[温暖大唐]西北所青年“培优”计划促成长

　　本网讯　“感谢企业为新员工提供了提速成长的平台，经过‘入职导航’第一眼相识，集中培训文化宣贯，到‘一对一’师徒帮带技术学习落地，我们感受到满满的认可，找到了自身的价值存在。”９月，大唐西北电力电力试验研究所2017年入职新员工手持师徒合同，满怀感恩和幸福，以饱满的正能量，开启了专业学习的起步历练。

　　按照科学研究院2020人才规划，该所着力于青年员工成才成长，创新培养模式，以考练真功，以学促提升，“培优”选拔，典型示范，优化人才梯队。结合青年员工专业理论实际，着力提升视野拓展、现场攻关和前沿技术研发能力，“量体裁衣”开展专业培训同时，组织“观点碰撞”专题研讨、“以老带新”电厂现场授课，并依托客座教授，开展节能改造、环保发展新技术、产学研合作交流；着力提升现场技能、应对突发事件、解决问题的实战能力，利用延安热电、北一电厂基建调试、机组大小修契机，组织现场系统、工作流程、操作实战学习，为开展技术服务、提升质量奠定基础。

　　同时，该所将安全作为工作之基，结合人员流动性大现状，创新培训平台，以微信公众号客户端为载体，开发启用网上培训平台，实现员工账号绑定、登陆信息记录、考核数据分析统计功能，开展安规、二十五项反措、规章制度、基本技能常识考核，同时进一步细化平台使用方法、明晰培训要求和奖惩办法，实现培训情况、培训效果闭环监督全过程管理，培训管理无盲点、日常化、全覆盖。

　　在选拔机制上，制定《优秀青年人才选拔管理办法》，明晰工作思路、培养原则、操作流程，通过集中笔试、公开答辩、群众测评、民主推荐“四步走”，按比计分，综合考核，掌握青年员工专业技术掌握、现场问题攻关、科研创新思路、文化理念认知总体情况，并针对性开展技术培训和个人规划指导，帮助青工梳理工作、总结成绩、明确差距、点化提升再起航。通过择优述职，实时动态管理，压担子、促成长，储备高素质的人力资源，实现青年人才提速和企业发展“双促进”。