大同二厂：创新人才培养机制开启成才“快车道”

　　1月8日，国电电力大同第二发电厂汽机分公司本体技术专责、专业级首席师贾瑞的工资卡里一下子多出了几千元的奖金。这是大同二厂为首届首席师兑现的年度剩余津贴，凡是通过该厂年度考评的首席师都能获得相应津贴。
　　大同二厂是拥有正式员工达2000余人的大厂、老厂，近年来，该厂按照集团公司部署，结合实际，不断创新人才培养机制，在现有的以行政职务为主体的职业发展通道之外，架设首席师评选、“青年英才”选拔两条新通道，为员工成长成才开启“快车道”。

“首席制”激励员工岗位成才

　　电力市场竞争逐步加剧，人才竞争日趋激烈，如何确保企业在未来发展中保持领先地位？大同二厂的做法是畅通各类人才发展渠道，通过开展首席师选拔全面挖掘人力资源潜力，让员工不再挤管理职务的“独木桥”。
　　大同二厂的首席师选拔，没有学历、年龄、职称等硬性要求，而是以“解决关键问题，发挥突出作用，干部群众认可”为标准，突出个人的职业操守、业务能力和业绩。
首席师分厂级、专业级和部门（车间）三个层级，有评选与授予两种方式。参与评选的人员必须获得2/3以上的选票才能进入现场面试环节。而那些在国电电力和集团公司竞赛中获得相应成绩的个人，则直接根据成绩授予“首席师”称号。
　　获聘的首席师获得了对自己能力水平的认可，也可享受相应的待遇和津贴，津贴采取分期支付，每月兑现70%，剩余的30%依据年度考核结果发放。与此同时，首席师也需承担相应的责任和压力。在任期内，他们须按要求，履行为企业解决技术难题、培养青年人才、应用前沿技术知识等责任义务。
　　为确保选出来的首席“货真价实”，该厂制定《首席师使用管理办法》及《首席师考核评价工作方案》，采取能上能下原则，对各等级人员实行动态管理，由其所在单位每月组织一次履职考核，人才管理委员会办公室每年组织一次聘期考核。年度考核优秀者直接进入下一年度首席师评聘流程，不合格者取消下一届首席师遴选资格。
　　“每年一次的动态考核制度，打破了人才评聘终身制的管理模式，建立了人才凭能力、凭业绩的新考评机制，拓宽了员工职业发展通道，激励了员工岗位成才。”大同二厂人力资源部负责人说道。
　　经创新攻关项目、青年英才或技术骨干培养、技术论文撰写、合理化建议、培训和知识讲座、首席师工作质量及单位岗位职责履行7个方面的综合评价，2017年大同二厂共有33名首席师考评分别达到优秀、良好及合格。

“积分制”选拔培养青年英才

　　企业要发展，人才是关键，青年是基础。作为一个大厂、老厂，大同二厂青工占比较低、员工队伍老龄化等问题凸显，青年员工的发展通道较为狭窄。
　　为全面加强青年人才培养，助力企业长久可持续发展，大同二厂（公司）开展了青年英才选拔工作，为优秀青年人才脱颖而出打开“绿灯”。
　　在青年英才的选拔中，大同二厂采取积分制对参选人员进行综合排名。积分项涉及年轻人成长的各个方面，包括学历、职称、竞赛成绩、荣誉称号、发现解决难题、宣传稿件、日常评价考核等近30个积分项，全面评价参选人员的知识水平、技术能力、职业素养。
　　2016年，大同二厂400多名青年中有100多人报名参加英才评选，按照总分由高到低的原则，最终选出20个厂级、30个部门级的青年英才。
　　在青年英才的培养管理上，大同二厂着重加强青年英才的品德修养、专业技术、沟通能力、分析处置等方面能力的培训，进一步提升青年员工的综合能力，加快职业成长；并邀请青年英才不定期参加企业、车间办公会，了解企业生产经营情况，培养青年英才的管理意识及市场意识。
　　“青年英才的选拔，让我感受到了企业对青年人的关心和关爱，增强了自己的责任感和使命感。”大同二厂首届厂级青年英才李传业说道。

“搭平台”实现人尽其才

　　人才强企，播种在当下，收获在未来。大同二厂积极为首席师、青年英才成长搭台子，让各类人才“人尽其才、才尽其用”。
　　大同二厂确定了37项厂级创新项目和51项部门级创新项目，将首席师、青年英才作为创新主力军，引导他们以创新思维解决企业存在的瓶颈性、长期性疑难问题。
　　高加内漏治理是大同二厂的老大难问题，高压加热器由于管壳侧温差大，工况恶劣，热应力大，其水侧管束频繁泄漏由来已久，然而高加找漏过程却既限负荷，又在容器内作业，存在高温过热蒸汽冒出可能危及人身安全的危险。
　　作为专业级首席师，贾瑞主动承担了“1-10号机组高加长周期运行”创新项目，他认真分析高加泄漏原因，凭着多年的检修经验认为高加内漏治理要抓住五个关键点：即低峰找漏、掐住“热气”、做好打磨、原位重焊、人员轮换。
　　按照这样的思路，贾瑞带领团队在低负荷条件下开展找漏工作，减少了电量损失；在各机组尤其是7-10号大机组1至3抽加装了手动关断阀，避免了电动门、调整门不严造成高温过热蒸汽窜出，可能导致人员烫伤、烧伤事件的发生，从根本上掐住“热气”；把漏管位置打磨至与管板齐平，方便焊接，提升焊接质量；在原漏管位置重新补焊，避免焊口裂纹及冲刷泄漏；在找漏工作中做好人员轮换，减轻劳动强度，避免影响检修质量。
　　经过几个月的努力，大同二厂机组泄漏情况得到了明显改善，7号机高加已连续多个月未发生泄漏，2号机、5号机泄漏管束数量及泄漏频率也有了明显下降。
　　“2018年我会继续发挥专业特长，围绕生产难题大力开展创新攻关，为建设智慧型企业做贡献……”拿到首席师全额津贴的贾瑞为自己制定了下一个工作目标。（李娜）