“加减乘除”法则用得好——上海电建一公司人才带教纪实

近年来，上海电建一公司高度重视企业人才培育工作，从机制保障、措施到位、载体运用等方面入手，通过青年职业生涯导航、高师带徒、技能人才蓝领导航等活动，促使一批青年人岗位成才。同时，在良好人才带教氛围的影响下，各基层单位也不断提升了人才带教的意识，将其作为日常工作的一项重要工作常抓不懈。奉贤项目推出的以“加减乘除”法则为为主要手段的人才带教方式，即在培训方式上做加法，在业务短板上做剑法，在正向激励上做乘法，在情绪管理上做除法，在公司上下引来了不小的反响。

完善培训机制 “加”学习效率

奉贤项目以施工现场为主要培训阵地。作为2017年新开工项目，公司也出于让新进大学生入职之初尽量可以从项目开工就加以跟进、学习到电厂建设的全过程的目的，为项目分配了一大批各专业的新近大学生。进场之初，项目部就为每位大学生安排了一名入行导师，每天带着他们进现场，手把手地教他们读图纸、了解技术规范、把握质量管控点，每一天的工作都是一次学习与培训的过程。同时，根据公司对项目培训工作的要求，结合项目实际，每周都会安排一次相关专业的对口培训，让青年人不断熟悉电厂各系统的概况，通过强化理论学习提升一线工作效率。

“入行之初，项目安排我到奉贤项目实习，在近一年的锻炼期内，自己充分学习了电气专业知识，到目前已经逐步可以自己独立编写作业指导书，运用各种规范自行开展工作了。”奉贤项目2017年进单位的年轻技术员刘伟这样说。

同时，为丰富培训方式，提升青年员工参与积极性和学习实效性，党支部先后组织开展技术员讲坛、综合素质大比武等，通过引入案例分析、情景模拟、交流互动等培训形式，将简单的“单向传授”转变为“双向研讨”和“实景体验”，解决了传统培训方式效果不佳的弊端。

“我们先后组织青年员工参加‘专业技能竞赛’、‘知党规守党纪迎国庆’知识竞赛、‘年度创新工作评比等活动。”项目团支部书记向舟介绍，2017年以来，青年员工中3人次攻读高一层次学历（学位），多人次报考工程师、经济师、会计师、会计从业证等资格考试，青年员工队伍综合能力显著增强。

创新带教机制 “减”业务短板

为进一步加强青年员工培养，项目建立了“奉贤项目人才培养实施方案，”出台了《师徒带教》，为新员工指定辅导老师，以业务知识学习、工作技能培养、综合素质提升为主要内容，实行差异化、针对性帮扶。

“我们定期编制‘导师微课堂’电子期刊，介绍每个岗位主要职能、重点业务知识及相关制度规定等，供新员工进一步了解电力工程的体系和制度框架。”青年员工导师、焊接技术员陈迪珂说。导师将根据《带教实习锻炼台账》，按季登记带教人员学习培训、岗位交流、实践锻炼、业绩成果、出勤情况等信息，加强对青年员工的跟踪培养。特别是对于青年同志，无论是刚入职的还是工作几年的，不断发现弥补自己工作中的短板，对青年人快速成长有着至关重要的作用。项目里的带教师父，就是扮演着这样的角色，通过一段时间的带教，定期进行工作总结，直言不讳地指出带教徒弟的不足之处，并及时告知对于施工一线碰到各类问题的解决方法，避免类似问题再度发生。每季末青年员工也要对工作情况进行总结，提出自身优势及下一季度学习重点。通过师徒之间的沟通交流，不少青年同志都有着每天进步一点点的欣喜，也营造了项目青年同志比学赶帮的良好氛围。

丰富奖惩机制 让激励“乘”倍

奉贤项目通过举办青年座谈会，新大学生见面交流会、技术培训会等活动，聚焦青年成长需求，结合新进大学生职业发展规划调查、青年人才能力素质问卷调查，找准青年人才培养着力点。培养进程中，项目部还高度重视宣扬先进典型，通过宣传栏评选青年岗位能手、技术员之星等，调动青年同志岗位成才的积极性。公司结合本机组建设是同类型机组的改良机组的特点，工程建设在技术上具有不少首创之处。项目部积极组织以老带新开展QC等科技攻关活动，鼓励青年人通过现场所学、所看撰写相关技术论文，对于在工作表现和工作业绩上有突出成绩的，都给予一定的鼓励，以正面激励的方式引导青年同志克服现场艰苦的环境，在平凡的工作岗位上作出不凡的业绩。

奉贤项目还先后建立“项目技术员”微信群,“青年之家”“青工苗圃”电子期刊等多种交流展示载体，展示青年员工工作、学习和生活状态，信息交流情况和业绩成果等，搭建青年展示桥梁。增加青年之间的联系与沟通，加强青年人才横向比较和激发青年能力水平的自我认知。

2017年以来，3名青年技术员晋级，3名青年人才被公司定为后备干部培养考察，每年多人次在各类专业评比中获奖。2017年青年大学生中荣获公司荣誉称号4人次。

构建关怀机制 “除”负面情绪

为进一步发挥党团工会的凝聚作用，奉贤项目先后组织开展了“我与青春有个约会”诗词会、“学习习近平总书记讲话做合格共青团员”思想汇报、“开展团内一学一做”活动等各种特色主题活动，引导青年员工塑造阳光心态，增强对电力建设的归属感。

同时，项目建立“项目+分公司”模式的联合团支部，开展跨专业团支部共建。发挥团支部基层组织的灵活性和能动性，引导广大青年积极践行社会主义核心价值观，不断增强投身基层实践的责任感和使命感。

项目开工以来，奉贤项目交任务，压担子，提业绩，青年员工履职主导作用逐步体现，先后调整多名优秀青年人才到核心和关键岗位。每年重点、特色专业工作、青年员工占比超过80%，青年员工履职主导地位逐步增强。

当然，项目党支部还高度重视关心关怀一线青年的生活，利用工程建设之余，开展篮足球等有关业余活动，对于身边有困难的青年朋友，也及时给予帮助，让青年同志深刻感受到生活在奉贤项目这个大家庭乐趣无穷。

青年员工是企业人才队伍中的新鲜血液和后备力量，我们一直将青年员工的培养作为重要工作来抓，不断探索青年员工培养机制，助力青年员工成长成才。”谈及项目人才培育工作，党支部书记这么说。

通过项目人才培养计划，加强加强项目各专业人才的培养，运用多层次对人才队伍的培养渠道，让项目尝到了甜头，在年轻大学生占到很大比例的情况下，日前已经顺利完成了工程建设前期的各项任务目标，正朝着锅炉水压试验的节点目标前行。项目部表示，将继续加大人才培养的探索力度，大力践行企业人才培育在一线的工作要求，努力实现做一个工程，出一批人才！