石柱发电劳模创新工作室多措并举见成效
尹杰
石柱发电公司劳模创新工作室自2015年4月成立,短短两年多的时间,迈出两大步:2016年荣获重庆分公司劳模创新工作室称号,2017年荣获重庆分公司劳模创新示范工作室称号。该工作室成立之初,即找准着力方向,扎实推进,以“基础实、定位准、强过程、人才出”的多项举措促工作室实现了飞速进步。
基础实:创建前期,积极走出去,向“金山科技王金山劳模创新工作室、长安汽车张永忠劳模创新工作室”等全国劳模创新示范工作室和系统内成立较早取得成绩的彭水、武隆水电劳模创新工作室实地调研取经,开拓创建思路。借鉴先进经验,再结合公司实际,创建出石电特色的创新工作室。制定上墙工作室相关工作流程、管理制度、攻关课题项目、劳模简介、创新团队、工作室运作机制等,还积极联系职工书屋购置配齐课题研究所需的专业资料书籍,从硬件设施方面逐步建立和完善工作室所需硬件设施设备,为工作室成员提供了有利的学习、钻研和研讨的环境场所。工作室领导组由公司总经理、工会主席、总工程师、工作室负责人组成,公司领导层亲自督战,高度重视,劳模作为工作室负责人带头引领,为项目立项、实施、推进提供了坚实的保障,确保了工作室项目的顺利推进和工作室管理的规范化、标准化、科学化。
定位准:创新项目领导组指出,项目不求高大奇,要紧密结合企业生产经营实际,将制约公司安全生产、经营发展、设备健康的瓶颈及难点问题、薄弱环节作为攻关重点,以实实在在解决生产难题为根本宗旨,以培养技能型、专家型、学习型、创新型人才队伍为目标,大力推进,创新开展。聚焦企业生产难题、人才培养,两者相互促进的定位,极大地激发了创新团队苦钻业务、啃硬骨头、不见成果不罢休的工作热情。
强过程:狠抓“课题立项、团队月度协调会、季度汇报会、年终结题、评审表彰、成果发布”6个环节的落实。课题立项实行分批动态管理,年初工会牵头立项第一批,期间,根据工作需要,各部门各分工会可随时申报项目,经工作室领导组审批通过后,形成第二批、第三批项目。通过不拘一格的动态管理模式,激活广大职工的创新创效意识,主动参与到项目攻关中来。月总结、季汇报,使工作室领导组时时掌握各项目的进度,及时纠偏指导,避免了推进中遇到困难停滞懈怠的现象,确保了各项目按照计划顺利推进。重视评比表彰、成果发布,其很好的起到了正面激励作用,营造了大众创业万众创新的氛围,扩大了工作室的影响力。
人才出:将其作为锻炼培养年轻人才的平台,积极挖掘有想法、有干劲的青年人,鼓励他们勇担重责,充分发挥他们有活力、点子多、有拼劲的优势,在2017年13个创新项目中10个项目负责人由年轻人担任,40多名青年员工参与到创新创效团队中来。连续两年担任项目负责人的2010届大学生员工、分公司级劳模朱祥柯今年被选树为劳模工作室负责人,为青年员工树立了榜样。项目负责人姚侃在大唐国际2017年集控运行值班员职业技能竞赛中取得20名的成绩,并入围集团集控值班员技能竞赛。
目前,该公司劳模创新工作室总计立项28个项目,截至2016年底已产生11项创新成果。其中,《高安全性红外视窗及基于红外视窗的红外测温系统》获得国家专利;《锅炉飞灰含碳量、磨风量软测量技术的研究与应用》获大唐国际2016科技成果一等奖、集团公司科技进步奖二等奖;“压缩空气系统的方式优化”等三个项目荣获分公司第一、三、优秀奖项。“制粉系统可靠性提升”项目攻克了“磨煤机振动”这个自机组投运以来的老大难,大大了提高了设备的可靠性;“无烟煤分磨磨制炉内混烧技术的应用”项目,为公司节约燃料费用1000万元。
作为起步较晚的石柱发电公司劳模创新工作室,还任重而道远,在向重庆市劳模创新示范工作室、全国劳模创新示范工作室迈进的征程路上,将不断总结、学习、积累,始终以服务企业生产、培养人才为中心,开拓创新、探索前行。
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