长。

 

 

铸就人才培养良好文化，树立“人人都是人才、人人都可成才”的理念，尊重人才、爱护人才、培养人才。通过培训学习、读书分享、职位序列晋升竞聘、职称评聘、“阳光赛马”、表彰优秀人才等活动，激发学习正能量，营造员工爱学习、求上进、人人争当人才的良好文化氛围。

  

近年来，公司加强培训宣传，营造人才培养氛围，优化培训软硬环境，充分发扬“虚怀若谷，持之以恒”学习理念，强力推进培训文化建设。积极发挥企业OA新闻网、永电《火花报》、系统网站各类媒体的作用，宣传优秀人才的先进事迹和突出贡献，并优先推荐优秀人才外出培训、调研，有意识的进行培养，提升员工主动参加学习培训意识；宣传、表彰在“3+3”全员轮训、“三比三促”创新管理等课题活动中的优秀成果创造者和精心组织者，激励员工学习技术、提高技能，并形成良好的学习风气；注重培训基地、火电职业技能鉴定站软硬件设施完善，建成优秀实操培训基地；严格遵循“学用一致、按需施教”“干什么学什么、缺什么补什么”的培训原则，坚持以岗位规范要求为目标，以岗位培训标准为培训内容开展岗位培训。开展职位晋升竞聘，畅通员工职业发展通道，不断改善和优化员工成长的政策环境、工作环境、学习环境、生活环境、人际环境、学术环境，形成关心、重视人才培养的大环境、大格局，推动人才队伍锻造。

 

 

公司“四位一体”人才培养机制的实施，锻造了人才队伍。虽然公司员工队伍平均年龄已达48岁，但人才不断涌现，职工在各类技术技能大赛中尽显身手，科技创新和管理创新成果亦十分显著。

  

近年来，在省公司“三比三促”技术大比武活动中共28人次获奖，15人获得省公司技术能手称号，2人获得中央企业技术能手称号。《300MW机组CFB锅炉掺烧印尼褐煤燃烧技术》达到国际先进水平、《300MW机组CFB锅炉设计优化技术》《长距离输送低能耗热网技术应用》达到国内先进水平，并分获中国电力建设科技进步三等奖；《脱硫脱硝除尘一体化》科技成果荣获集团公司科技进步一等奖、脚手架踢脚板组合件获得国家专利，多项成果获福建省百万职工“五小”创新大赛一二三等奖。

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