和风公司“生产+管理”组合培训见成效

　　“生产管理培训？”许多国电和风风电开发有限公司的员工第一次听到这个培训的名称，在心里画了一个大大的问号。在以往的印象中，生产是在一线干活的“大老粗”，而管理则是坐在机关本部的“指挥者”，“生产+管理”的培训，能碰撞出什么火花呢？
　　今年以来，和风公司面临着生产任务繁重、安全基础和设备治理能力较弱、业务技能水平对标先进有差距等现状，暴露出生产队伍整体素质不高的短板。对此，该公司摒弃以往单纯进行业务培训的狭隘思路，而是创新开启“生产管理”的概念，以问题为导向，举办实效强、周期短、内容多的培训，以达到提升生产人员管理水平和技能素质目的。
　　7至8月，和风公司共举办两期生产管理培训班，覆盖了风电场全部的场长、专责、检修班长、副班长和技术员共60余人。内容包括安全生产管理、生产费用管控、业务技能三大部分。培训充分考虑到一线生产人员的需求，本着“缺哪补哪”的原则，在内容和形势上实现了创新突破——针对风电场场长的需求，推出公司生产费用构成，生产费用预算管理，保险报销流程等课程，让风电场的生产经营工作更加明晰；对于机组检修，则是邀请厂家人员对各机型、各部件、各系统原理、常见故障处理、定检维护内容及方法详细讲解；每期三天的集中培训，之后要通过严格的结业考试，让所有参训人员确保学出实效。
　　“一名出色的风电场场长，要有出色的管理能力，也要有过硬的专业技能。本次公司举办的生产管理培训，便着眼于安全、管理、技术三个方面，作为参训人员，我感到获益匪浅。”在第一期培训的结业仪式上，一位风电场场长代表这样发言。和风公司鼓励风电场管理者将培训所学运用到日常工作中去，不断提高风电场、班组人员的业务技能。
　　塘坊风电场是和风公司新投产的风电场，设备较新，故障率低，但人员经验不足。该场创新开展“晚间自学2小时活动”，将《电力安全工作规程》《风力发电场安全规程》《风力发电场运行规程》《风力发电场检修规程》等基础知识内容作为学习考试内容，着力提高人员素质，确保胜任风电场日常工作。
　　敖伦风电场设备已出质保，处理故障保证风机出力是首要任务。该场技术员接受培训后，利用小风天气讲解齿轮箱故障的排查和分析，把油泵电机故障、油压故障等频发故障点结合图纸一一点出，帮助检修人员形成处理故障的具体思路，提升风电场检修工作的整体水平。
　　“把学习作为想干事的原动力，会干事的基础，干实事的助推器，真正把学习的成果转化为推动企业发展的强大动力。”接下来，和风公司将持续加强培训工作，大力开展人才素质提升工程，激发“生产+管理”组合的潜能，达到增强企业核心竞争力和综合实力的目的。（张天一）