大唐辽源发电厂副厂长 张大峰:关于人力资源优化配置的几点思考

　　在全面深化改革的大棋局中，国企改革是重中之重，是必须牵好的“牛鼻子”。集团公司2017年工作报告中明确提出，在国企实施各项改革过程中，要把人力资源优化配置与各专项改革统筹推进，激发人才活力，释放人才红利，提高劳动生产率，降低管理成本。按照集团公司和吉林公司关于深化人力资源优化配置工作的部署和指导意见，大唐辽源发电厂在充分调查、反复研究的基础上，制订了《大唐辽源发电厂2017年人力资源优化配置工作实施方案》，并稳步开展了此项工作。下面就关于人力资源优化配置的几点思考与大家交流：

首先，要正确认识人力资源优化配置的重要意义，为工作的开展和推进奠定坚实的思想基础。

第一，人力资源优化配置是落实集团公司“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”五大核心任务中“抓改革”的重要内容之一。辽源发电厂所属吉林公司面临冗员较多、历史包袱沉重，经营形势严峻、人员结构不尽合理的客观实际，如果不进行改革，企业就没有希望，员工就没有前途。人力资源优化配置，是企业改革的一项重要内容，就是要盘活人力资源，把每名员工都优化到能发挥自身特长的岗位上去，做到“人岗相宜”，为企业攻坚克难完成各项任务提供人力保证。

第二，人力资源优化配置是规范企业机构设置及劳动定员，建立科学有效的选人用人机制的必然要求。人力资源优化配置前企业机构大而全，分工细致，在某个历史时期有一定的合理性，随着专业化的逐步推进，这种企业机构的弊端逐渐凸显，已经不能适应新时期的发展要求。通过人力资源优化配置，建立适应新时期企业发展需要的机构并合理实施定员，既能减低劳动成本，提高管理水平，又能有效解决人力资源现阶段存在的问题，促进人力资源与企业协调发展，提升企业核心竞争力。

第三，人力资源优化配置是优化内部薪酬分配改革，提高人力资源管理水平的重要手段。随着国有企业改革的不断深入，薪酬分配制度也逐步进行了调整和完善，虽然取得了一定效果，但是还有一些问题。在一定范围内还存在着“干多干少一个样，干与不干一个样”的现象，没有充分发挥薪酬的激励和引导作用。通过人力资源优化配置，人员定岗以后，实施配套的薪酬制度改革，使薪酬与绩效有机结合，员工收入水平与工作能力和岗位贡献挂钩，充分发挥调动员工积极性，激发潜能。

　　第四，人力资源优化配置是实施“走出去”战略，努力拓展市场，扭亏增盈的内在需求。当前辽源发电厂所属吉林公司各企业正处于爬坡过坎、滚石上山的艰难时期，火电企业普遍处于亏损状态，只有把超出劳动定员的人员集中起来，进行劳务输出或者对外检修运营创收，才能确保员工收入不受或少受影响。通过人力资源优化配置，让企业富余人员，通过再培训，成为实施大检修模式和“走出去”发展战略可依靠的中坚力量。这样，既保证正常生产经营管理，又兼顾对外检修维护运营，员工也实现了自我发展。

其次，要准确把握方向，做好整体设计、宣传引领、分步实施和协调运作，确保优质高效地完成人力资源优化配置工作。

第一，要准备把握各项原则，做好各个环节的有序衔接。任何工作的完成都有一个过程，都不是一蹴而就的。人力资源优化配置，要站在厂党委和经营者集团的高度，认真谋篇布局，做好顶层设计；顺序，要按照先干部，后工人，先高岗、后低岗，做到自上而下；方案，要让员工容易理解和掌握主要内容和相关要求，做到精简高效；过程，要全程录像，强化执纪监督，做到公平公正公开；实施，要充分考虑到改革过程中，利益再分配带来的阵痛以及不稳定因素，积极稳妥，扎实推进。

第二，要做好宣传、解释和服务工作，促使员工接受改革，拥护改革。人力资源优化配置涵盖面广，内容较多，人力资源优化配置方案的不同章节不同段落，针对不同岗位有不同要求、不同的人理解和把握也不尽相同。要树立“全厂一盘棋”思想，企业人力资源优化领导小组，尤其是工作组要做好宣传、解释和服务工作。职能部室要把自身责任落实到位、宣传到位、发动到位、鼓动到位。党政工团要齐抓共管，要将主要环节呈现出来，以便让广大员工审视并监督各环节工作开展情况，避免重大舆情事件的发生。

第三，人力资源优化配置要与当前重点工作结合，相得益彰，协调推进。要与吉林公司正在开展的“‘人多米少’怎么看，人员优化怎么办，爬坡过坎怎么干”大讨论活动相结合。关于“人多米少”，要认识到形势严峻，任务艰巨；关于“人员优化”，要坚决拥护改革，打造队伍；关于“爬坡过坎”，要努力攻坚克难，改革创新。另外，还要与薪酬分配改革、深化绩效考核、富余员工退出工作岗位、员工职业成长、AAAA标准化良好行为企业创建等专项工作有机结合，做到“两不误，两促进”。