大唐西北电力试验研究所青年培优提速成长

　　中电新闻网讯 通讯员 冯晓燕 报道 “感谢企业为新员工提供了提速成长的平台，经过‘入职导航’第一眼相识，集中培训文化宣贯，到‘一对一’师徒帮带技术学习落地，我们感受到满满的认可，找到了自己的价值存在。”近日，大唐西北电力电力试验研究所2017年入职新员工手持师徒合同，满怀感恩和幸福，以饱满的正能量，开启了专业学习的起步历练。

　　西北所将打造适应改革发展，训练有素、技术过硬、业务精湛、作风顽强、善打硬仗的科技队伍作为增强企业持续竞争力和创新发展核心力的重要抓手，按照科学研究院2020人才规划，着力组建三年来入职新员工成才成长，创新培养模式，以考练真功，以学促提升，“培优”选拔，典型示范，旨在优化人才梯队，为续航企业改革发展提供坚强的人才保障。

　　分层推进夯基。结合青年员工专业理论实际，着力提升视野拓展、现场攻关和前沿技术研发能力，“量体裁衣”开展专业培训同时，组织“观点碰撞”专题研讨、“以老带新”电厂现场授课，并依托客座教授，开展节能改造、环保发展新技术、产学研合作交流；着力提升现场技能、应对突发事件、解决问题的实战能力，利用延安热电、北一电厂基建调试、机组大小修契机，组织现场系统、工作流程、操作实战学习，为开展技术服务、提升质量奠定基础。

　　专项“打靶”提升。将安全作为工作之基，结合人员流动性大现状，创新培训平台，以微信公众号客户端为载体，开发启用网上培训平台，实现员工账号绑定、登陆信息记录、考核数据分析统计功能，开展安规、二十五项反措、规章制度、基本技能常识考核，同时进一步细化平台使用方法、明晰培训要求和奖惩办法，实现培训情况、培训效果闭环监督全过程管理，培训管理无盲点、日常化、全覆盖。

　　重点培养提速。制定《优秀青年人才选拔管理办法》，明晰工作思路、培养原则、操作流程，全面铺开工作。实施集中笔试、公开答辩、群众测评、民主推荐“四步走”，按比计分，综合考核，掌握青年员工专业技术掌握、现场问题攻关、科研创新思路、文化理念认知总体情况，并针对性开展技术培训和个人规划指导，帮助青工梳理工作、总结成绩、明确差距、点化提升再起航。同时经过择优述职，实时动态管理，压担子、促成长，储备高素质的人力资源，实现青年人才提速和企业发展“双促进”。

　　2015年、2016年入职54名新员工中，经前期历练、考评优秀提岗培养的11名青年骨干，开始“培优”后“先飞”模式，并以饱满的正能量，强化自我提升成长同时，引领带动青年员工为企业创新发展共同奔跑奋进。

周小博