为青年的成长插上翅膀——记水电八局贵龙纵线“活力型”团队建设

“全力打造‘五型’项目管理团队”，是水电八局贵龙纵线项目管理团队组建之初提出的口号和目标。“五型”项目管理团队，其中就包括建设“活力型”管理团队。“活力型”团队建设，旨在调动青年员工创先争优、建功立业的激情，促进青年员工迅速成长。贵龙纵线项目青年员工占比超过80%，青年员工数量多是建设“活力型”团队的需要，同时也是基础。抓住“青年员工”这个关键，结合项目部的特点，提出符合项目实际的举措，在项目部培养出一批青年骨干，搅动起整个项目部的氛围，使各项工作的开展具备了更加坚实的着力点，进而推动项目部整体管理水平提升。

岗位竞聘常态化

青年员工是建设“活力型”团队的关键，项目部领导班子在第一次职工大会上就明确表态：“希望项目部不是我们这些七零后八零后带着你们玩，而是你们九零后带着我们玩。”要调动青年员工的积极性就要找到他们最关心的点。而对广大青年员工来说最有吸引力的，无疑是迅速走上管理岗位，能够独当一面。

项目部第一次公开竞聘，是项目团工委书记竞聘。项目部2015届、2016届青年员工积极参与，最终有13名青年员工通过筛选参加竞聘。竞聘中，青年员工各抒己见，畅谈自己对共青团工作的认识，提出了加强青年员工培训、做好人文关怀等方面的具体举措，成为项目部共青团工作打开局面的出发点。同时，许多青年员工展示出了平常大家看不到的一面，在竞聘现场打起了拍子唱起了歌，连评委都惊讶道：“还有这种操作？”竞聘结束后，项目部领导感慨：“原来我们项目部还有这么多隐藏的‘高手’”。

把青年员工培养成为一个优秀的管理者不仅仅看其专业技能是否突出，更要考察其综合素质。团工委书记的竞聘打开了一扇窗，项目部透过这扇窗，更清楚地看到了每个青年员工的特点，在做到岗位任命公开透明的同时，实现了人才培养的科学化。一方面，青年员工在竞聘中的表现为项目部人才培养工作提供了依据，在之后的工作中就可以做到有的放矢、因材施教、扬长补短。另一方面，对青年员工来说，个人能力的养成30%是靠日常的学习与积累，而70%则来自于具有挑战性的工作经历，参加竞聘就是这样一个具有挑战性的工作经历，青年员工在这个过程中锤炼自身，不断进步。

团工委书记竞聘已经圆满结束，很快贵龙纵线项目部又将迎来工程科技办副主任竞聘。项目部工程科技办除部门主任外几乎全是参加工作三年以内的员工，毫无疑问，江湖又将上演一场龙争虎斗！而这样的竞聘在贵龙纵线项目部仍将不断开展下去。

文体活动多样化

青年员工的特点是精力旺盛，活泼好动。大家都希望在工作之余能够多开展一些活动，拉近同事间的距离，缓解工作压力。项目部精心策划，周密部署，开展了一系列具有鲜明特色的文体活动，受到了项目员工的热烈欢迎。

贵阳的天气在8月份的时候比大多数城市都要凉爽，项目部员工家属趁着暑假带着孩子们来到工地避暑探亲，加上刚入职的2017届新员工，项目部一下子变得热闹起来。在这样的情况下，项目部团工委结合员工需求以及项目部条件，策划举办了“爱的天台”暑期活动。活动包含了亲子游戏、师徒配合游戏、以及整个活动的重头戏——天台烧烤。活动的开展帮助新员工迅速融入集体，促进了导师带徒活动的顺利开展，让一个个小家庭融入到贵龙纵线这个大家庭里面，更好地把项目部全体员工团结在了一起。

国庆、中秋“双节”来临之际，贵龙纵线工程建设也在紧锣密鼓地进行中，工程建设的进度要求决定了项目部不能在节日期间集中休假。那怎么做才能让全体员工度过一个欢乐而又有意义的节日呢？项目部仍旧从青年员工最感兴趣的领域出发。青年员工总是具有强烈的浪漫主义精神，“仰望星空，脚踏实地”这是时代寄予青年的希望，也常常被青年员工当做座右铭。项目部大胆创新，那就索性组织大家去看星星！中秋节当天，项目部全体员工来到户外开展素质拓展训练，在教官的组织下进行了一系列紧张而又欢乐的团队拓展活动。到了晚上，一轮明月时隐时现，员工们在篝火前、在帐篷里，度过了终生难忘的一次中秋佳节！

讲一堂课试一试

今年6月份，工程局工会主席肖华民主席来到贵龙纵线项目部调研。肖主席在项目部会议室与项目员工开展亲切交流，项目部全体员工参加了座谈活动。座谈会上，项目部员工表达了参加技能培训，提升个人能力的愿望。肖主席针对项目部特点，建议由项目部员工上台当讲师，紧紧抓住项目员工对学习的渴望，在项目部掀起学习的热潮。

座谈会后不久，项目部启动“青年内训师”计划。组织发动项目部各部门开发具有本部门鲜明特色，适用于本部门工作的培训课程。同时改变了以往主要由项目领导班子、部门主任担任讲师的情况，鼓励项目部青年员工走上讲台进行授课。“青年内训师”计划的内在逻辑是：要看一个人对他所从事的专业是否熟悉，最好的办法莫过于让他就本专业内容讲一堂课。在这之前，考试是大家最常用的方法，项目部开展培训之后检验培训结果也是来一场考试，但是这次我们把考试前移，培训的同时也是考试。

在培训开展的过程中，项目部全力做好服务保障工作。培训开始前在项目微信群打广告，吸引项目部员工前来听课；培训进行中，分管领导补充指导；培训结束后，在项目管理群内展示青年讲师风采，总结培训内容。依托“青年内训师”计划的实施，8月中旬项目部派遣机电物资办青年员工尚晓雷到工程局参加中国电建设备物资集中采购平台二期培训，回来后组织项目员工将所学内容进行二次传播；在刚刚过去的质量月活动中，项目工程科技办青年员工朱泽宇以质量管理知识培训为契机，有计划、有步骤地带动项目部员工积极参与到质量月活动中来。“青年内训师”计划为项目部各项工作注入了生机与活力。

活力型团队的建设是一个系统性的工作。根据“双因素”理论，活力型团队的建设要建立在提供充分保障的基础上。首先要做到保障员工的福利待遇以及享有的权利，全力减少导致员工不满意的因素。然后尽可能地挖掘能够激发员工活力，调动员工工作积极性的因素。贵龙纵线项目部通过活力型团队的建设打通了青年员工培养通道，为青年员工的成长插上了翅膀，造就了项目团工委书记、综合办副主任、财务办副主任等一批青年骨干，围绕中心，服务大局，把青春的活力注入到项目部管理工作中，为工程局履约提质、管理升级做出新贡献。