塑品牌 强管理 增效益——电建集团湖北工程公司“刘清创新工作室”工作纪实

今年具有特殊意义，是“十三五”规划的落实关键，又是全面实现小康的开局。国务院总理李克强在今年政府工作报告中发出号召，“今明两年，要以改革促发展，坚决打好国有企业提质增效攻坚战。” 改革是发展动力，改革激活全局。

湖北工程公司工程建设公司调试公司坚持以集团公司“十三五”发展规划为引领，始终遵循湖北公司的改革思想，结合目前市场形态深入探讨公司改革发展方向，进一步塑造品牌，不断加强管理，努力增加效益。所以，调试公司作为以工程技术人员及实验设备为基础开展生产的传统企业，“提质增效”是公司强化管理、深化改革、推动发展的重要抓手。接下来，调试公司将抓改革、促转型、以人为本，大力推进“提质增效”。

战略引领，业务结构多元化

调试公司承载建设公司火电电源类B级调试资质，在火电建设市场繁忙的季节，主要以电力工程检测试验和单体调试为主营业务，在电力工程市场饱和的当下，调试公司领导班子明确市场定位，在建设公司对专业公司自接业务的鼓励政策引导下，面对激烈竞争市场，创造条件，迎难而上，积极开拓焦炉尾气发电厂、垃圾焚烧电厂、生物质、新能源电厂、燃机联合循环电厂、循环流化床电厂、变电站、智能变电站等市场，在公司总包项目调试区块组织联合体实施模式开展工作。外引内联，下海搏击，对接省公司全产业链模式的战略目标，砥砺前行。

市场导向，生产水平专业化

调试公司借鉴同行业先进标准，试行标准化调试作业检查卡作业形式，规范整体调试人员的作业行为，达到迅速向同行业先进技术管理水平靠拢的效果。增强整套调试能力，培养机、炉、电、热、化各方面技术人才，增强履约能力，特别是增强电气和热控两个既有专业业务水平，为外引内联创造有利条件。

目前，在刘清的带领下已经完成了《火电工程调试作业标准化典型手册（100MW级试行）》内容的编审工作，手册包括调试管理流程和机、炉、电、热、化各专业的分系统实验操作卡及试运操作卡，此手册在许多项目上执行，工程技术人员需严格按照手册操作步骤并认真填写，确保不漏项，更专业更严格的完成调试任务。

宣讲护航，质量管理规范化

“百年大计，质量第一。”为了质量管理规范化，刘清创新工作室还承担制作了《调试工作的质量管理》文件，文件内容比较全面，其中包括火电机组调试工作所依据的主要规定和文件；调试质量目标；调试工作质量管理的内容；调试大纲、调试措施、调试报告的编制要求；机组分部试运中的管理；机组整套启动中的管理；机组完成168小时满负荷试运后的移交工作，其中归纳了调试工作质量管理的程序和要点，使现场调试质量管理工作有章可寻。

目前，调试质量管理文件已经运用在各个调试项目的上，并且高标准质量目标和精细化的质量控制收获了圆满的调试项目质量成果，一批调试业绩得到业主和甲方的好评。

技术革新，工程作业信息化

作为传统行业，调试公司也开始致力于“互联网++”思维的运用。例如设备标识牌设计，标识牌的主要目的是直观的显示设备的相关参数，便于设备出库入库时检验，保证设备的可追溯性。标识牌设计上可显示：中国电建和湖北工程有限公司标准LOGO、设备编号、设备类别、设备名称、规格型号、资产编号、精度等级、条码、设备厂家、出厂编号、购置日期。做到对实验设备，扫一扫即可知道试验设备各个参数。

刘清的创新工作室为实现目标自己动手采用信息化技术革新调试设备管理，数据录入网络、标识条码打印，深度融入OA办公平台，切实推进“互联网+设备管理”，保障了设备有效状态，锻炼了队伍，培养了质量意识和技术骨干。

现场监督，调试工作精准化

在工作中做好工法和QC小组活动，先收集问题，并依靠试验手段排查问题，将QC收集起来，以供项目团队提高整体技术水平。运用优秀调试技术操作流程固化、对质量控制数据进行分析、对主要质量缺陷原因采取措施加以改进等科学手段，达成“提质增效”。例如刘清QC小组近期针对设备缺陷问题、气动部件卡涩、职能参数设置错误主要因素的末端原因分析，从人机料法环各方面作出详细分析，并绘制阀门挡板调试返工QC活动鱼刺分析图，逐条剖析问题并找到解决方法，做到标准化，精细化的现场管理条件。

行业先行，考核指标发展化

2016年国务院发布了《国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》取消了电力建设工程调试职业资格的职业资格许可和认定，于是CMA（中国计量认证）便成了我国调试报告法定有效的资格依据，我司刘清创新工作室得知消息后便马上开展CMA审批的认证工作。2016年还出了新版的《GB50150- 2016电气装置安装工程电气设备交接试验标准》,我司也立刻启动了对于新版国标内容的研究及新国标员工培训工作。

近期调试公司根据建设公司整体部署，以焊接检测技术中心金鹏来公司资质扩展方式进行资质升级，紧扣电力工程质量监督总站《电力工程检验试验管理办法》，国家质量监督检验检疫总局《检验检测机构资质认定管理办法》，进行资质升级对标检查，找差距、堵漏洞；对全体作业人员宣贯、轮训。

“提质增效”永远在路上，没有完成时。“人人有提高，事事有标准，整体上等级”，这就是工作室追求的效果和目标。