武汉设备厂导师带徒“t2t”模式助力青工成长

 “导师带徒”活动是企业培养青年人才的摇篮，也是企业实施“人才强企”的重要路径。通过一对一“传、帮、带”，导师们用真情教导着徒弟，用德行影响着徒弟，更用真心留住了徒弟的心。

日前，武汉设备厂人力资源部为2017年15名导师，发放了第一季度带徒固定津贴，对履行职责的导师给予激励。2017年的“导师带徒”，在沿用以往的“o2o”(一对一）模式，更开创了“t2t”（双向结对）模式，取得了很好的成效。以时间节点为主线，制定年度计划，实行月度谈话、季度考核、半年总结和年度评定等多种“定制模式”，多管齐下形成了三大机制：

一是组织保障，用好人才管理“指挥棒”。严格执行考核责任机制，部门负责人和导师为“导师带徒”活动的第一责任人，负主要责任，深入推进“导师带徒”各项工作顺利进行。

二是制度保障，掌握人才培养“航船舵”。合理制定“导师带徒”管理办法，丰富导师制度职责，确定“导师带徒”的组织和责任机构，理清“导师带徒”的程序和职责。

三是措施保障，打造薪火相传“生力军”。根据部门实际，认真制定徒弟年度培养计划，并层层分解，按照计划有序开展“导师带徒”活动，形成以过程和结果管控为导向的责任机制。

自2015年，武汉设备厂开展“导师带徒”活动开始，各相关部门积极响应，大力支持，不断总结经验、创新活动模式，为新人成长搭建了坚实的成长平台。在“导师带徒”活动中，导师们以高度的责任感，将过硬的业务技能，毫无保留地传授给学生，帮助他们迅速了解企业的规章制度、文化建设，做好职业生涯管理和指导，培养了青年人才的专业能力和专业精神。

新员工尊重导师，刻苦钻研，认真实践，如饥似渴地学习新知识。他们在“干中学”，在“学中练”，在“练中提”。通过“导师带徒”，引导了青年员工在岗位上用较短的时间，完成从见习锻炼到实践成才，在企业内部营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，增强了新员工对企业的归属感和主人翁责任感。为企业转型升级，可持续发展，培养了一大批优秀拔尖的青年人才，提升了企业的凝聚力与向心力。