大唐新能源华东公司：全力培育海上风电人才

大唐新能源华东公司：全力培育海上风电人才

中电新闻网通讯员 周莹莹 张仁杰

　　“海上维护作业最重要的就是出海时的人员安全、设备的巡视检查，尤其是裸露的设备腐蚀检查、室内暖通空调检查”公司安生部常志明正在向大家讲解出海时的安全注意事项、设备巡视检查及其注意事项，部门员工常亮周末放弃了休息时间，主动到现场参加学习。在华东公司海上风电项目部，这样的场景并不少见。

　　华东公司肩负集团公司首个自建海上风电项目建设使命，成立几年来，始终把人才建设作为公司的一项重要工作来抓。立足通过项目建设培养人、造就人，提升生产人员专业技能和综合素质，为集团公司的新能源事业储备力量。

　　钉钉子

　　海上风电项目建设周期长，时间紧，难度大，很多员工感觉身心疲惫。公司的培训计划实施初期，很多员工都抱怨“没时间”，公司各级领导耐心疏导，率先垂范，提出培训工作要有“钉钉子精神”：越是没时间，越要挤时间，越是有困难，越要克服困难。公司始终褒扬“终身学习”的理念，唤起员工提升专业技能的主动性。通过建立“人人上讲台”培训机制，鼓励每位员工相互交流学习，在讨论交流中营造学习氛围，使新知识新技能最快速度最大范围传播影响，让每位员工养成爱学习、会学习的好习惯。

　　公司还坚持落实“三个一”培训机制，组建培训队伍，由领导班子负责总策划，抓重点、把方向，围绕海上风电工程建设从各自分管角度提出培训课题目标，形成目标体系；由生产管理人员负责组织，其他生产人员兼任学员和讲师。

　　为了进一步提升员工的学习兴趣和参与热情，公司的培训方式注重多元化，不局限于面对面授课式，还多次采取远程视频、实地见习、仿真模拟、专题研讨等学习方式，充分利用设备生产厂家等外部单位提供的实践学习机会。2016年7月至11月，重大设备海上升压站建造期间，公司安排5名生产人员入驻现场，实地跟踪学习。在培训结束后，老员工姜浩感慨地说：“与厂家、施工单位交流确实收获很大，很多电气、施工方面的知识以前看书总是不太明白，现在直观的看、直观的学效果就是不一样”，新员工张仁杰感慨地说：“这是我第一次接触海上风电，几个月跟下来，对海上升压站有了一个完整的认识，我现在开始迷上海上风电了，各种设备都要好好研究研究”。

　　补补丁

　　“新任务 新目标， 缺什么 补什么”，公司承担了集团公司首个海上风电的建设，无经验可循，员工队伍主要以大学毕业生构成，专业能力亟待提高。公司结合当前的工作特点，瞄准工作中的常见问题编制培训计划，形成了包括海上风电应知应会知识、安全规程、电气、风机、线路、检修等内容的较为全面的培训教程。

　　海上风场的运维管理是生产工作的重中之重，为了给这项工作打好基础，公司统计现场所有电气设备，全盘整理学习各类设备参数，编制《设备参数速查表》，组织员工在边学边做的过程中提前掌握设备性能和操控方法。

　　几年来，尤其是青年员工，知识得到积累，技能逐步提升。为了及时总结经验巩固成果，公司每人次的培训都力争形成共享型制度文件，拓展受益的员工群体。有的员工提出现场经验不足，今年6月至7月，滨海风场准备倒送电工作前，公司安排生产准备人员到兄弟单位同类风场，全过程学习倒送电并网阶段工作，对每位参培人员分配学习任务模块，主动与对方单位相关人员对接，同步参加并网前验收的会议、倒送电模拟预演、正式并网倒送电，通过模拟学习实践，打破生产人员现场工作“零”经验的纪录。此外，该公司还组织生产准备人员赴系统内风电场和系统外同类型海上风电场进行业务交流，以通过广泛深入的合作，共同提升业务技能水平，完善外部培训机制。

　　重考核

　　“边学边考，立行立改”是该公司深入推进海上风电专业人员培育工作的显著特征，人性化考核是促使培训取得实效的重要保障。公司上下自我加压，以考促学，真正地避免虚学，假学，推进学习效果向工作实践转换。

　　华东公司将技能知识竞赛与取证的考核方式有机融合，考核工作紧跟培训档期，发挥趁热打铁功效，使得各类考核通过率大大增加，又使学习效果再次得以强化和检验。生产人员岗位资格培训，设定了合格率；各类职业技能证考试，自上而下统筹安排。目前，该公司生产人员均取得电力特种作业相关证书， 多名员工考取了海上作业四小证，具备了海上作业资格。据统计，今年以来该公司进行的自主培训达245人次，参与同步考核达65人次。

　　为促进培训工作的常态化，该公司安排专人修编生产系统奖惩管理办法，将生产人员工作任务细则化、工作要求标准化，做到工作标准可查、工作过程可控、工作成果可检；同时，为简化考核组织工作，公司创建了“在线考试”软件平台。提炼考核要点编制试题，分类导入平台，组织者按需随机选题组卷，参培者在线限时答题，系统自动统计成绩，实现多点同考、无人监考、无人判卷、评估精确，整个培训工作更为高效。

　　对于考核成绩的评比工作，坚持激励为主、引导为重，客观公布成绩，营造比、学、赶、拼学习氛围，经济上对不通过考核者实行考试费用自理的惩罚、对成绩优异者落实相关奖励，以此为推动力，激励员工高质量地完成各类培训。

　　“人才是企业发展的源动力”，华东公司将继续深入贯彻集团公司人才强企战略，以领导的大力支持为保障，员工的高度参与为根本，建立适合自身发展的海上风电特色的生产人员培训体系，塑造一批懂技术、能管理、素质高的骨干人才，建立一支素质与能力兼备的海上风电专业运维队伍，为建设国际一流能源集团储备人才力量。

王萍